2024年6月14日发(作者：阮含灵)
2015年3月18日披露的乐视网2015年财报显示，乐视全年营收达130.17亿，同比增长90.89%，净利润为
2.17亿，同比增长68.57%。众所周知，乐视的电视和手机皆是走低价路线，在这样的价格水平上销售硬件还能够带动
内容和应用实行盈利，不得不让我们对其盈利模式感到好奇。下文将对乐视网的盈利模式做一个简要分析。
“未来视频行业的发展一定是多屏的。”这是不少业内人看好的风口。不少人认为，互联网已经进入全新的跨界创
新时代，多屏智能是未来的趋势。单一的业务模式，或者简单的横向相加已经很难满足用户需求，资本市场更认可具备
完整产业闭环，在战略和策略上敢于进行不断创新整合的商业模式。
贾跃亭同样表示，“多屏”战略是符合乐视集团现有资源的。那么“多屏”需要的条件是什么？一是有版权的视频
内容库；二是通讯服务的资源和技术；三是多屏终端。在乐视集团的架构中，乐视影业处于影视产业链的上游，成为乐
视的版权内容库；西伯尔成为乐视集团打开无线多终端领域的软性资源，是乐视网开展产业链下游服务的基础。乐视超
级电视以及乐视手机便是为了完善这个生态模式所需要的移动终端。移动端的布局是乐视生态系统中必不可失的一环，
随着乐视手机、电视的加入，行业或将迎来第二次产品形态革命。基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，
通过乐视自主研发的LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，将移动端、汽车端及电视端最终构成一个完整的移动互联
网生态系统。
那么这个系统究竟是如何相互配合的呢？
一、内容为王，留住长期用户：
1.在内容端，乐视已拥有全行业最全的影视剧版权库之一，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打
造了‘乐视自制’这一强调精品化差异化路线的网络视频自制品牌；而乐视兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近
30部大片，为乐视提供了丰富的内容支持。
2.丰富的自制内容成了吸引流量的另一大利器。比如2012年，首部自制网剧《东北往事之黑道风云20年》，上线
16天流量破2亿，登上百度风云榜“七日关注”第2位，刷新视频网站自制剧中过亿的时间纪录。紧接着推出的时
尚都市情感戏《女人帮妞儿》创下10亿播放量的纪录，再次刷新自制剧最快破亿纪录，其多部自制剧跻身百度搜
索电视剧排行榜前几位位，超越卫视热播电视剧，充分显示了乐视制造这一视频网站自制品牌的影响力。
二、终端带动内容，多渠道广告：
1.乐视手机——衔接多屏而生：持续坚持生态战略,坚持低于量产产品定价,用生态补贴硬件。也许对比手机市场上的
其他前辈，诸如华为和小米，乐视的500万台根本不值一提。但考虑到这是一个市场的新进入者，其表现也算可圈可点。
乐视手机的诞生为乐视形成闭路提供了不可缺少的“移动终端”一环。
2.乐视电视——颠覆价格认知
：
硬件获利，一直是传统电视固有的商业模式，当乐视以相比更低的价格进入市场时，
自然以更快的速度获取了用户。当用户被纳入乐视生态圈内，丰富的内容和优质的服务将其留存，把利润空间转移到其
他地方。乐视超级电视价格低的另一原因，是更多的选择自有线上销售渠道而把线下销售比例降低，从而省去了大量渠
道建设和代理费用，借助“硬件收入+内容付费+应用分成+广告收入”四重盈利模式，摆脱单一销售硬件的束缚。
可以说通过一云多屏的战略布局，再加上内容为王的基础构建，乐视正在以一种颠覆以往视频行业惯例的方式扬帆
起航。
综上所述，乐视在上游通过控制内容，打造最为丰富的资源库，同时在下游则利用电视和手机布局终端。在硬件
方面，利用较低的价格来获取市场占有率，用内容和硬件的搭配来争取利润空间。尽管现在看来，这样的生态组合的市
场净利润不高，但是随着硬件设施的大规模生产，那么可以预见的是它的边际成本必然会越来越低。如果乐视仍然保持
其目前的定价策略以及保持其品质水准，那么其终端成本的降低是必然的，市场规模的扩大也并非难事，随之而来的自
然是利润率的上升。
