2024年9月22日发(作者：涂巧香)
彩电行业分析报告
上篇：2003年四季度彩电行业分析提要
........................................................................... 1
I 2003年四季度我国彩电行业整体运行情形
.................................................................... 1
II 2003年四季度我国彩电行业总体评判
............................................................................ 2
下篇：2003年四季度彩电行业分析说明
........................................................................... 3
I 彩电业的进展情形分析
........................................................................................................ 3
一、彩电市场下半年最关键
........................................................................................... 3
二、家电业惊现〝数字迷情〞
...................................................................................... 3
三、数字电视标准出台推后一年
.................................................................................. 8
四、国内彩电开始全面〝战略升级〞
....................................................................... 12
五、高端彩电修理无序，中外九巨头密谋〝三包〞
............................................ 14
II 彩电业的市场进展状况
..................................................................................................... 16
一、IT产业威逼中国彩电市场
.................................................................................... 16
二、8大彩电商联手抗击进口彩电
............................................................................ 17
三、家电、IT厂商的竞争
............................................................................................. 18
四、液晶电视两年内将降价一半
................................................................................ 27
五、传统家电营销套路开始失效
................................................................................ 27
六、创维8月业绩再创新高
......................................................................................... 29
七、牡丹电视重返彩电市场
......................................................................................... 31
八、高清电视商机庞大
.................................................................................................. 33
九、巨头彩电产品降价不断
......................................................................................... 34
III 彩电科技进展情形分析
.................................................................................................... 36
一、彩电洋巨头全面〝围剿〞 中国彩电再遭技术之痛
..................................... 36
二、机顶盒的进展前景
.................................................................................................. 38
三、厂商联手共推新科技
.............................................................................................. 42
IV 进口彩电市场情形分析
.................................................................................................... 44
一、柯达要打入彩电市场
.............................................................................................. 44
二、韩国现代彩电产品的情形分析
........................................................................... 47
三、戴尔彩电积极备预备进军中国市场
.................................................................. 49
四、摩托罗拉打响家电第一枪 首个彩电产品上市
.............................................. 50
上篇：2003年四季度彩电行业分析提要
I
2003年四季度我国彩电行业整体运行情形
运行特点
1、生产、销售、出口稳固增长，但较往年同期显现了回落。
2、产品结构调整取得显著进展、高端产品的比重逐步加大。
3、进口彩电市场看好。
存在问题
前景推测
计策建议
新技术的推广进度缓慢
在我国具有良好的市场进展前景。
加快高端产品建设
