2024年1月19日发(作者：乌孙溶)
锐意进取迎难而上 披荆斩棘再创佳绩、
各位领导同志们;
大家好，今天我代表运行车间上台做表态发言，既感荣誉、又感压力，在2010年运行车间在厂部各级领导的正确指导下，在其他部门的大力支持下，以安全生产为前提，以 “转型升级、创新发展”为动力，紧紧围绕降低运行成本，提高经济效益为目标，努力克服了主设备老化、电煤稳定合理保供能力不足等不利因素，超额完成了年初厂部下达的发电、供热目标任务，同时在节能减耗上下功夫，全年同比节约标煤6863吨，节电17.16万千瓦时，节约了生产成本，提高了经济效益。
虽然取得了些许成绩，但是我们也清晰的看到运行车间的工作业绩与领导的要求还有很大的差距，主要表现在安全管理漏洞还在少数员工身上存在，员工的安全意识还存在不足，车间的日常管理还有待于加强，员工的持续学习力还不够强等等。为了确保运行车间能够在2011年里实现新突破，创造新业绩，车将将围绕厂部制订的“十二五”发展目标和任务，以及2011年工作安排，重点在保障安全生产和降本增效上下功夫，努力实现安全生产下的经济提速。
一、多措并举抓安全生产。
（一）安全责任明确到人。逐级签订《安全目标责任书》，健全车间、班组的安全网络，落实安全生产奖惩考核制度，设立安全奖，对因违章操作造成责任事故的进行岗位问责，并按照情节轻重进行岗位降级，员工受惩车间管理层承担连带管理责任。
（二）建立完善预控机制。通过制作部门工作简报、黑板报的形式继续强化员工安全知识培训教育，做到警钟长鸣提高员工安全责任意识；每月开展一次反事故演戏，提高员工事故处理能力；制订生产操作手册，完善操作规程，建立安全预控机制，做到安全生产未雨绸缪；定期排查安全隐患，及时纠正员工不良习惯和行为。
（三）互查互帮消除隐患。车间每周开展不少于两次安全检查，对未按照操作规程违规工作的人员进行现场纠正，并通过手机照相机进行证据固定，并制作幻灯片，在每周的班组会上进行通报，同时将违规次数纳入考核。要求员工对自己和工友身上存在的安全问题要敢于进行批评和自我批评，对发现生产过程中的“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的“三违”现象敢与指出，互查互帮。
（四）技术交流提升水平。在开展日常业务培训和操作技能比赛的基础上，要定期开展技术交流会，由技术水平好、工作经验丰富的能手上台进行交流，对在生产过程中发现的好的做法和经验班组和班组、员工与员工之间经常性进行技术沟通，提高班组成员技术水平，减少安全事故。
二、全力以赴抓节能减耗。从降低能耗入手，抓好各台机组的满负荷运行，通过明确标值与责任、理清与标杆存在的差距、细化追标措施的落实、完善追标的制度等手段，随时掌握机组运行状况，严格按车间制定的负荷率进行调节操作，对各台机组的负荷率进行跟踪、统计、分析，督促。主动发现和解决问题，实现机组经济运行的可控在控。
（一）严格考核节能指标。对机组运行进行科学调节，在确保正常供热、发电的基础上合理调节机组压力，确保在规定压力的低限运行，以最少的消耗产生最大的效益。对节能指标进行严格考核，对每台机组燃煤数量进行实时统计，并核算出每班吨煤发电、供热负荷量，并对各班组进行小指标考核，考核结果同员工的工资奖金直接挂钩，调动员工的工作积极性。
（二）精细管理机组运行。加强节能精细化管理，日常做好余热装置、汽泵的维护使用，对主要用电、热用户安装远程监控，根据对方的用电、热量的运行情况，来合理调整机组运行模式，减少机组运行过程中因发电、供热过剩造成的损失浪费，充分提高机组的运行效率，全力降低原煤的使用量；尝试对主要电、热用户安装蒸汽的远传
