＜采购与供应链管理＞读书笔记1

与《供应链架构师》作为参照物，

相同的：

三流整合、牛鞭效应、精益化生产

新的观点：

1：复杂度控制非常重要，比如飞机、汽车制造，零件几万到几百万，供应链的管理比垂直生产更重要（对比中国的国企计划经济）

2：让供应商降价并不一定能降低成本，因为过度压缩供应商价格，导致供应商利润下降，结果是产出的时效、服务、质量等得不到保障

3：对于供应商的下级供应商，有技术壁垒的需要协助管理，比如苹果->富士康->屏幕-》玻璃，这也避免了富士康成长为苹果的竞争对手（反例：戴尔  华硕）

4：横向考核上，需要绩效统计，提高把控力的同时，让供应商养成自我驱动的习惯（项目管理、团队管理也如此），可以不算账，但是不能不记账。

5：供应链：采购、加工、物流运输，涉及的域非常广，鲜有三个领域精通的。接下来可以着重看下生成计划和物流相关的供应链知识。

一句话总结：

供应链三大块（采购、加工、物流）可以着重看下生产计划和物流，对供应商的管理非常重要。

＜采购与供应链管理＞读书笔记1

与《供应链架构师》作为参照物，

相同的：

三流整合、牛鞭效应、精益化生产

新的观点：

1：复杂度控制非常重要，比如飞机、汽车制造，零件几万到几百万，供应链的管理比垂直生产更重要（对比中国的国企计划经济）

2：让供应商降价并不一定能降低成本，因为过度压缩供应商价格，导致供应商利润下降，结果是产出的时效、服务、质量等得不到保障

3：对于供应商的下级供应商，有技术壁垒的需要协助管理，比如苹果->富士康->屏幕-》玻璃，这也避免了富士康成长为苹果的竞争对手（反例：戴尔  华硕）

4：横向考核上，需要绩效统计，提高把控力的同时，让供应商养成自我驱动的习惯（项目管理、团队管理也如此），可以不算账，但是不能不记账。

5：供应链：采购、加工、物流运输，涉及的域非常广，鲜有三个领域精通的。接下来可以着重看下生成计划和物流相关的供应链知识。

一句话总结：

供应链三大块（采购、加工、物流）可以着重看下生产计划和物流，对供应商的管理非常重要。