2024年6月14日发(作者：阮含灵)
2015年3月18日披露的乐视网2015年财报显示，乐视全年营收达130.17亿，同比增长90.89%，净利润为
2.17亿，同比增长68.57%。众所周知，乐视的电视和手机皆是走低价路线，在这样的价格水平上销售硬件还能够带动
内容和应用实行盈利，不得不让我们对其盈利模式感到好奇。下文将对乐视网的盈利模式做一个简要分析。
“未来视频行业的发展一定是多屏的。”这是不少业内人看好的风口。不少人认为，互联网已经进入全新的跨界创
新时代，多屏智能是未来的趋势。单一的业务模式，或者简单的横向相加已经很难满足用户需求，资本市场更认可具备
完整产业闭环，在战略和策略上敢于进行不断创新整合的商业模式。
贾跃亭同样表示，“多屏”战略是符合乐视集团现有资源的。那么“多屏”需要的条件是什么？一是有版权的视频
内容库；二是通讯服务的资源和技术；三是多屏终端。在乐视集团的架构中，乐视影业处于影视产业链的上游，成为乐
视的版权内容库；西伯尔成为乐视集团打开无线多终端领域的软性资源，是乐视网开展产业链下游服务的基础。乐视超
级电视以及乐视手机便是为了完善这个生态模式所需要的移动终端。移动端的布局是乐视生态系统中必不可失的一环，
随着乐视手机、电视的加入，行业或将迎来第二次产品形态革命。基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，
通过乐视自主研发的LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，将移动端、汽车端及电视端最终构成一个完整的移动互联
网生态系统。
那么这个系统究竟是如何相互配合的呢？
一、内容为王，留住长期用户：
1.在内容端，乐视已拥有全行业最全的影视剧版权库之一，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打
造了‘乐视自制’这一强调精品化差异化路线的网络视频自制品牌；而乐视兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近
30部大片，为乐视提供了丰富的内容支持。
2.丰富的自制内容成了吸引流量的另一大利器。比如2012年，首部自制网剧《东北往事之黑道风云20年》，上线
16天流量破2亿，登上百度风云榜“七日关注”第2位，刷新视频网站自制剧中过亿的时间纪录。紧接着推出的时
尚都市情感戏《女人帮妞儿》创下10亿播放量的纪录，再次刷新自制剧最快破亿纪录，其多部自制剧跻身百度搜
索电视剧排行榜前几位位，超越卫视热播电视剧，充分显示了乐视制造这一视频网站自制品牌的影响力。
二、终端带动内容，多渠道广告：
1.乐视手机——衔接多屏而生：持续坚持生态战略,坚持低于量产产品定价,用生态补贴硬件。也许对比手机市场上的
其他前辈，诸如华为和小米，乐视的500万台根本不值一提。但考虑到这是一个市场的新进入者，其表现也算可圈可点。
乐视手机的诞生为乐视形成闭路提供了不可缺少的“移动终端”一环。
2.乐视电视——颠覆价格认知
：
硬件获利，一直是传统电视固有的商业模式，当乐视以相比更低的价格进入市场时，
自然以更快的速度获取了用户。当用户被纳入乐视生态圈内，丰富的内容和优质的服务将其留存，把利润空间转移到其
他地方。乐视超级电视价格低的另一原因，是更多的选择自有线上销售渠道而把线下销售比例降低，从而省去了大量渠
道建设和代理费用，借助“硬件收入+内容付费+应用分成+广告收入”四重盈利模式，摆脱单一销售硬件的束缚。
可以说通过一云多屏的战略布局，再加上内容为王的基础构建，乐视正在以一种颠覆以往视频行业惯例的方式扬帆
起航。
综上所述，乐视在上游通过控制内容，打造最为丰富的资源库，同时在下游则利用电视和手机布局终端。在硬件
方面，利用较低的价格来获取市场占有率，用内容和硬件的搭配来争取利润空间。尽管现在看来，这样的生态组合的市
场净利润不高，但是随着硬件设施的大规模生产，那么可以预见的是它的边际成本必然会越来越低。如果乐视仍然保持
其目前的定价策略以及保持其品质水准，那么其终端成本的降低是必然的，市场规模的扩大也并非难事，随之而来的自
然是利润率的上升。