2024年3月21日发(作者：终绿旋)
盛田昭夫与索尼的难解之缘
提起索尼，就不能不说盛田昭夫，这是两个紧紧联系在一起的名字，也是两个值得日
本人骄傲的名字。
盛田昭夫，被誉为日本的“经营之圣”，是日本著名的索尼公司的创始人之一。作为世
界著名的企业家，他独特的人格魅力和经营智慧是众多企业家学习的榜样；他创立的索尼
公司，作为世界十大知名品牌之一，以其尖端的科技产品，牢牢地吸引住世人的眼眸。
特质
一个人的成功离不开自身的性格。
盛田昭夫是个敢于创新探索的人，这不仅仅体现在索尼产品的标新立异上，从他年轻
时的事迹也不难看出。盛田家是个家境殷实有着300酿酒事业的家族。盛田家的人不但勇
于创新，很有经商的头脑，而且还具备相当的美学素养，其祖父和曾祖父又因过分热衷于
艺术和慈善，将家族企业交给了管家打理，导致盛田家的企业出现了危机，所以盛田的父
亲不得不辍学来重振家族事业。在盛田昭夫幼年时，叔叔敬三对他的影响尤为大，可以说，
是敬三让传统的盛田家吹进了一股“西风”，也让小小年纪的盛田昭夫感受到外边多姿多彩
的世界，后来在企业发展中就把目光锁定海外，也归功于叔叔给他带来的影响。由于对母
亲唱片机的好奇心，他渐渐地沉迷在电器中，所以他选择攻读物理专业。索尼公司的第一
件产品是1955年生产的全晶体管录音机。既录音机之后，索尼先后推出了许多“第一”：
第一台8英寸电视机、第一台栅控式彩色电视机，walkman…盛田昭夫把“日本制造”的
产品从廉价的形象提升到“高质量”的地位。
盛田很执着，清楚的知道他要的是什么，只要是他的想法，最后一定要付诸实践。如
果说去八中读书是因为他的爱好，那么去大版读物理科则是对自己前途和事业的谨慎选择。
在做此决定前，他经过了深思熟虑。他知道他自己的决定必然会在家族里引起轩然大波，
因为这意味着他放弃了商科，放弃了继承家业的长子的地位。但是在家族继承人和自己选
择的事业面前，他还是毅然决然的选择了后者，这并不是“玩物丧志”，而是深谋远虑的智
者所为。在没有晶体管录音机之前，无论是美国人还是日本政府都认为晶体管不会有多大
的用途，但盛田昭夫却以其独到的眼光，看到了它巨大的发展前景。当索尼生产的一些列
晶体管产品风靡世界后，日本和美国的众商家们才恍然大悟，但市场已经被索尼占领了。
为了开拓美国的市场，建立美国的关系网络，盛田在短暂的思考之后将家搬到了美国，虽
然他的妻子和年幼的孩子对英语一无所知，甚至对美国一无所知。每一个商业大家都有敏
锐的嗅觉，可以提前觉察到世界流行的趋向，风靡全球年轻人的walkman在上市后两个
月还是反响平平，可他仍然坚持并且看好它的前景，最后walkman终扬眉吐气，创造了
一个很大的市场，也为喜欢独自享受音乐的人们带来了全新的生活方式。盛田昭夫有很大
的野心，打造“软硬兼具”的索尼，带领索尼走向多元化，大刀阔斧的改革机构，进军好
莱坞…索尼就是他一手缔造的传奇王国。
盛田是多面的。“经营者”是一个外表看着光鲜，实际劳心劳力的苦差事。它不但要求
承担这项工作的人又精明的商业头脑，还要求他有强健的体魄、勇于冒险的精神。盛田昭
夫不希望自己早早的陷入形同枯木、心如死灰的垂暮之年，于是他爱上了体育运动，甚至
可以去挑战极限运动——马路飙车、特技飞行。他的朋友很多，不仅仅局限于商界人士，
许多接触的政治家、艺术家、企业家都是他的好朋友，可以说是遍及全世界，这也是索尼
公司的一笔无形资产。
管理行为
