2024年5月30日发(作者：乌雅玟丽)
某工业企业过去10个月的水电费有关资料如下：
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
要求：
（1） 采用高低点法确定当机器工时为2500时的月水电费成
本。
（2） 采用回归直线法确定当机器工时为2500时的月水电费
成本。
（3） 分析上述两种方法的计算结果。
机器小时
2800
2600
2880
2760
2840
2320
1840
1640
2920
3400
水电费（元）
16100
15500
16500
16100
16350
14300
12400
11560
16700
18600
惠普是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的
成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权
式的组织结构，从而为它带来许多竞争优势，能够经常为各
种市场问题提供多样化的解决方案。然而，这种多样化解决
方案在实施作业成本控制的过程中，带来的绩效好坏不一。
惠普公司的大多数ABC案例研究侧重于实施这些解决方案的
好处，但也有例外。惠普Colorado-Springs厂在实施ABC
时却未见成效，其失败的一个重要原因就是寻找的成本动因
过多。实施ABC者曾试图为一个流程的每项作业活动都找出
一个成本因素，因此，该厂竟然在一个生产流程中挑出20
多个成本因素。成本动因是作业成本法的核心概念之一，但
是并不意味着成本动因越多越好，过多的成本动因，不仅增
大了信息的收集、处理成本，更重要的是扰乱了决策环境，
分散了管理者的注意力。对过多的成本动因进行计划和控
制，产品成本的计算会变得无效率，不利于把握公司管理中
的瓶颈问题。
设该厂生产4种产品，有10类作业：直接材料消耗、直接
人工、原料处理、设备维护、电力消耗、折旧、检验、调整
与准备、辅助材料消耗、管理，成本动因分别为材料价值、
人工小时、搬运次数、维护时数、千瓦时数、机器小时、检
验小时、整备次数、辅助材料价值、直接人工小时，各个产
品消耗的作业量如下表所示：
2024年5月30日发(作者：乌雅玟丽)
某工业企业过去10个月的水电费有关资料如下：
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
要求：
（1） 采用高低点法确定当机器工时为2500时的月水电费成
本。
（2） 采用回归直线法确定当机器工时为2500时的月水电费
成本。
（3） 分析上述两种方法的计算结果。
机器小时
2800
2600
2880
2760
2840
2320
1840
1640
2920
3400
水电费（元）
16100
15500
16500
16100
16350
14300
12400
11560
16700
18600
惠普是世界上管理最完善、最富创新精神的企业之一。它的
成功部分归功于它不断地重新评估自身的控制机制和分权
式的组织结构，从而为它带来许多竞争优势，能够经常为各
种市场问题提供多样化的解决方案。然而，这种多样化解决
方案在实施作业成本控制的过程中，带来的绩效好坏不一。
惠普公司的大多数ABC案例研究侧重于实施这些解决方案的
好处，但也有例外。惠普Colorado-Springs厂在实施ABC
时却未见成效，其失败的一个重要原因就是寻找的成本动因
过多。实施ABC者曾试图为一个流程的每项作业活动都找出
一个成本因素，因此，该厂竟然在一个生产流程中挑出20
多个成本因素。成本动因是作业成本法的核心概念之一，但
是并不意味着成本动因越多越好，过多的成本动因，不仅增
大了信息的收集、处理成本，更重要的是扰乱了决策环境，
分散了管理者的注意力。对过多的成本动因进行计划和控
制，产品成本的计算会变得无效率，不利于把握公司管理中
的瓶颈问题。
设该厂生产4种产品，有10类作业：直接材料消耗、直接
人工、原料处理、设备维护、电力消耗、折旧、检验、调整
与准备、辅助材料消耗、管理，成本动因分别为材料价值、
人工小时、搬运次数、维护时数、千瓦时数、机器小时、检
验小时、整备次数、辅助材料价值、直接人工小时，各个产
品消耗的作业量如下表所示：