最新消息: USBMI致力于为网友们分享Windows、安卓、IOS等主流手机系统相关的资讯以及评测、同时提供相关教程、应用、软件下载等服务。

(一)软件开发背景

IT圈 admin 1浏览 0评论

(一)软件开发背景

(一)软件开发背景 1.1 项目概况:  天津市地方税务局税收管理员工作平台(以下简称:税管员平台)建设是贯彻落实国家税务总局提出的"建立比较完善的税收管理员制度",落实税源管理"科学化、精细化、规范化"的要求,建立"以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查,强化管理" 的现代税收管理体系的重要举措。  税管员平台是基于工作流技术的任务管理平台,即:按照有关制度和要求,将税收管理各项工作定制成规范的业务流程,由工作流管理平台将工作任务自动派发到税管员的操作界面上,自动记录处理工作的过程,实时反映工作进度;通过单点登陆整合已有各个应用系统,简化税管员操作,提高工作效率;通过数据整合,建立统一数据展示平台,开发"一户式"、"一人式"数据查询系统,使税管员能够清晰准确地掌握管户的纳税情况;通过提供预先定义的预警指标、分析模型、评估方法,使税管员能够方便、及时掌握税源情况,解决建设市场(房地产一体化)等税源管理问题;通过综合经济领域各方面的信息,结合各类分析、评估工具,使税管员能够准确分析、评估纳税人的纳税情况;通过建立税收地理信息系统,实现对房地产业、建筑业等重点税源的图形化管理。  1.2 项目开发周期:  本项目开发周期约为:2007年7月至2008年1月。  1.3 项目投资额:  本软件开发项目投资额约为:300万元人民币。(二)技术要求 1. 监理范围:  采购人提供的开发需求文件、开发合同中的全部内容。投标人要明确项目各个阶段的监理工作目标。 2. 监理内容:(1) 按照四控制、三管理、一协调的信息监理原则,保证本开发项目在规定的计划时间内按质、按量完成,实现本开发项目建设目标。各阶段信息监理工作主要内容包括:项目阶段提供的咨询或信息监理服务内容招投标阶段 1.协助项目建设办公室要求的有关招标工作,对工程造价进行分析等,提出建议。 2.协助项目建设办公室与中标单位进行技术、商务谈判。 3.审查项目承包合同。设计阶段 1.对设计方案进行分析、审核,并提出信息监理意见。 2.对项目工程质量保证和管理体系、流程及操作方法进行审核,并提出信息监理意见。 3.督促承建商制订"工程实施计划",审核该计划的合理性和可操作性。 4.审核承建商的信息项目组织结构、人员构成。 5.审查承建商信息项目分包的合法合规情况。实施阶段 1.审核各项建设内容的具体实施方案,并提出相应的实施方案信息监理报告。 2.审核信息项目实施的相关文档。 3. 监督应用软件验收过程,提出"应用软件验收信息监理报告"。 4.监督信息项目整体计划进度与实际进度的符合性,并提出合理化建议,致力于计划进度与实际进度偏差最小化,并向信息项目建设办公室提出"进度执行情况信息监理报告"。 5.对于信息项目实施过程中的变更进行审核。 6.处理信息项目实施过程中出现的质量事故。 7.经授权后,负责厂商之间的工作协调安排。初验和试运行阶段 1.协助信息项目建设办公室制定验收程序和标准,审查验收方案。 2.协助信息项目建设办公室进行功能和性能测试及初验。 3.检查调试和试运行情况。 4.处理试运行期间出现的质量问题。 5.协调各承建单位之间的关系,解决纠纷。 6.监督、检查并督促承建单位对用户的培训工作。终验和系统移交阶段 1.检查信息项目文档的齐备性。 2.协助信息项目建设办公室进行信息项目终验。 3.系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。 4.协助并监督承建单位对信息项目建设办公室的信息项目整体移交。信息监理全过程 1.派出3名以上(含3名)信息监理工程师(中级职称以上人员)常驻信息项目建设办公室工作。 2.制定规范的信息监理表单和文档模板,并适时提出对应各阶段信息监理内容的符合性检查一览表作为各阶段建设工程完成进度的检查标志。 3.组织或协助信息项目建设办公室组织与信息项目建设有关的各类会议。(2) 项目质量控制 1. 应用软件开发的质量控制 Z 应用软件开发的阶段性计划的审核和确认; T 在对本开发项目详细了解的基础上,协助信息项目设计单位和信息项目建设办公室,对各个分系统、子系统应用软件的详细需求分析、概要设计和详细设计、编码测试、系统安装调试、系统试运行进行把关; I 对承建单位的开发质量进行审核; O 对源代码、开发文件进行移交验收。 2. 技术培训的质量控制 P 审核确认承建单位的培训计划; I 监督承建单位实施培训计划,并征求用户的反馈意见; V 审核确认承建单位的培训总结报告。 (3) 项目进度控制 W 审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划以保证总体计划目标的实施和完成; V 对本开发项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保本项目的阶段和总体进度目标的实施; W 当工期严重偏离计划时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。 (4) 项目投资的控制 W 通过对本开发项目实施方案的优化,确保投资控制在合理、性价比高的范围内; Z 协助信息项目建设办公室做好本项目支付预算的现金流量表,及时向信息项目建设办公室提供信息项目质量进度审核结果,以使付款进度能够与项目质量进度结合起来。 (5) 项目合同的控制 N 跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约; X 对合同工期的延误和延期进行审核确认; D 对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认; V 对工程暂停,复工等事宜进行审核确认; Z 根据合同约定,审核承建单位提交的付款申请。 (6) 项目文件的管理 O 做好本开发项目建设信息监理日记及信息项目大事记; U 做好合同批复等各类往来文件的存档; Q 做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要; W 管理好实施期间各类技术文件; Q 做好项目信息监理周报及专题信息监理报告; J 做好项目信息监理建议书; W 做好信息监理通知; F 组织阶段性项目总结; A 保管各承建单位提交的技术文件。 (7) 项目安全的管理 Y 协助信息项目建设办公室审核监测系统建设的有关安全保密工程技术方案; T 负责信息项目建设施工过程中安全控制,防止出现安全事故。 (8) 项目知识产权的管理 S 负责本项目建设过程中所产生成果的知识产权保护,防止被非授权使用; C 负责本项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核,保证不在本信息项目建设中出现违反知识产权的行为。 (9) 项目沟通管理 L 协助项目建设办公室协调本项目各承建单位之间的工作关系; D 协助项目建设办公室协调本项目建设过程中发生的各类纠纷和问题; C 组织或协助项目建设办公室组织与本项目建设有关的各类会议。 (10) 项目风险管理 R 协助本开发项目设计单位、系统集成单位、项目建设办公室,共同审核和确认各承建单位的技术实施方案,确保技术实施方案符合项目总体设计的要求; W 审核和确认各承建单位的实施人员组织和实施计划安排; S 辅助项目建设办公室负责多家承建单位之间的工作协调安排; E 审核和确认各承建单位的质量保证计划; Q 审核和确认各承建单位的进度控制计划; T 审核和确认各承建单位的投资使用计划; V 审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划; O 审核和确认各承建单位的测试计划; Y 审核和确认各承建单位的基础数据准备计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划。 3. 监理服务准则  遵照国家信息产业部信部信[2002]570号《信息系统信息项目信息监理暂行规定》和《信息化工程监理规范》(GB/T19668)的有关规定,以"守法、诚信、公正、科学"的准则执业,维护信息建设单位与承建单位的合法权益。具体应做到:  1)执行有关信息项目建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行信息监理合同规定的义务和职责。  2)不收受被信息监理单位的任何礼金。  3)不泄漏所信息监理信息项目各方认为需要保密的事项。  4)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。  5)坚持公正的立场,独立、公正地处理有关各方的争议。  6)坚持科学的态度和实事求是的原则。  7)在坚持按信息监理合同的规定向信息建设单位提供技术服务的同时,帮助被信息监理者完成起担负的建设任务。 4. 信息监理服务遵照的依据  1)国家相关部门和天津市有关信息系统信息项目建设和信息监理的法律、法规和管理规范;  信息建设单位与信息项目承建单位签订的合同;  2)信息建设单位与信息监理单位签订的信息监理合同;  3)有关国家和天津市技术规范和标准。
本文来自 郑州建网站 ee33ww 转载请保留出处。