II
2003年四季度我国彩电行业总体评判
强势
弱势
机会
我国彩电行业进展迅猛，专门是高端产品的研制。
商标法律的意识不强，在出口中显现劣势。
随着我国彩电行业的不断进展，高端产品不断推出，出口
量不幅度增加。
风险
在大力出口的前提下，国外反倾销步步紧逼。
下篇：2003年四季度彩电行业分析说明
I
彩电业的进展情形分析
一、彩电市场下半年最关键
了解到彩电市场下半年的促销重点依旧会落在大屏幕ＣＲＴ主流
产品上，86厘米产品的价格竞争力度会加大，份额会有所提升，而逐
行扫描功能与提高清晰度将成为该类产品要紧卖点。
但下半年市场热点和亮点仍将连续围绕高端产品展开，背投彩电依
靠清晰度的不断提高与显著的价格优势市场份额将会有较明显突破。据
业内人士透露，2003年下半年中国彩电市场需求量将超过1850万台，
比2002年同期增长3.2%，比2003年上半年增长约15.8%。
二、家电业惊现〝数字迷情〞
2021年，中国将全面停播模拟信号电视，约3.5亿台彩电的更新将
培养一个庞大的产业。中国家电业有许多不爽快的经历等待那个时刻的
更沓：专利受限，代工宿命，价格战的梦魇……
对中国家电企业而言，数字浪潮的推动将形成三大利好：自主知识
产权的标准出台将大大降低国内企业的专利费用；打破模拟时代的供应
链关系，重建良好的产业生态；行业洗牌，推动中国企业实现国际化妄
图。
这是中国家电业最为兴奋和躁动的时刻，所有变化都在传播一个行
业变局的信号。
〝中国的成败将决定我们的成败。〞对许多差不多盘踞中国和正在
伺机进入中国的企业来说，现在是数字大幕拉开的前夜，也是各种力量
背地较劲的时刻：技术与资金都在向那个庞大产业的策源地流淌，而作
为彩电拥有量最大的中国，必定是这拨数字浪潮中，技术力量与资本力
量集中博弈的最大舞台。
〔一〕一条新的生物链
关于中国来说，最大的机会在于：这是一条新的生物链。
关于中国企业而言，数字时代的诱惑不仅仅是可观的市场空间，还
有与模拟时代截然不同的、充满开放精神的技术体系：模拟电视的核心
技术在东芝、索尼、飞利浦等消费类电子厂商手中，而这些企业本身确
实是自己的下游厂家，市场上的直截了当竞争导致这些企业经常对竞争
对手采取封锁核心部件的手段；而数字时代那么不同，就显示器件本身，
Lcos光机、LCD〔液晶〕屏等核心部件不仅为LG、三星、NEC等日韩
厂商所有，台湾中华硬管、奇普等也同样有相应技术，而数字信号处理
等技术那么大多把握在美国硅谷的技术公司手上，〝这些企业的服务面
向的是所有下游厂商〞，而这是打破垄断的前提。
尽管三星、LG占据了PDP显示屏的绝对份额，但同为终端厂商的
三星与LG其内部消耗远远不足以让自己〝吃饱〞，〝三星在中国的彩
管年产上千万条，而三星中国的需求只有几十万条〞，而LG彩电前端
器件公司为LG飞利浦，鉴于投资主体的不同，LG同样采取的是开放
的市场策略。
因而在行业人士看来，在那个开放体系的生物链条中，处于链条下
游的中国企业已不再吃亏，因为数字显示的核心技术几乎等于〝公用技
术〞，所有下游终端厂家都处于公平的起跑线，中国企业所受到的核心
技术的质疑实际上已由〝是否把握核心技术〞转为〝是否把握将各种
前端技术消化、吸取并成功转化为产品的能力〞上，也确实是厂家对数
字信号处理能力，模块的设计能力和工艺能力、治理能力等。
中国的优势还在于，2003年，几乎所有的韩国家电巨头都有增兵中
国的重大打算，专门是上游器件的扩产：松下今年正在实施在扩线改造
工程；LG在南京建新的PDP生产线；三星深圳新的生产线明年也可实
现投产——这将置中国企业于一个理想的采购半径下。
在数字电视这条产业生态链上，假如说三星、LG等厂商站在上游
并占据了主动的话，中国企业与作为后进入者的摩托罗拉、戴尔以及台
湾IT企业一样站在同一起跑线上，甚至有更优于这些厂商的市场优势：
中国甚为庞大的彩电市场，制造能力，以及近乎完美的产业链。
〔二〕新合资运动
那个链条正在壮大，被诱惑的不仅是传统的消费电子类厂商，还有
芯片、电脑等IT巨子，这将在中国本土导演一出新的合资浪潮。
三星SDI中国深圳办事处经理金仲富分析，中国的数字浪潮必定吸
引更多竞争者加入，而随着新加入者的增加，竞争的阵营也在分化：排
在第一阵营的是长虹、TCL、创维、康佳等传统彩电企业，和早期进入
中国并已差不多站隐脚跟的国外厂商，如索尼、飞利浦、三星等；排在
第二阵营的将是正在和预备进入中国市场的后进入者，这其中还可分为
两类，一类为台湾EMC、ACER等IT企业，另一类为摩托罗拉、戴尔、
惠普等没有家电体会的IT巨头，和汤姆逊如此未曾涉足中国的家电厂
商。而不了解中国市场也不明白中国文化的后者，必须借助中国企业的
力量实现着陆。
不管是中国企业依旧伺机进入中国的跨国公司都显得有点迫切。一
方面中国本土的制造优势正在不断挤压着国外厂商的利润空间，而LG、
三星等日韩上游器件厂商的中国扩张无疑也在加重了中国的竞争筹码。
〝国外公司到中国查找合作的情形将会越来越多〞，康佳人士认为，类
似汤姆逊如此迫于成本压力而转道中国的跨国企业不在少数。
〝康佳才是第一个和汤姆逊做生意的国内企业〞，康佳多媒体国际
业务部人士略带遗憾地说，他向记者透露，今年5月双方进入合资的实
质谈判过程，然而在长达5个月的接触后，终因〝合并补偿〞等条件意
见相左而不欢而散。
〝汤姆逊8月底才开始找TCL，一个月时刻就谈成了。〞该人士透
露，实质上汤姆逊今年的亏损已达9亿，与汤姆逊的合资存在一定风险，
这是康佳迟迟无法决断的缘故，然而TCL闪电般的完成了这段涉外婚
姻，〝TCL的魄力更大，也更急切〞，该人士评判。
〝我们还会连续找，国际化的脚步是可不能停止的。〞康佳人士称。
在他看来，与跨国企业的合作正是走向国际化的重要组成部分。他认为，
国际公司的本土化过程实际上也是其研发中心、治理体会向中国转移的
过程。而更现实的挑战是，TCL借与汤姆逊的合资迅速形成的2200万
台产能，从而快速提升了自己的成本操纵能力及相对应的其它能力。
这对尚未结成新联盟的其它中国企业来说是一种有形的压力。
而合资及OEM是进入国际市场的捷径。张学斌也向记者表示，只
要时刻与条件成熟，创维不排除与国外厂家合资的可能。
不久前，中国某彩电名企高层远赴韩国与在那儿处理业务的惠普全
球采购总监隐秘会见，内容关于数字家电的贴牌生产，并已达成初步意
向。该人士仅透露该企业〝位于中国海边都市〞。〝这种合作还会越来
越多。〞他说。
〔三〕风险博弈
假如把数字电视的价值链细分为前端核心技术、部件－整机厂商－
市场三个环节的话，中国企业处于链条的中端，然而那个中间环节正在
随着加入者的增加以及各种联盟关系的达成而迅速膨胀，而一旦上下游
企业显现供求失衡〔供小于求〕，此链条的完美协作将会打破。中国企
业的治理能力、技术体会将在现在受到严肃挑战。
中国企业仍在维系模拟时代的价格利刃是危险的。他指出，即使是
刚刚兴起的液晶、等离子彩电，同样成本的产品，中国的价格一样都比
同类的产品价格偏低，而价格手段的背后反映出来的是中国企业的软
肋：对治理与技术水平的忽视。〝假如这些产品仅在中国地区销售问题
不大，但以低价冲击到国际市场，那将会打乱三星PDP屏全球价格体
系，三星是可不能培养如此的厂商的。〞
而此话的背景是三星为PDP显示屏的第一厂商，其在PDP的供应
上把握着绝对的话语权；另外，目前PDP、LCD等显示屏经常处于缺