监测，根据他们的汽量运行情况，来调节热网压力，确保低限运行，充分提高机组的热效率；做好煤质跟踪调节，高温季节等特殊时段合理调整机组运行模式，实现单元机组发电、供热效益的最大化
（三）减少“三废”污染排放。减少在发电供热过程中废水、废渣、废气的排放，最大限度降低“三废”排放造成的灰渣外排费用，降低企业运行成本的同时，做好经济稳定供热、发电，实现清洁生产减少环境的污染
三、一心一意抓成本管理。完善目标成本考核办法和状元炉、电负荷率等各项竞赛管理办法，将厂部下达给车间的目标利润指标分解到机组、单元、班组，并与之签订目标利润完成责任书。将完成发电任务、利润指标与班组、职工的奖金分配直接挂钩，对班组、员工的任务完成情况要进行日检查、月评议、季总结，全面提高运行车间目标成本管控水平。进一步推行固化新型检修模式，推进柔性检修，实行灵活的检修计划配置，主动匹配用电、供热负荷变化，综合降低公司生产成本。力争机炉循泵电耗、轻油耗、给水温度等多项经济指标再创历史最好水平。
四、聚精会神抓制度建设。强化制度建设，根据生产实际情况将陆续制订《防止制粉系统放炮激励办法》、《重大操作奖惩办法》、《降低制粉电耗竞赛实施细则》和《满负荷、压红线竞赛实施细则》等内部制度，强化单元长、班长的自主管理能力，用制度来管员工，用制度来约束员工。创新工艺管理，优化管理流程，积极做好余热装置、汽泵的维护使用，做好煤质跟踪调节，提高节能装置的投运率。
各位领导同志们，虽然企业在转型升级、组织变革的过程中显得困难重重，但是我们坚信有了厂部的坚强领导，有了体制机制的锐意革新，有了全体同仁的共同努力，热电厂必将在2011年里乘风破浪、披荆斩棘、再创佳绩、再铸辉煌。
2024年1月19日发(作者：乌孙溶)
锐意进取迎难而上 披荆斩棘再创佳绩、
各位领导同志们;
大家好，今天我代表运行车间上台做表态发言，既感荣誉、又感压力，在2010年运行车间在厂部各级领导的正确指导下，在其他部门的大力支持下，以安全生产为前提，以 “转型升级、创新发展”为动力，紧紧围绕降低运行成本，提高经济效益为目标，努力克服了主设备老化、电煤稳定合理保供能力不足等不利因素，超额完成了年初厂部下达的发电、供热目标任务，同时在节能减耗上下功夫，全年同比节约标煤6863吨，节电17.16万千瓦时，节约了生产成本，提高了经济效益。
虽然取得了些许成绩，但是我们也清晰的看到运行车间的工作业绩与领导的要求还有很大的差距，主要表现在安全管理漏洞还在少数员工身上存在，员工的安全意识还存在不足，车间的日常管理还有待于加强，员工的持续学习力还不够强等等。为了确保运行车间能够在2011年里实现新突破，创造新业绩，车将将围绕厂部制订的“十二五”发展目标和任务，以及2011年工作安排，重点在保障安全生产和降本增效上下功夫，努力实现安全生产下的经济提速。
一、多措并举抓安全生产。
（一）安全责任明确到人。逐级签订《安全目标责任书》，健全车间、班组的安全网络，落实安全生产奖惩考核制度，设立安全奖，对因违章操作造成责任事故的进行岗位问责，并按照情节轻重进行岗位降级，员工受惩车间管理层承担连带管理责任。
（二）建立完善预控机制。通过制作部门工作简报、黑板报的形式继续强化员工安全知识培训教育，做到警钟长鸣提高员工安全责任意识；每月开展一次反事故演戏，提高员工事故处理能力；制订生产操作手册，完善操作规程，建立安全预控机制，做到安全生产未雨绸缪；定期排查安全隐患，及时纠正员工不良习惯和行为。