2024年3月21日发(作者：终绿旋)
盛田昭夫与索尼的难解之缘
提起索尼，就不能不说盛田昭夫，这是两个紧紧联系在一起的名字，也是两个值得日
本人骄傲的名字。
盛田昭夫，被誉为日本的“经营之圣”，是日本著名的索尼公司的创始人之一。作为世
界著名的企业家，他独特的人格魅力和经营智慧是众多企业家学习的榜样；他创立的索尼
公司，作为世界十大知名品牌之一，以其尖端的科技产品，牢牢地吸引住世人的眼眸。
特质
一个人的成功离不开自身的性格。
盛田昭夫是个敢于创新探索的人，这不仅仅体现在索尼产品的标新立异上，从他年轻
时的事迹也不难看出。盛田家是个家境殷实有着300酿酒事业的家族。盛田家的人不但勇
于创新，很有经商的头脑，而且还具备相当的美学素养，其祖父和曾祖父又因过分热衷于
艺术和慈善，将家族企业交给了管家打理，导致盛田家的企业出现了危机，所以盛田的父
亲不得不辍学来重振家族事业。在盛田昭夫幼年时，叔叔敬三对他的影响尤为大，可以说，
是敬三让传统的盛田家吹进了一股“西风”，也让小小年纪的盛田昭夫感受到外边多姿多彩
的世界，后来在企业发展中就把目光锁定海外，也归功于叔叔给他带来的影响。由于对母
亲唱片机的好奇心，他渐渐地沉迷在电器中，所以他选择攻读物理专业。索尼公司的第一
件产品是1955年生产的全晶体管录音机。既录音机之后，索尼先后推出了许多“第一”：
第一台8英寸电视机、第一台栅控式彩色电视机，walkman…盛田昭夫把“日本制造”的
产品从廉价的形象提升到“高质量”的地位。
盛田很执着，清楚的知道他要的是什么，只要是他的想法，最后一定要付诸实践。如
果说去八中读书是因为他的爱好，那么去大版读物理科则是对自己前途和事业的谨慎选择。
在做此决定前，他经过了深思熟虑。他知道他自己的决定必然会在家族里引起轩然大波，
因为这意味着他放弃了商科，放弃了继承家业的长子的地位。但是在家族继承人和自己选
择的事业面前，他还是毅然决然的选择了后者，这并不是“玩物丧志”，而是深谋远虑的智
者所为。在没有晶体管录音机之前，无论是美国人还是日本政府都认为晶体管不会有多大
的用途，但盛田昭夫却以其独到的眼光，看到了它巨大的发展前景。当索尼生产的一些列
晶体管产品风靡世界后，日本和美国的众商家们才恍然大悟，但市场已经被索尼占领了。
为了开拓美国的市场，建立美国的关系网络，盛田在短暂的思考之后将家搬到了美国，虽
然他的妻子和年幼的孩子对英语一无所知，甚至对美国一无所知。每一个商业大家都有敏
锐的嗅觉，可以提前觉察到世界流行的趋向，风靡全球年轻人的walkman在上市后两个
月还是反响平平，可他仍然坚持并且看好它的前景，最后walkman终扬眉吐气，创造了
一个很大的市场，也为喜欢独自享受音乐的人们带来了全新的生活方式。盛田昭夫有很大
的野心，打造“软硬兼具”的索尼，带领索尼走向多元化，大刀阔斧的改革机构，进军好
莱坞…索尼就是他一手缔造的传奇王国。
盛田是多面的。“经营者”是一个外表看着光鲜，实际劳心劳力的苦差事。它不但要求
承担这项工作的人又精明的商业头脑，还要求他有强健的体魄、勇于冒险的精神。盛田昭
夫不希望自己早早的陷入形同枯木、心如死灰的垂暮之年，于是他爱上了体育运动，甚至
可以去挑战极限运动——马路飙车、特技飞行。他的朋友很多，不仅仅局限于商界人士，
许多接触的政治家、艺术家、企业家都是他的好朋友，可以说是遍及全世界，这也是索尼
公司的一笔无形资产。
管理行为