货的状态，按该三星人士估算，就目前的生产量实际上仅能满足一半左
右的需求量。因而从一定意义上说三星不仅操纵了PDP的市场规模，
也完全能够左右单个厂家的PDP生产规模。
实际上，这种危险是存在的。康佳那位人士透露，康佳正在与一些
上游供应商结成更为紧密的联盟，以〝操纵资源〞。
〝中国企业没有形成与其规模相对应的技术能力。〞LG飞利浦人
士同样评判。
而彩电行业的体制也将受到后进入者的挑战，专门是台湾厂家的挑
战。
〝按过去的体会，台湾厂商每冲进一个行业都能迅速形成自己在该
行业成本优势和制造能力。〞LG飞利浦那位人士认为，台湾企业将成
为冲击中国企业的最强势力。〝它们善于吸取人才和技术并迅速转化为
自己的能力。〞另外，台湾人对中国本土文化与市场的了解不在内地厂
商之下，〝ACER等厂家的生产线已差不多建成，明年将会放量〞。
在新一轮的合资浪潮下，台资企业将成为跨国IT企业在中国查找
合作伙伴的最有力竞争者。摩托罗拉选择台湾唯冠能够为证。
〝期望新的合资浪潮带给中国企业不仅仅是规模，还有其它更多的
东西。〞有人士说。
三、数字电视标准出台推后一年
〔一〕数字电视标准出台推迟
北京报道被寄予厚望的两套中国国家数宇电视地面标准，在高交会
上的演示成果〝差强人意〞，数字电视标准年底出台的说法也就此落
空。
然而，随着北京数字电视上马，以及各整机厂商的摇旗呐喊，数字
电视市场差不多暗流涌动。某整机厂商的负贵人表示，尽管标准的出台
可能要推后一年，但并不意味着整机厂商无可作为，相反，厂商都使出
浑身解数，期望在尘埃落定之前尽可能地〝跑马圈地〞。
〔二〕不同企业对此标准推迟出台的态度
不同企业的认识不同，就目前的市场分析，专门难讲淮对谁错。然
而，他们的选择可能最终阻碍到数字电视时代中国彩电企业的竞争格
局。机顶盒产品投石问路提早和地点电视台搞好关系机顶盒解决的是数
字电视信号的解码问圃。目前，包括长虹、创维、康健等多家整机厂商
都在推广自己的机顶盒产品。
专门是创维，差不多获得了相当比例的国内市场份额，甚至为此成
立了创维数字技术(深圳)。该公司总经理施驰介绍说，创维的蜘略是和
地点电视台合作，为各家量身定做有关数字电视的解决方案。而一直以
规模见长的长虹仍旧侧重于出口，该公司新闻发言人刘海中表示，目前，
长虹机顶盒产品60%用于出口。
然而，由于机顶盒产品还不能实现机、卡分离，导致专门多企业在
机顶盒产品上不能实现量产。国内某知名家电品牌的新闻发言人告诉记
者，机顶盒产品的技术门槛未见得多高，关键是订单规模解决不了。〝我
们也在和地点电视台谈，然而各地坟费不统一，系统不统一，订单规模
全然不能保证量产。只有国家标准确立了，机、卡分离才能实现。〞
然而，—旦国家标准确立了，机顶盒被内置到整机产品中去，数字
电视即插即用地点向看起来更为业界认同。因而，从某种意义上说，机
顶盒只是一种过渡型产品。
即便国家标准出来，各地点电视台为了保证收费的安全，差异性仍
旧会存在。后时，盒子可能会大大贬值；但创维可能会去卖卡。
还有一个让整机厂商看中机顶盒产品的重要缘故，可能是与地点电
视台磨合的机会。按照中国数字电视的推进规划，最先实现突破的应该
是东部沿海的大中都市，这些都市的电视台因为把握了关键的物理架构
——有线电视网络而将扮演举足轻重的角色。通过机顶盒产品的预热，
提早和地点电视台搞好关系，无疑为以后的大规模合作埋下伏笔。
机顶盒市场的惟一悬念只在于，先进入者能不能坚持市场份额，后
进入者能否成功杀人。导演液晶电视降价风暴提早适应〝IT速度〞
北京顾能研究机构的郑辉表示，现在，专门多厂家在借由市场的不规范
打擦边球。比如，厂商说自己的数字电视能同意数字电视信号，然而，
能接收数字电视信号和能显示高清晰度的图像信号不完全是一回事。
实际上，数字电视是—个相当复杂的系统，一般用户要真正看到数
字电视节目，需要通过解码和显示两个步骤，解码部分由机顶盒完成，
显示那部分要依靠整机产品的前端。
TCL集团表示，尽管在机顶盒产品上仍有储备，但公司更情愿把精
力放在前端显示上。目前TCL集团正在全国各大都市猛推自己的〝数
字窗〞打算，能显示标清／高清信号的一般CRT彩电以及等离子、液
晶等高端电视产品都将涵盖到打算中来,,TCL集团的相关人士表示，目
前数字窗系列的产品销量差不多占到了总销量的50%以上。
今年上半年以来，康佳的液晶电视晕军突起。从〝五一〞黄金周开
始，康佳导演了一系列降价风暴，该公司15英寸液晶电视的市场零售
价下调40%，达到2999元，冲破3000元心理大关，17英寸液晶电视
的价格也下调30%，达到4989元。该公司的公布数据称，至怜年5月
份，康佳液晶电视的国内市场占有率差不多达到了43.7%。远远抛开了
要紧国际品牌，形成了对国内液晶电视市场的垄断。
这佯的策略也得到了其他品牌的策应。从今年上半年开始，液晶电
视的市场价格普遍下调，国产30英寸液晶电视跌破2万元大关，三星
那么有意到2005年把液晶电视的价格下调7成。业内人士如此说明其
中缘故：〝液晶电视上游的LCD面板也是一种IT产品，而IT产品的
市场反应速度要大大快于传统的显像管产品，因此，假如在数字电视时
代，液晶成为前端显示的主流的话，那么现在诸多厂商就要提早做好预
备，包括提高自己的供应链速度以及解决相关的技术储备。〞
除了机顶盒与前端显示之外，差不多有整机厂商严蛤参与到数字电
视解决方案中去。重庆有线电视网络的数字化改造确实是康佳和英国的
NDS公司合作完成的。长虹更是成立了数字网络公司，专门针对电视
台的网络系统集成业务。用长虹公司刘海中的话说：〝在数字电视时代，
企业单做某—个产品差不多吃不饱了，数字电视要靠整合的力量。〞
〔三〕家电企业的供应链治理可能面对新的挑战
数字电视并不仅仅是让用户看到更清晰的画面而巳，数字电视将为
用户提供一个互动的平台，用户能够点播，下戴视频、音频节假如中国
三网合一的打算能够逐步推进，电视运营商也能涉足宽带业务，那么数
字电衩将成为家庭数字娱乐和生活的网关。
换句话说，数字电视不是单—的产品，而是一套解决方案。数字电
视的整机厂商对盯技术的应用能力越来越重要。〝比如，Intel或是德
州仪器新推出了芯片，谁能赶忙把新技术转化为商用产品，谁就将脱颖
而出。〞有专家表示，〝中国整机厂商在应用技术上并不差，因此在数
字电视时代，中国的整机厂商几乎是与国外品牌站在同—条起跑线上。
惟一可能掣肘中国企业的是一些核心部件的生产：目前，不管是
LCD面板依旧等离子屏，其技术仍旧把握在日韩系企业手中，像三星
如此。既把握上游关键部件又拥有制造业能力的企业，将成为中国企业
最大的竞争对手。
目前，已有中国企业开始涉足上游部件的生产和研发领域。今年9
月，海尔的董事长张瑞敏赴台，与声宝和华映洽谈合作液晶与等离子面
板的打算。而长虹差不多和世界第三大LCD面板厂商友达光电合作，
有消息称，明年，长虹将建成中国最大的液晶生产基地。不久前上市的
TCL集团也将上市融资后的要紧资金使用范畴定为部件生产。截至发
稿时为止， TCL差不多和Intel达成某种合作意向。创维和德州仪器的
合作也差不多进行了相当长的时刻。
当数字电视产品越来越出现出IT产品的特点时，家电企业的供应
链治理可能就会面对新的挑战，最明显的一个变化将是反应速度的提
升。专门是针对LCD面板如此的产品，市场价格瞬息万变。国内几大
彩电企业差不多集合在珠三角地区，有专家警告说，假如长虹连续驻守