(一)软件开发背景

(一)软件开发背景 1.1 项目概况:  天津市地方税务局税收管理员工作平台(以下简称:税管员平台)建设是贯彻落实国家税务总局提出的"建立比较完善的税收管理员制度",落实税源管理"科学化、精细化、规范化"的要求,建立"以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查,强化管理" 的现代税收管理体系的重要举措。  税管员平台是基于工作流技术的任务管理平台,即:按照有关制度和要求,将税收管理各项工作定制成规范的业务流程,由工作流管理平台将工作任务自动派发到税管员的操作界面上,自动记录处理工作的过程,实时反映工作进度;通过单点登陆整合已有各个应用系统,简化税管员操作,提高工作效率;通过数据整合,建立统一数据展示平台,开发"一户式"、"一人式"数据查询系统,使税管员能够清晰准确地掌握管户的纳税情况;通过提供预先定义的预警指标、分析模型、评估方法,使税管员能够方便、及时掌握税源情况,解决建设市场(房地产一体化)等税源管理问题;通过综合经济领域各方面的信息,结合各类分析、评估工具,使税管员能够准确分析、评估纳税人的纳税情况;通过建立税收地理信息系统,实现对房地产业、建筑业等重点税源的图形化管理。  1.2 项目开发周期:  本项目开发周期约为:2007年7月至2008年1月。  1.3 项目投资额:  本软件开发项目投资额约为:300万元人民币。(二)技术要求 1. 监理范围:  采购人提供的开发需求文件、开发合同中的全部内容。投标人要明确项目各个阶段的监理工作目标。 2. 监理内容:(1) 按照四控制、三管理、一协调的信息监理原则,保证本开发项目在规定的计划时间内按质、按量完成,实现本开发项目建设目标。各阶段信息监理工作主要内容包括:项目阶段提供的咨询或信息监理服务内容招投标阶段 1.协助项目建设办公室要求的有关招标工作,对工程造价进行分析等,提出建议。 2.协助项目建设办公室与中标单位进行技术、商务谈判。 3.审查项目承包合同。设计阶段 1.对设计方案进行分析、审核,并提出信息监理意见。 2.对项目工程质量保证和管理体系、流程及操作方法进行审核,并提出信息监理意见。 3.督促承建商制订"工程实施计划",审核该计划的合理性和可操作性。 4.审核承建商的信息项目组织结构、人员构成。 5.审查承建商信息项目分包的合法合规情况。实施阶段 1.审核各项建设内容的具体实施方案,并提出相应的实施方案信息监理报告。 2.审核信息项目实施的相关文档。 3. 监督应用软件验收过程,提出"应用软件验收信息监理报告"。 4.监督信息项目整体计划进度与实际进度的符合性,并提出合理化建议,致力于计划进度与实际进度偏差最小化,并向信息项目建设办公室提出"进度执行情况信息监理报告"。 5.对于信息项目实施过程中的变更进行审核。 6.处理信息项目实施过程中出现的质量事故。 7.经授权后,负责厂商之间的工作协调安排。初验和试运行阶段 1.协助信息项目建设办公室制定验收程序和标准,审查验收方案。 2.协助信息项目建设办公室进行功能和性能测试及初验。 3.检查调试和试运行情况。 4.处理试运行期间出现的质量问题。 5.协调各承建单位之间的关系,解决纠纷。 6.监督、检查并督促承建单位对用户的培训工作。终验和系统移交阶段 1.检查信息项目文档的齐备性。 2.协助信息项目建设办公室进行信息项目终验。 3.系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书。 4.协助并监督承建单位对信息项目建设办公室的信息项目整体移交。信息监理全过程 1.派出3名以上(含3名)信息监理工程师(中级职称以上人员)常驻信息项目建设办公室工作。 2.制定规范的信息监理表单和文档模板,并适时提出对应各阶段信息监理内容的符合性检查一览表作为各阶段建设工程完成进度的检查标志。 3.组织或协助信息项目建设办公室组织与信息项目建设有关的各类会议。(2) 项目质量控制 1. 应用软件开发的质量控制 Z 应用软件开发的阶段性计划的审核和确认; T 在对本开发项目详细了解的基础上,协助信息项目设计单位和信息项目建设办公室,对各个分系统、子系统应用软件的详细需求分析、概要设计和详细设计、编码测试、系统安装调试、系统试运行进行把关; I 对承建单位的开发质量进行审核; O 对源代码、开发文件进行移交验收。 2. 技术培训的质量控制 P 审核确认承建单位的培训计划; I 监督承建单位实施培训计划,并征求用户的反馈意见; V 审核确认承建单位的培训总结报告。 (3) 项目进度控制 W 审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划以保证总体计划目标的实施和完成; V 对本开发项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保本项目的阶段和总体进度目标的实施; W 当工期严重偏离计划时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。 (4) 项目投资的控制 W 通过对本开发项目实施方案的优化,确保投资控制在合理、性价比高的范围内; Z 协助信息项目建设办公室做好本项目支付预算的现金流量表,及时向信息项目建设办公室提供信息项目质量进度审核结果,以使付款进度能够与项目质量进度结合起来。 (5) 项目合同的控制 N 跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约; X 对合同工期的延误和延期进行审核确认; D 对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认; V 对工程暂停,复工等事宜进行审核确认; Z 根据合同约定,审核承建单位提交的付款申请。 (6) 项目文件的管理 O 做好本开发项目建设信息监理日记及信息项目大事记; U 做好合同批复等各类往来文件的存档; Q 做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要; W 管理好实施期间各类技术文件; Q 做好项目信息监理周报及专题信息监理报告; J 做好项目信息监理建议书; W 做好信息监理通知; F 组织阶段性项目总结; A 保管各承建单位提交的技术文件。 (7) 项目安全的管理 Y 协助信息项目建设办公室审核监测系统建设的有关安全保密工程技术方案; T 负责信息项目建设施工过程中安全控制,防止出现安全事故。 (8) 项目知识产权的管理 S 负责本项目建设过程中所产生成果的知识产权保护,防止被非授权使用; C 负责本项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核,保证不在本信息项目建设中出现违反知识产权的行为。 (9) 项目沟通管理 L 协助项目建设办公室协调本项目各承建单位之间的工作关系; D 协助项目建设办公室协调本项目建设过程中发生的各类纠纷和问题; C 组织或协助项目建设办公室组织与本项目建设有关的各类会议。 (10) 项目风险管理 R 协助本开发项目设计单位、系统集成单位、项目建设办公室,共同审核和确认各承建单位的技术实施方案,确保技术实施方案符合项目总体设计的要求; W 审核和确认各承建单位的实施人员组织和实施计划安排; S 辅助项目建设办公室负责多家承建单位之间的工作协调安排; E 审核和确认各承建单位的质量保证计划; Q 审核和确认各承建单位的进度控制计划; T 审核和确认各承建单位的投资使用计划; V 审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划; O 审核和确认各承建单位的测试计划; Y 审核和确认各承建单位的基础数据准备计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划。 3. 监理服务准则  遵照国家信息产业部信部信[2002]570号《信息系统信息项目信息监理暂行规定》和《信息化工程监理规范》(GB/T19668)的有关规定,以"守法、诚信、公正、科学"的准则执业,维护信息建设单位与承建单位的合法权益。具体应做到:  1)执行有关信息项目建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行信息监理合同规定的义务和职责。  2)不收受被信息监理单位的任何礼金。  3)不泄漏所信息监理信息项目各方认为需要保密的事项。  4)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。  5)坚持公正的立场,独立、公正地处理有关各方的争议。  6)坚持科学的态度和实事求是的原则。  7)在坚持按信息监理合同的规定向信息建设单位提供技术服务的同时,帮助被信息监理者完成起担负的建设任务。 4. 信息监理服务遵照的依据  1)国家相关部门和天津市有关信息系统信息项目建设和信息监理的法律、法规和管理规范;  信息建设单位与信息项目承建单位签订的合同;  2)信息建设单位与信息监理单位签订的信息监理合同;  3)有关国家和天津市技术规范和标准。
本文来自 郑州建网站 ee33ww 转载请保留出处。

与本文相关的文章

发布评论

评论列表 (0)

  1. 暂无评论