2024年3月11日发(作者：运希慕)
PMP模拟冲刺题答案
1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？
A. 确定这对项目关键路径的影响
B. 将其添加到问题日志中
C. 提出一项变更请求
D. 使用进度压缩技术
答案：C
解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变
更控制中进行了所以不选 A。C 包括 A，选 C
2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些 问
题的解决方案？
A. 变更控制过程
B. 质量分析
C. 风险审查
D. 问题日志
答案:D
解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项
目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以
免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可
能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标
解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们
关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？
A. 审查项目的沟通方法
B. 检查并更新相关方登记册
C. 立即和该相关方开会确认
D. 审查并更新沟通管理计划
答案：B
解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和
计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中
得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
A. 收集由团队执行的活动和相关信息
B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分
D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
答案：A
解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、
接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进
度和成本，项目经理首先应该做什么？
A.减轻风险
B.更新项目管理计划
C.将问题升级上报给高级管理层
D.开始变更请求过程
答案：D
解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本的变更，需提交
变更请求，并走变更控制流程。
6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么
做？
A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持
B.询问发起人该项目得如何获得资金支持
C.收集初始需求以创建项目章程
D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行
答案：C
解析：PMBOK（6）P75-4.1 制定项目章程。项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经
理在项目活动中使用组织资源的文件。对于一个新项目，首先应制定项目章程并获得批准。
7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发
起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
答案：B
解析：PMBPOK（6）P79-4.1.1.4 制定项目章程输入-组织过程资产。包括历史信息与经验教
训知识库。避免重复上一个项目的问题，因此需要查看上一个项目的经验教训登记册，故选
项 B 正确。
8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为
他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
答案： A
解析：PMBOK（6）P317-9.1.2.2 规划资源管理-数据表现-责任分配矩阵。责任分配矩阵展示
项目资源在各个工作包中的任务分配。它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工
作包或活动与项目团队成员之间的关系
2024年3月11日发(作者：运希慕)
PMP模拟冲刺题答案
1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？
A. 确定这对项目关键路径的影响
B. 将其添加到问题日志中
C. 提出一项变更请求
D. 使用进度压缩技术
答案：C
解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变
更控制中进行了所以不选 A。C 包括 A，选 C
2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些 问
题的解决方案？
A. 变更控制过程
B. 质量分析
C. 风险审查
D. 问题日志
答案:D
解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项
目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以
免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可
能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标
解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们
关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？
A. 审查项目的沟通方法
B. 检查并更新相关方登记册
C. 立即和该相关方开会确认
D. 审查并更新沟通管理计划
答案：B
解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和
计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中
得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
A. 收集由团队执行的活动和相关信息
B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分
D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
答案：A
解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、
接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进
度和成本，项目经理首先应该做什么？
A.减轻风险
B.更新项目管理计划
C.将问题升级上报给高级管理层
D.开始变更请求过程
答案：D
解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本的变更，需提交
变更请求，并走变更控制流程。
6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么
做？
A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持
B.询问发起人该项目得如何获得资金支持
C.收集初始需求以创建项目章程
D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行
答案：C
解析：PMBOK（6）P75-4.1 制定项目章程。项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经
理在项目活动中使用组织资源的文件。对于一个新项目，首先应制定项目章程并获得批准。
7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发
起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做？
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
答案：B
解析：PMBPOK（6）P79-4.1.1.4 制定项目章程输入-组织过程资产。包括历史信息与经验教
训知识库。避免重复上一个项目的问题，因此需要查看上一个项目的经验教训登记册，故选
项 B 正确。
8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为
他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
答案： A
解析：PMBOK（6）P317-9.1.2.2 规划资源管理-数据表现-责任分配矩阵。责任分配矩阵展示
项目资源在各个工作包中的任务分配。它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工
作包或活动与项目团队成员之间的关系