四川腹地，那么在数字电视时代，彩电大王称号将有易手的可能。只是，
长虹公司看起来差不多预见到这一点，广东长虹电子的成立，确实是为
了长虹布局珠三角而构筑.而且该基地的使命也将不仅仅局限于长虹的
出门业务。
四、国内彩电开始全面〝战略升级〞
尽管传统CRT电视仍旧在国内彩电市场中拥有最大的份额，但来
自国内各个彩电制造厂商的信息显示，我国彩电业的战略重心差不多开
始向高端的平板显示方向转移。
在第五届中国国际高新技术成果交易会上，传统CRT电视首次从
康佳等一些闻名的彩电厂商展台上消逝。以高清、宽屏、超薄为要紧特
点的平板显示电视日益成为国内彩电厂商数字化道路上猛烈竞争的
〝主战场〞。
从今年初开始，康佳、海信、创维等闻名彩电厂商相继公布以液晶、
等离子为主的数字电视战略；本次高交会上，各彩电厂商均不约而同地
摒弃传统CRT电视，取而代之以液晶、等离子等平板显示设备占据绝
对主角的位置；最早提出〝数字高清战略〞的康佳在从上半年的平板电
视销售中大出风头后，又首次推出国内最大的63英寸等离子电视；某
大型生产厂商正式宣布将停产传统逐行扫描电视。
值得一提的是，平板显示电视庞大的市场潜力吸引了跨国巨鳄〝跨
行〞加入。近日，老牌IT设备厂商摩托罗拉携全系列等离子和液晶电
视全面亮相国内视听产业，气概汹汹争夺市场。有关数据显示，2003
年全球平板电视市场将首次超过CRT电视。日本电子信息技术工业协
会提供的信息说明，日本的平板电视销售收入在2000年仅占全部电视
机市场的4%，2002年那么迅速扩展到37%，今年将超过50%。〝不管
从技术成熟程度、市场培养完善度依旧消费者的认知度而言，平板显示
都已成为大势所趋。〞康佳集团多媒体事业部总经理匡宇斌说。
专家认为，平板显示取代传统CRT电视，成为市场主流并拉动产
业升级，要紧有两个要素的驱动。第一，技术进展和消费需求的互动促
使人们对高度清晰显像、外型轻薄美观的电视提出了更多的需求，平板
显示电视具有显示屏幕大、亮度高、色彩还原性好、灰度丰富等优点。
其次，我国数字电视产业布局的逐步推进，加快了彩电接收终端的产业
升级，平板显示商机乍现。
有关数据显示，以后10年我国数字电视产业将蕴藏着数千亿元的
庞大商机，面对如此庞大的市场〝蛋糕〞，国内外厂商都早已摩拳擦掌、
跃跃欲试。据了解，目前，海信、创维、TCL等厂商皆斥巨资兴建产
业基地，加紧技术研发，康佳独家研发的DSP超微数字点阵技术更是
将传统模拟的〝线〞推进到了数字化的〝点〞，使得彩电行业直截了当
面对〝像素时代〞。
但专家同时指出，中国家电企业能否把握住彩电产业升级的有利机
遇，关键在因此否具备技术创新和带动全行业产业升级的能力。事实上，
目前平板显示市场〝诸侯争雄〞的紧迫形势差不多在一定程度上改变
了国内彩电企业单纯打〝价格战〞的竞争格局。康佳集团总裁侯松容
说：〝彩电产业的升级有助于企业从重市场轻技术的怪圈中跳出来，取
而代之的是，技术创新正成为当前提升企业核心竞争力的重心。〞
五、高端彩电修理无序，中外九巨头密谋〝三包〞
近日，由上海电子产品修理服务协会牵头，东芝、JVC、LG、康佳、
长虹、飞利浦、SONY、上广电、厦华等九大巨头聚首，〝密谋〞国内
首个高端彩电〝三包〞修理草案。此草案将改变高端彩电修理的无序状
态。
目前的〝三包〞条例尚未对背投、等离子、液晶等高端彩电产品的
修理做出明确界定，包括修理范畴、修理价格、保修期限等。争议要紧
聚焦在投影灯、等离子屏、液晶屏的保
修期限上。飞利浦是背投投影灯的要紧供应商，其保修期是半年。
投影灯是易耗品，保修期拉长会提高成本，因此飞利浦不肯拉长保修期。
然而，飞利浦的立场遭到多数彩电巨头的一致反对。他们普遍认为，
这些部件是高端彩电的要紧价格组成，保修期太短对消费者不公平，而
且也加重了修理的负担。
上海电子产品修理服务协会秘书长陈国华表示，现在平均每周能接
到20-30条关于背投修理价格过高的投诉。在上海，背投的修理价格一
样在500-700元上下。而修理企业不愿降价。〝一台等离子屏动辄3万
-4万元，假如修理定价太低，这么高的风险叫修理企业如何承担？
LG修理部的王经理表示。业内认为，不能靠抬高修理价格来降低修理
风险，而应及时提升修理技术和能力，并扩充修理网点。
据统计，我国1998年背投的销量不足5000台，而今年的销量估量
将达120万-150万台，等离子、液晶等今年的市场销售也呈直线上涨。
此类电子产品一样在2-3年后进入修理期，以20%的修理量运算，保守
估量，明后年我国有40万台背投将发生各种修理问题。估量今年底明
年初，该草案将得以出笼。
II
彩电业的市场进展状况
一、IT产业威逼中国彩电市场
戴尔、惠普、柯达、摩托罗拉、现代……这批IT业大牌正在形成
彩电业〝第二军团〞，对中国彩电业20年来的传统格局是一个新威逼。
两天前，惠普宣布打算明年春天推出大屏幕液晶电视。当天，联想涉足
高清数字电视也被证实。类似的消息在半年之内不断传出。今年9月，
最大PC制造商戴尔宣布进入家电业。两个月后，戴尔在美国市场正式
推出3款液晶彩电。
10月，摩托罗拉携手唯冠，〝试水〞数字电视，终止了中国电视市
场没有欧美品牌的历史。年底，其液晶显示器、液晶电视、等离子电视
等产品就将走上市场。11月，韩国现代集团在广东透露，现代将在中
国贴牌生产彩电、DVD等家电产品。
让许多人感到意外的是，此间，柯达高层也表示〝柯达做电视只是
一个时刻问题〞。实事上，2002年底，柯达和三洋差不多合作生产出
了15英寸的OLED(有机发光显示)显示屏样品。
日前，我国数字电视时刻表差不多排定：2020年全面推广地面数字
电视，2021年，全面关闭模拟电视。〝第二军团〞大造声势进来，确
实是想用5年时刻与中国家庭有更多接触。
对戴尔们来说，技术明显不是问题。电脑制造商在生产液晶和等离
子显示器的技术，领先于以生产显像管电视机为主的传统家电商。现在，
新军团只是把〝金字招牌〞贴在彩电上。
国内传统彩电商对此胆战心惊，除了品牌和销售网络以外，他们优
势不多，而〝第二军团〞将完全改变原有的江湖局面。
2002年5月，长虹领先强力推出精显背投，打响了国内彩电业全面
进军高端市场的第一枪；之后，TCL、创维、海信等国内彩电品牌相继
推出了等离子、液晶彩电等高端产品，7月，TCL、创维先后以29800
元的超低价启动了等离子彩电市场。至此，国内彩电企业成功地完成了
由低端市场向高端市场的转型，并形成了高端市场的两大阵营。然而，
就在2002年行将终止的时候，TCL又突然发力背投，向市场密集投放
阵势浩大系列背投产品。国内彩电两大品牌长虹、TCL的〝殊途同归〞，
将完全改变中国彩电业以后几年的竞争格局。
尽管TCL方面一再宣称，发力背投是为了排除各界认为〝TCL拒
绝背投〞的误解，因为今年以来TCL一直在集中兵力宣传等离子彩电。
但业界人士认为，此举实际上代表着TCL在产品策略方面的重大调整，
而这种调整正代表着中国彩电以后几年的进展方向。在中国彩电业以后
的战略里，等离子、液晶电视是战略产品、长线产品、改日的产品，背
投那么是战术产品、今天的产品，能够实现实实在在的销售，是利润的
重要支撑。中国电子视像行业协会大屏幕投影显示设备专业分会秘书长
赵汉鼎在同意记者采访时也明确表示，〝中国彩电业从背投技术上突破
比等离子(PDP)容易，中国的高端彩电应该从背投开始〞。
二、8大彩电商联手抗击进口彩电
八大本土彩电厂家———长虹、TCL、康佳、创维、上广电、海信、