（三）互查互帮消除隐患。车间每周开展不少于两次安全检查，对未按照操作规程违规工作的人员进行现场纠正，并通过手机照相机进行证据固定，并制作幻灯片，在每周的班组会上进行通报，同时将违规次数纳入考核。要求员工对自己和工友身上存在的安全问题要敢于进行批评和自我批评，对发现生产过程中的“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的“三违”现象敢与指出，互查互帮。
（四）技术交流提升水平。在开展日常业务培训和操作技能比赛的基础上，要定期开展技术交流会，由技术水平好、工作经验丰富的能手上台进行交流，对在生产过程中发现的好的做法和经验班组和班组、员工与员工之间经常性进行技术沟通，提高班组成员技术水平，减少安全事故。
二、全力以赴抓节能减耗。从降低能耗入手，抓好各台机组的满负荷运行，通过明确标值与责任、理清与标杆存在的差距、细化追标措施的落实、完善追标的制度等手段，随时掌握机组运行状况，严格按车间制定的负荷率进行调节操作，对各台机组的负荷率进行跟踪、统计、分析，督促。主动发现和解决问题，实现机组经济运行的可控在控。
（一）严格考核节能指标。对机组运行进行科学调节，在确保正常供热、发电的基础上合理调节机组压力，确保在规定压力的低限运行，以最少的消耗产生最大的效益。对节能指标进行严格考核，对每台机组燃煤数量进行实时统计，并核算出每班吨煤发电、供热负荷量，并对各班组进行小指标考核，考核结果同员工的工资奖金直接挂钩，调动员工的工作积极性。
（二）精细管理机组运行。加强节能精细化管理，日常做好余热装置、汽泵的维护使用，对主要用电、热用户安装远程监控，根据对方的用电、热量的运行情况，来合理调整机组运行模式，减少机组运行过程中因发电、供热过剩造成的损失浪费，充分提高机组的运行效率，全力降低原煤的使用量；尝试对主要电、热用户安装蒸汽的远传
监测，根据他们的汽量运行情况，来调节热网压力，确保低限运行，充分提高机组的热效率；做好煤质跟踪调节，高温季节等特殊时段合理调整机组运行模式，实现单元机组发电、供热效益的最大化
（三）减少“三废”污染排放。减少在发电供热过程中废水、废渣、废气的排放，最大限度降低“三废”排放造成的灰渣外排费用，降低企业运行成本的同时，做好经济稳定供热、发电，实现清洁生产减少环境的污染
三、一心一意抓成本管理。完善目标成本考核办法和状元炉、电负荷率等各项竞赛管理办法，将厂部下达给车间的目标利润指标分解到机组、单元、班组，并与之签订目标利润完成责任书。将完成发电任务、利润指标与班组、职工的奖金分配直接挂钩，对班组、员工的任务完成情况要进行日检查、月评议、季总结，全面提高运行车间目标成本管控水平。进一步推行固化新型检修模式，推进柔性检修，实行灵活的检修计划配置，主动匹配用电、供热负荷变化，综合降低公司生产成本。力争机炉循泵电耗、轻油耗、给水温度等多项经济指标再创历史最好水平。
四、聚精会神抓制度建设。强化制度建设，根据生产实际情况将陆续制订《防止制粉系统放炮激励办法》、《重大操作奖惩办法》、《降低制粉电耗竞赛实施细则》和《满负荷、压红线竞赛实施细则》等内部制度，强化单元长、班长的自主管理能力，用制度来管员工，用制度来约束员工。创新工艺管理，优化管理流程，积极做好余热装置、汽泵的维护使用，做好煤质跟踪调节，提高节能装置的投运率。
各位领导同志们，虽然企业在转型升级、组织变革的过程中显得困难重重，但是我们坚信有了厂部的坚强领导，有了体制机制的锐意革新，有了全体同仁的共同努力，热电厂必将在2011年里乘风破浪、披荆斩棘、再创佳绩、再铸辉煌。