2024年5月5日发(作者：阚玄清)
移动网格经理工作计划3篇 移动网格经理
工作职责
工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是
为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工
作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。移动网
格经理工作计划1
1、负责公司网络运营部门的整体正常运作;
2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台;
3、维持网络运营部门良好的营销业绩;
4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品
的网络营销策略;
5、主要负责开拓及维护网络营销渠道;
6、对本部门进行网络营销相关培训工作;
7、监控及督导下属的目标执行情况;
8、主要负责维护提升网络渠道营销规模;
9、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，
负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合
作。
10、配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管
理;
11、完成上级领导交代的其它事宜。
移动网格经理工作计划2
一、进一步完善现有网格员网格化管理，扎实推进绩效考核制度;
二、继续加强隐患信息采集通报，积极做好社区隐患信息的采集、
通报工作;
三、深化网格与派出所联合机制，解决社区网格管理突出问题，
消除不稳定因素，维护社区大局稳定;
四、积极开展房屋编码常态化管理，进一步规范房屋楼栋信息;
五、继续规范房屋租赁合同登记，完成年度代征税征收任务;
六、配合公安部门完成三率和自主申报居住信息登记工作。
七、继续加强涉黑涉恶、非法宗教活动场所和出版物的排查工作;
八、积极配合区机构改革及非编人员改革后的新工作模式。
移动网格经理工作计划3一、攻坚克难重建网格队伍
去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家
客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，
我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的
方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心
重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带
领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。
二、积极进取网格销量提升
在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在
春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV
邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门
第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，
客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体
验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客
部推广。
三、务实创新引领终端转型
20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转
型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索
营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，
网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机
52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。一年
来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，
如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今
后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥
补工作中的不足：
一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解
渠道运营部的`各项收入业务。
在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和
翼支付等增值业务提高业务收入。
二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。
合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、
和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。
三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆
盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营
销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小
集团，还可以在异网小区起到宣传效果。
四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作
为公司做出应有的贡献。
总之，20xx年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本
完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，工作会
更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道运营
部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20xx年各项业务指
标。
2024年5月5日发(作者：阚玄清)
移动网格经理工作计划3篇 移动网格经理
工作职责
工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是
为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工
作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。移动网
格经理工作计划1
1、负责公司网络运营部门的整体正常运作;
2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台;
3、维持网络运营部门良好的营销业绩;
4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品
的网络营销策略;
5、主要负责开拓及维护网络营销渠道;
6、对本部门进行网络营销相关培训工作;
7、监控及督导下属的目标执行情况;
8、主要负责维护提升网络渠道营销规模;
9、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，
负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合
作。
10、配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管
理;
11、完成上级领导交代的其它事宜。
移动网格经理工作计划2
一、进一步完善现有网格员网格化管理，扎实推进绩效考核制度;
二、继续加强隐患信息采集通报，积极做好社区隐患信息的采集、
通报工作;
三、深化网格与派出所联合机制，解决社区网格管理突出问题，
消除不稳定因素，维护社区大局稳定;
四、积极开展房屋编码常态化管理，进一步规范房屋楼栋信息;
五、继续规范房屋租赁合同登记，完成年度代征税征收任务;
六、配合公安部门完成三率和自主申报居住信息登记工作。
七、继续加强涉黑涉恶、非法宗教活动场所和出版物的排查工作;
八、积极配合区机构改革及非编人员改革后的新工作模式。
移动网格经理工作计划3一、攻坚克难重建网格队伍
去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家
客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，
我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的
方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心
重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带
领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。
二、积极进取网格销量提升
在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在
春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV
邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门
第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，
客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体
验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客
部推广。
三、务实创新引领终端转型
20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转
型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索
营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，
网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机
52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。一年
来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，
如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今
后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。
针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥
补工作中的不足：
一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解
渠道运营部的`各项收入业务。
在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和
翼支付等增值业务提高业务收入。
二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。
合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、
和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。
三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆
盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营
销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小
集团，还可以在异网小区起到宣传效果。
四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作
为公司做出应有的贡献。
总之，20xx年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本
完成了全年的各项工作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，工作会
更加繁重，但是我深信，在李经理一如继往的关心支持下，渠道运营
部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20xx年各项业务指
标。