西湖、海尔———上海区老总齐刷刷地坐在了一起，在一份名为«2003
年度国产高清电视主流品牌共同宣言»上签字画押，号称要集体对抗洋
品牌，倡导高端产品平民化。
本是冤家对头，此番为何携手作战？〝洋品牌正往常所未有的力度
反攻国内彩电市场，但打出的概念各不相同，消费者一时没了方向，因
此本土厂家借«宣言»统一口径，把高
端彩电全部戴上‘高清’的帽子推向市场，给大众造成数字高清时
代差不多来临的感受，刺激高端电视的消费。〞上海市交加电协会秘书
长韩建华一语道破天机。
〝我们只用资本和技术实力说话！〞LG中国区总裁卢庸岳如此回
应国内厂家，一个直截了当的动作是，LG近日专程包机请了中国一百
多位分销商到韩国观摩其数十款等离子、液晶、背投电视新品，并表示
所有的高端产品都会在中国同步推出，在2005年成为中国市场老大。
〝说实话，宣言并没有实质性的内容，只是大伙儿普及高清电视概
念的一种手段；那个联盟并不是价格联盟，因此成员间可不能回避价格
战。〞康佳上海分公司经理李斌向记者透露。在签字画押的同时，康佳
差不多先行一步，将一款43英寸的背投降到9千元以下，一款20英寸
的液晶也狂降了一千元。在元旦和春节那个销售旺季来临前夕，高端彩
电价格战将重新点燃。
三、家电、IT厂商的竞争
〔一〕彩电业掀起竞争新高潮
人机互动的高清晰度数字电视已点燃彩电业〝第三次革命〞的烽
火，家电、信息技术〔IT〕厂商纷纷厉兵秣马，争抢数字电视的庞大〝蛋
糕〞。
在日前落幕的〝2003年亚洲国际信息及通信技术展览会〞上，记者
感到，不管是彩电厂家依旧ＩＴ制造商都格外重视数字电视这一新宠，
早早谋划如何从中抢得第一桶金。
〝3C 融合〞〔即通讯、运算机与消费电子的融合〕的世界潮流导
致信息技术和家电技术融合日渐成熟，数字电视取代传统模拟电视的
〝彩电业第三次革命〞是大势所趋。目前，韩国、法国、澳大利亚、新
加坡、德国、英国、美国分别制订了数字电视取代模拟电视的日程表。
我国也已列出33个国家数字电视试点都市，开播数字电视节目。今年
底，数字电视国家标准立即出台，5年后数字电视在国内全面开播。一
个庞大的数字电视产业慢慢启动。据推测，到2020年我国数字电视接
收机市场规模将达到2050万台。
面对庞大的市场蛋糕，国内外家电厂商和信息设备制造商们都不愿
放过〝抢占制高点〞的机会，把本次展览会当作展现自己的数字电视产
品和技术实力的舞台。索尼、三星、ＬＧ纷纷前来抢滩，康佳、夏普也
对垒布阵。
将高清数字电视、高清数字背投等最新尖端产品一股脑儿搬到展会
现场的康佳集团格外引人注目。集团多媒体事业部总经理匡宇斌说：
〝数字电视时代已迫近，没有人情愿错过这块蛋糕。〞他透露，康佳已
在数字电视研发上投入了6亿多元，〝以快制快〞，将实验室技术推到
有用和商品化时期。
上海广电刚刚推出目前国内最大的液晶数字电视。观众能够在观看
电视节目的同时，上网搜寻其他赛事信息，或者通过网络发表观点，与
主持人谈天。
不仅家电厂商如此，与康佳同为〝闪联〞成员的联想也以信息产业
厂商的身份介入数字家电。在本次展会上，联想以〝数字新生活〞为主
题展出了一种网络、电视一体机，实现家庭上网与收看电视节目的无缝
切换。
上海广电进展部的一位人士推测，数字彩电的显现关于彩电行业而
言，将是一次类似于从黑白电视到彩色电视的技术飞跃，庞大的市场空
间不言而喻。这关于一蹶不振的彩电行业将是一个新起点。
〔二〕数字电视
数字电视在拍照、编辑、制作、播出、传输、接收等全过程中全部
使用数字技术。与目前的模拟电视相比，数字电视图像更清晰、稳固、
不闪耀；数字电视信号在传输过程中可不能因噪声等干扰而阻碍电视图
像声音，信号质量可不能因为距离的远近而变化，同时数字信号能够加
密。目前，人们使用的电视机多为模拟电视，不能直截了当接收数字电
视信号。
数字电视机作为节目落地的窗口，成为连接内容和观众的纽带。它
不仅给消费者带来更高清晰度的视觉享受，也提供新的收看和点播选
择，将成为一个互动的平台。因而，数字电视制造商将扮演重要角色。
我国数字电视播放时刻表为：2003年底在北京、上海、深圳、成都
等地开始试播数字电视信号，2020年在国内全面开播数字电视，到2021
年，全国停播模拟电视信号。
今年底，国家将出台统一的数字电视国家标准。在国标出台之前，
各厂商还不敢大规模生产标准不一的数字电视，否那么一旦统一标准
后，风险专门大。因而，数字电视的批量生产最早也要到明年。目前，
机顶盒充当了模拟电视与数字电视的过渡产品，它能将数字电视信号转
换成模拟电视信号。
〔一〕有利条件
1. 彩电工业是我国IT产业中领先进行改革的行业，其市场化程
度较高
改革开放以来，我国彩电工业领先进行了一系列改革，在〝军转
民〞的运动中，一些原属军工的企业较早地推进〝民品化〞，加入到彩
电行业之中，使这些企业的人才，技术和装备优势得到发挥，并迅速立
足彩电行业，甚至成为行业排头兵，如长虹集团等；一些兼有民营性质
的国有企业也因为机制灵活，市场意识较强，靠体制、机制和治理优势
而迅速进展壮大，如TCL王牌等；而原先地道的国有企业在〝洋〞、
〝土〞品牌的夹击之下，被逼上改革之路，使企业的机制得以再造，并
焕发出第二次青春，如康佳集团等。正是由于彩电行业较其它IT行业
较早和较好地进行了市场化改革，使其行业规模、企业竞争机制和实力、
品牌阻碍和价值得以迅猛提升，为我国彩电行业加入世贸奠定了一个较
好的体制和机制条件。
2. 彩电工业通过对外开放的洗礼，逐步变得成熟。
改革开放以来，专门是〝九五〞以来，我国彩电工业的国际化程度
不断提高，彩民出口量已连续年全球第一，出口额迅猛扩大，对外资依
存度等国际化指标不断提高。随着市场的深层开放，国际闻名跨国公司，
如东芝、松下、索尼、飞利浦等都纷纷进入我国投资建厂，在我国境内
的生产能力已达每年1000万台左右。国际知名彩电品牌的竞争舞台日
益延伸到我国国内市场。另外，我国彩电类的关税通过多次下调，目前
已差不多符合WTO的要求，下降空间十分有限，加上前几年疯狂的走
私活动的阻碍，使我国因关税而导致彩电价格下降的幅度不大，售价也
可不能再低。这说明，我国彩电企业现在所面临的竞争环境差不多上等
同于中国加入WTO后的环境。不仅如此，我国彩电行业的一些优势企
业差不多或正在着手跨国经营，如TCL差不多开始在越南等东南亚国
家投资建厂生产、销售其产品；康佳在美国研制和生产DTV机。彩电
业开始由加工组装的垂直分工时期，转向有自主知识产权、独立开发制
造各种市场需求的产品的水平分工时期。这说明，我国彩电工业所遵循
的游戏规那么已差不多与WTO接轨，对立即加入世贸后的环境可不能
再感到生疏。
3. 行业集中度显著提高，具备一定的产业规模和竞争能力
彩电工业改革开放20年以来进展迅猛，已改变过去80%左右依靠
进口到现在的20%左右由我国的合资企业生产，80%左右自产的市场结
构状况。2000年中国彩电企业有87家，年生产能力为5000万台，实
际产量为3742万台，生产能力已由短缺变为严峻过剩。长虹、TCL王
牌、康佳、创维四家企业生产和销售的彩电已占到我国国内市场的50%
以上。上述情形说明，我国彩电工业差不多初步具备了加入WTO的产
业基础。
〔二〕进展机遇
1. 出口条件得以改善，将进一步扩大彩电产品出口和企业跨国经
营，拉动IT产业增长
加入WTO后，对以劳动密集型为主、出口导向的彩电行业将面临
难得的历史机遇和环境。表现在如下几个方面：彩电企业将会在一个比
较规范、多边、稳固和可预见的国际经贸环境下进行国际贸易，能够享
受«信息技术协定»〔以下简称ITA〕中发达国家所给予的零关税和进展
中国家关税减让的好处；充分利用ITA中给予我国关税减让的宽限期，
苦练内功，提高竞争力；将不再遭受类似欧盟对进口我国的彩电所随意
采取的反倾销等鄙视性贸易待遇。这无疑会对进一步扩大我国彩电出口
和企业的跨国经营，拉动我国IT产业结构合理化发挥重要作用。
2. 国内市场开放，国外投资企业的经营条件得到专门大改善，外
国企业对中国彩电行业的投资将会大大增加
加入WTO后，国内的政策、法律、法规将会作重大变动，其中一
部分将被废止，一部分将作修改、补充和完善，透亮度得以提高，以便
与WTO的规那么和谐一致、与国际惯例接轨，投资环境将有质的改善，
这将有效地排除制约我国彩电工业利用外资的〝瓶颈〞和〝软肋〞，极
大地提高其吸引、利用外资的能力，改善利用外资的质量。
3. 彩电行业结构得到调整，资源配置效率提高，企业的技术创新
能力得以加强
加入WTO前，我国彩电企业的进展时期处在要紧是以引进设备、
加工组装为主的仿照期、产品雷同、低价竞争是其要紧特点，引进生产
线、扩大生产规模是其要紧手段，导致产能过剩，研发能力不足，产品
难以上档次。企业为了提高竞争力，进一步降低彩电价格，被迫追加生
产规模以降低成本，结果价格竞争日趋白热化。以2000年为分界线，
标志着我国彩电行业仿照期的终止，2000年以后，我国彩电行业必须
进入内在化期，即以产品差别化为要紧特点，以提高自主创新能力和产
品档次为要紧手段。我国彩电行业在加入WTO后，由于彩电行业的关
税专门低，有些产品甚至为零，这为我国彩电企业低成本进口国际先进
的技术和设备进行技术改造，无疑将大大提高企业的生产技术水平，增
强新产品的科技开发能力，进而增强企业的市场竞争力。
〔三〕面临挑战
1. 资本、技术、知识密集的高档产品的进入会形成冲击作用
从整机产品来看，加入WTO后，我国彩电的竞争优势在于技术含
量和附加价值较低、占我国彩电国内市场80%以上的中低档彩电。这
部分产品的要紧竞争对手是韩国，但随着韩国劳动力成本的上升，这部
分产品的生产将会逐步转移到劳动力优势相对明显的我国来，我国在这
一领域的市场份额将会进一步巩固和扩大。而占我国国内彩电市场20%
以下的高档彩电及机芯来说，由于国内产品在质量、性能上与国外尚有
一定差距，国外产品低税进入后，会使我国在这一领域所占的市场份额
进一步萎缩。
2. 我国彩电业内的上中游产业面临冲击
依照我国关税安排的一样原那么，即零部件、配件、中间件等中上
游产业会安排较低的关税及较短的过渡期，而整机等下游产业会安排较
高的关税及较长的过渡期。彩电产业也可不能例外。依照这种情形，对
我国彩电业内以研发和生产芯片、关键件为主的企业来说，在加入WTO
后，这些产品由于关税相对较低，受到的冲击将会比以整机生产为主的
企业更大，这对我国彩电产业进一步提高自主创新能力和国产化率十分
不利。
3. 部分国有企业在竞争中将处于困难境地
依照WTO国民待遇的原那么，过去对国有彩电企业在投资、金融、
税收、关税、出口补贴等方面给予的各种倾斜政策将逐步被取消，这些
企业将经受阵痛和考查，在真〝狼〞面前经营困难，甚至破产、倒闭。
地点政府为了地点利益而对本地的彩电企业所采取的各种爱护主义作
法将被视为〝违规〞而被迫取消，这部分受爱护的企业在加入WTO后
将首当其冲面临考查。另外，还有一部分差不多脱困的国有企业将会返
困，企业职工下岗再就业的压力进一步加大，由此引发的社会矛盾不容
忽视。
〔四〕计策措施
1. 进一步加大彩电工业利用外资力度
从整个行业来看，我国彩电工业之因此说加入WTO后利大于弊，
其要紧缘故之一确实是对外开放早，利用外资的力度大，由此奠定了较
为坚实的产业基础和竞争实力。加入WTO后，我国还必须连续扩大开
放，加大利用外资的力度，由此来不断提高我国彩电行业的技术水平、
企业治理能力，进而提高我国彩电的技术含量、产品档次和市场占有率，
鼓舞高起点的外资项目，有效促进国内彩电产业的市场竞争与结构调
整。
2. 重点支持以名牌产品为龙头的企业集团和中小企业的进展
调整企业组织结构，提高行业集中度，形成较合理的、有技术开发
能力的零部件配套体系。以优势企业和闻名品牌为主体，加大技术改造
和企业兼并与联合，专门是强强联合，引导增量投入向优势企业集中。
凡是内资企业联合或兼并的和外资企业中外股转让的，要在技术改造贷
款、财政贴息和引进设备减免税方面予以支持，提高行业集中度。形成
一定数量和规模的，以闻名企业为支撑的，以与整机产品生产协作配套
的零部件专业化生产企业为基础的生产体系。剔除不符合市场需求的、
落后的生产能力，大力开拓国际市场，制订向国外转移过剩生产能力的
优待政策、出口退税政策和新产品享受减免税政策等，鼓舞过剩生产能
力转移到国外生产。
3. 调整和优化产品结构
重点围绕大屏幕彩电、HDTV和关键零部件，积极采纳先进技术和
工艺，加大技改强度，开发适应不同消费层次需求的产品，进展技术含
量高、功能全、款式新的彩电，跟踪国际潮流，提高彩电产品质量和档
次。针对国际市场上不同国家的收入水平、购买力、偏好和国情，开发
不同的出口型彩电产品。
4. 注重商标注册、专利权等知识产权的法律爱护，加强反倾销应
诉
加入WTO后，随着国内外市场的进一步开放，一方面彩电企业要
注意在市场竞争中依法爱护自己的知识产权，以幸免自己利益受损；另
一方面，防止自己因不了解知识产权方面的知识，导致侵权行为所造成
的不必要缺失。另外，自80年代以来，欧盟一直对中国出口的彩电征
收反倾销税，致使中国彩电出口大幅度下降。加入WTO后，中国彩电
存在进一步扩大出口的潜力。中国应加强与欧盟的磋商工作，争取取消
对中国采取的反倾销等贸易爱护措施。同时，鼓舞企业积极参加反倾销
应诉，利用WTO的有关条款，爱护自己的合法利益，推动中国彩电的
出口。
5. 进一步深化彩电企业改革，加快企业制度创新，转变经营机制，
以适应加入WTO后在体制和机制上的新要求
6. 进一步提高彩电出口产品退税率，逐步实行国际通行的零税
率，以鼓舞企业扩大出口的积极性
7. 提高企业的技术创新能力
在优势企业中建立技术开发中心，注重彩电新技术的开发与应用，
加速产业升级和产品换代的步伐；编制和公布彩电工业重点产品、技术
方向及技改导向名目，禁止重复建设。近期要加强在大屏幕、数字化技
术方面的研发及产业化工作，努力缩小与国外的差距；落实数模兼容彩
电接收机研发与产业化工作。
四、液晶电视两年内将降价一半
全球液晶彩色电视龙头日本夏普正在酝酿降价风暴，由南京夏普生
产的37英寸液晶彩电国内市场价格可能由原先的49900元下调1万元。
与此同时，国内企业康佳集团等也预备积极跟进，20、30英寸液晶彩
电将在现价的基础上下调约1000元，彩电巨头纷纷〝发力〞，一场〝液
晶大战〞已初见端倪。
液晶彩电以清晰度高、辐射小、耗电少、寿命长等特点成为彩电市
场的下一个热点。
但由于占成本70%的玻璃面板全部依靠进口，全球生产能力目前又
十分有限，导致大屏幕液晶彩电在国内市场动辄数万元，令多数中国一
般消费者可望不可及。目前的降价还只是一个序幕，真正的市场争夺战
将专门快打响。在南京夏普日前举行的全国经销商会议上，日方宣布龟
山第6代生产线明年一月正式投产，25英寸~50英寸的液晶面板月产将
从现在的1万多块猛增到20万块，液晶屏的成本因此将从每英寸3000
元逐步降到500元。夏普在液晶电视领域的地位目前还无人撼动，去年
在全球的市场占有率已超过三分之一。随着夏普大批量、低成本的玻璃
面板问市，必将促使液晶彩电全行业产量增加、价格走低。越来越多的
中国家庭可望实现将彩电挂在墙上观赏的生活妄图。圣峰
五、传统家电营销套路开始失效
2003冷冻年，空调行业的库存超过1000万台，库存沉淀资金超过
150亿元，许多厂家为消化库存，一味地降价、降价再降价，花钱推广。
把需求不对路的产品进行大幅度降价，并配合手段各异的推广，几乎成
为家电业主流的营业模式了。
短缺时代产品不需要叫卖就有人买，从短缺到过剩的过渡时代，比
的不是产品，而是叫卖声音的高低，谁的叫卖声高，出货量就大，叫卖
声小出货量就小。
因此家电企业对营销的认识确实是推广或者叫卖，因此也就有了营
销水平高低的标准确实是叫卖技巧与声音的大小。在如此错误的营销观
念主导下，品牌被当成了摇钱树，花大价钱〝粉刷〞，认为如此能够带
动产品的销售。事实上不然，品牌是意识形状类的东西，品牌产生的前
提条件是买卖双方信息不对称，在这种情形下，企业为了区别自己与别
人，而向消费者提供的一种购买自己产品的信用工具而已。这种信用工
具(即所谓的品牌资产)形成的本质，是企业为消费者提供的产品或者服
务的质量状况，也确实是企业经营行为的信用化沉淀。
因此，为了让消费者明白企业的经营行为是好的，还要使用多种手
段把自己的信用传达出去，这确实是目前所谓的营销，实际上这仅仅是
一种推广。
中国的家电企业正在把信用传达过程神化，把所谓的品牌包装大
了，用它去吸引消费者，去实现销售。
事实上，品牌与企业的经营行为之间是存在溢价空间的，同时有时
候溢价空间还专门大，然而，这并不是说品牌能够被无限度地溢价。就
像股票一样，股票的价格能够偏离股票价值的差不多面，然而不可能永
久偏离。
在中国家电业，虚化品牌的行为实际上差不多演化成为一种恶劣的
商业欺诈。你的产品或者服务差不多上专门差劲的，你却拿出一个光鲜
亮丽的玩具吸引消费者，让大伙儿上当，这是真正的欺诈。
品牌存在的理由是品牌所选择的目标客户群的终生价值，而不是一
次，假如一次能够玩一个漂亮的骗局，短期内你的销售额大增，实际上
如此的品牌差不多躺在死亡的周围了。乐华的死因也该归于此吧。
营销在中国是个用乱了的词汇，营销不是推广，是为实现交换而必
须选择的组织生活方式。品牌与产品就像肉体与灵魂一样是不可分离
的，消费过程本身确实是对产品与品牌共同的消费，假如我们花大价钱
把自己的品牌装扮的光鲜亮丽，而产品消费者全然就不需要，如此的泡
沫品牌还有什么意义？
产品卖不动的缘故是需求不对路，应该在需求上找问题，而许多企
业置需求于不顾，把解决问题的重点放在价格与推广上，这实际上确实
是欺诈，在骗消费者的同时，也在骗自己，如此下去，再好的品牌也会
被糟践。
营销是连续地找到有钱可赚的东西卖出去，而不损害自己后来的买卖。中国
正在向过剩的市场环境走，同时专门多产品差不多过剩，因此市场环境对营销的
真正考查是：先瞄准后再打枪，而不是往常先闭着眼打枪然后再瞄准。往常先打
枪后瞄准时赢了，是短缺时刻久了，人们的需求容易满足，现在假如再来试一试，
确信不灵了。
六、创维8月业绩再创新高
今年夏季以来，随着创维先后推出6款健康高清电视产品，标志着
中国彩电市场进入〝高清〞时代。几个月来，创维投放的29TPHD、
29TJHD以及29Ｔ68HD等几个主力产品在北京、武汉、南京等地热销
不衰，给沉闷的彩电淡季市场带来喧闹的一景。
创维掀起〝健康高清〞风暴以来，制造了该系列产品在10天内达
到创维总销量30%的成绩。武汉、南京等地一度断货。现在创维各销
售分公司的最大压力不是卖不出去，而是没有货卖。据介绍：创维高清
电视投放市场仅仅3个月的时刻，其在同类市场的占有率已遥遥领先其
他品牌。
创维高清健康电视在各专柜的销售走旺。一些商场人士告诉记者：
创维高清卖得好，要紧在于其产品有三大技术卖点：一是在于产品具有
专门大的超前性，可显示1920×1080i高清晰数字电视信号，全面支持
美国ATSC〔1080i / 60HZ〕、欧洲DVB和中国的HDTV〔1080i / 50HZ〕
等最先进的数字电视信号显示格式，能够让消费者提早享受以后高清晰
数字电视的杰出画面。二是健康高清产品采纳了全球领先的高周密
DOC光学组件，成功解决背投成像光损耗严峻的技术难题，大大提升
了画面的亮度；第三，创维健康高清与众不同的地点还有，它依照各种
收视环境下不同影音成效与人体健康的关系，专门写入高速智能CPU
健康芯片，可涵盖3125种健康影音模式，使视听成效大大跃进一步。
因为有这些技术和功能卖点，因此健康高清得到消费者的青睐。
以往许多彩电企业实行淡季放假、旺季加班的方法，来舒解膨胀的
生产能力。而今年淡季，创维却为生产能力的限制而苦恼。其要紧缘故
确实是以高清健康电视对抗淡季市场，不仅掀起高清产品的消费热潮，
同时也带动了其他产品的销售。创维集团在进入3月以来的淡季以后，
一直产销两旺，4～8月份销售比去年同期大幅增长40%以上，其中以
高清电视为主的高端类产品几乎占据一半的比例。
为此，创维集团正在加大采购力度，日夜加班，扩大生产能力，同
时加紧占地41万平方米的新工业区的规划和建设。
七、牡丹电视重返彩电市场
从7月下旬开始，由北京牡丹与江苏赛博合资成立的江苏赛博牡丹
电子将向市场批量提供21、25、29英寸的牡丹牌电视机。在市场上沉
静多年、最终下嫁江苏镇江的牡丹电视，终于又悄然重现江湖，但首批
产品的低端定位，却使曾经贵为北京〝五朵金花〞之一的牡丹电视无法
在第一时刻重回娘家北京市场。
〔一〕牡丹电视在华东市场进展
在市场上当了多年末路英雄之后，去年9月，北京牡丹电子集团公
司与往日自己的组装企业——江苏赛博电子进行跨地区资产重组，成立
了江苏赛博牡丹电子，其中北京牡丹将自有设备资产作价4000万元连
同〝牡丹〞商标(电视机和运算机类别)投入到镇江，双方各占50%股
份，往日的国内电视机第一品牌牡丹电视正式下嫁江苏镇江。
在经历了9个月的厂房建设和设备搬迁安装之后，今年6月12日，
赛博牡丹年产300万台彩电的整机项目正式投产，这也是华东地区产能
最大、装备最好的彩电生产基地，在北京娘家差不多上停产了3年的牡
丹电视重新投产。
北京牡丹投入的设备包括：6条从日本和美国引进的先进彩电生产
线，50多台插件机及贴片机，两套先进的全制式信号发射系统和检测
系统，一套完整的全部引进的大型模具设计、制造系统以及大型注塑生
产系统等。
昨天从赛博牡丹设备科了解到，目前北京方面的要紧设备都差不多
运抵镇江，并差不多完成5条总装线和6条插件线的安装，今年底全部
设备将安装完毕。重入市选择低端
不知出于何种考虑，关于牡丹电视重新上市如此的喜事，北京牡丹
集团方面却保持了专门低调的态度，有关负责人再三推迟记者的采访要
求，赛博牡丹方面也遥相呼应，对有关提问只字不答。
辗转从赛博牡丹电子销售公司获悉，尽管赛博牡丹的大部分产品打
算出口国外，但重新投产的首批牡丹电视将要紧投放在国内市场。6月
30日，销售公司开始向全国各分部、分公司和办事处下发牡丹电视销
售价格执行表。
从这份价格表上能够看出，赛博牡丹在启用牡丹品牌之后，将以低
端产品起步重新入市，首批上市的彩电包括21、25和29英寸的普平、
超平和纯平模拟系列，批发价格在每台750元到1450元之间。
〝今后会有什么高端产品要看市场的需要，要是有大批订单我们就
能够生产，设备技术差不多上过关的。〞销售公司一位工作人员对记者
表示。回娘家有待时日
〔二〕牡丹电视的北京市场状况
随后从北京国美电器和北京苏宁电器了解到，两家电器销售商都没
有在北京销售牡丹电视，也没有采购打算。关于赛博牡丹首批推出的低
端产品，业内人士对其市场前景不看好。北京国美电器公司常务副总经
理李俊涛认为，目前北京市场上热销的是纯平、高档时尚产品，普平、
超平产品差不多被逐步剔除。由此看来，牡丹电视重回北京娘家还有待
时日。
八、高清电视商机庞大
2003可谓是〝数字电视年，随着广电总局公布我国数字电视进展
进程，上海、重庆、深圳、大连等地连续开播数字电视信号，青岛、天
津、北京以及沿海地区也将于今年连续开通数字电视信号，人们翘首期
待多年的数字高清电视今年终于〝呱呱落地了。日前，海信一举将以
第四代等离子TPW4211为代表的5大类20款数字高清产品推向市场，
为消费者提供了数字模拟并存时代的最正确选择产品，也说明了海信要
做〝高清专家的雄心大略。
从1999年国庆50周年阅兵式试播数字电视信号以来，我国数字电
视进程突飞猛进。据分析，作为〝十五期间新的经济增长点，如全国
城镇有15%的家庭改用数字电视，年均市场销售额将达上千亿元。模
拟电视向数字电视的过渡已成为大势所趋，人们希望已久的数字电视此
番确实到来了。
数字电视的开播不仅要对人们的生活方式产生庞大改变，机遇和挑
战再次摆在了中国彩电业的面前，这场数字洗牌运动中，只有那些有预
备的、有技术的强者才能真正生存下来。
为了迎接数字时代的到来，海信做了充分的预备：从1998年海信
就成立了以美国回国博士领衔的数字电视研究所，每年将销售收入的
5%投入科研开发，而且力邀日本索尼专家加盟等离子研究所，针对国
内以及欧美、日本等不同国家不同标准开发产品。
2002年8月，海信直截了当推出了42英寸16：9模式可接数字高
清电视信号的第三代等离子电视，并领先自主规模化批量生产。今年5
月，海信自主开发的内置机顶盒的第四代等离子电视又推向市场。海信
等离子技术差不多走在了世界等离子技术的最前列，目前差不多在等离
子领域申请了20多项专利技术，在最一般的CRT高清电视领域海信也
取得了九大项技术突破，第四代等离子TPW-4211和高清电视
HDTV3202经专家鉴定达到国际领先水平。
以等离子为旗舰产品的海信数字高清电视在市场上频频告捷，据中
怡康统计，3月份海信等离子的市场占有率是10.76%，到5月份海信
等离子的市场份额上升到11.77%，成为中国等离子电视国产品牌第一
名。截至5月底，海信等离子、液晶等数字高清产品出口量同比增长了
180%，并逐步确立起〝高清专家的品牌形象。
有关专家认为，海信数字高清电视在技术研发、产品生产等领域已
专门成熟，技术特点十分明显：一是2021年之前，数字电视要与模拟
电视并行存在，不论采纳哪种数字信号显示模式，海信数字高清电视均
可实现接收，同时兼容目前的模拟信号；二是在模拟信号状态，海信采
纳833像素增强扫描模式，可将接收到的任何模拟信号全面进行增强数
字化处理，完全排除画面闪耀，达到数字化画面成效，使消费者在模转
数过渡时期也可观赏到清晰的数字化画面；三是专设立HDTV高清键，
具有信号自动切换功能，可实现模拟信号和数字信号快速切换，给消费
者带来操作上的方便。
海信此次推出20种数字高清电视产品，既显示出海信要做〝高清
专家
置。
九、巨头彩电产品降价不断
7英寸的夏普液晶彩电正在酝酿价格风暴，价格可能由原先的
49900元下调1万元。与此同时，康佳集团上海分公司也正与上海部分
销售商紧急协商，打算在一周内发动液晶促销战，20、30英寸液晶彩
的雄心，也使海信在立即打响的数字电视大战中抢占了有利位
电将在现价的基础上下调约1000元。彩电巨头纷纷〝发力〞，一场年
终〝液晶大战〞已初见端倪。
今年下半年，当专门多办公楼装上了颇具现代感的液晶彩电时，液
晶彩电以清晰度高、
辐射小、耗电少、寿命长等特点走入了上海人的生活。据悉，今年
上海等离子彩电的销量估量为9000台，液晶彩电的销量约为8000台，
液晶彩电的增长速度已接近甚至超过了等离子彩电。
同等离子彩电相比，液晶彩电过去屏幕尺寸较小，15、17英寸的
液晶彩电多用在餐厅和卧房中，而30、37英寸大屏幕液晶彩电的价格
又较高。随着液晶彩电价格的逐步走低，液晶彩电每月的销量直线冲高，
已从原先的几十台上升到现在的300多台。
目前液晶彩电屏依靠进口，而液晶屏几乎要占液晶彩电成本的
70%。上海广电集团和日本NEC投资约8.5亿美元建筑的年产54万大
片的液晶显示器生产基地，将于明年9月正式投产。这是我国首次大规
模引进世界最新技术的液晶显示器生产线，今后生产的液晶屏将有部分
用于液晶彩电。业内人士分析，随着液晶屏本地化、规模化的生产，液
晶彩电价格的理性回来应指日可待。
III
彩电科技进展情形分析
一、彩电洋巨头全面〝围剿〞 中国彩电再遭技术之痛
今年十月底，索尼将其号称全球最先进显像技术的〝贵翔引擎〞搬
入中国。而在此之前，三星和飞利浦也刚将其全球最先进的彩电技术引
入中国决战市场。彩电三大领头羊的〝压箱之宝〞此番在中国市场不约
而同聚齐，暗示跨国巨头对中国彩电市场的新一轮围剿事实上已开始。
由于目前本土彩电巨头尚无实力投入十几亿进行技术研发，仍处于
技术、市场追随者的地位，因此在索尼竞争对手清单里，长虹、TCL
等国产品牌全然找不到位置，国产彩电再次遭遇技术受制于人的剧痛。
〔一〕彩电洋巨头围剿
一个月前，三星应用了历时3年才研制出的〝DNIE〞技术的彩电
在中国上市时，三星高层曾狂喜地认为，三星已拥有了在中国所向无敌
的法宝，但三星笑早了。本周一晚，索尼在上海召开经销商大会，针对
中国市场一举公布11款最新彩电，其中多款应用了索尼号称全球最先
进显像技术的〝贵翔引擎〞技术，以空前规模重砸中国市场。
据了解，索尼此次推出的〝贵翔引擎〞技术，是一种专门的数字处
理技术,可将标准信号直截了当绘制成高辨论率信号，将失真降为最小，
使制造具有真实感的彩电画面成为可能。难怪索尼全球显示产品公司东
亚业务部长根岸史明自豪地称，索尼这项技术超过包括三星、飞利浦在
内的所有彩电厂家。
而在一周前，飞利浦刚把其〝逐点晶晰〞技术搬到中国。据飞利浦
消费电子一位高级副总裁介绍，该技术能够使彩电画面的行数与每行的
像素数量增加3倍，从而使画面达到惊人的成效。
〔二〕新技术遏制市场
索尼、三星、飞利浦把〝压箱〞的法宝全部押在中国市场，让人看
到跨国巨头雄厚技术实力，也暗衬出国产彩电的〝单薄〞。
来自北京苏宁电器的统计，10月份前三周，北京苏宁共销售等离子
彩电180台，其中飞利浦、索尼、三星等外资品牌市场份额超过70%。
液晶彩电销售260台，假如不是由于某些品牌断货，销售数量还会更多。
其中LG一家就占据了40%的市场份额，夏普占30%，三星占10%。
国美的情形也类似。据国美电器彩电业务主管张峰介绍，在高端彩
电中，索尼、飞利浦、三星等洋品牌销售量比国产彩电高出3倍。
难怪在索尼中国家电本部总经理松岛忠信的竞争对手清单里，长
虹、TCL等国产品牌并不在列。〝索尼在欧洲等离子、液晶彩电市场
已重返第一，美国市场也进入第二至三位。专门多彩电企业产品的像素
仅为我们的一半,我们与国产彩电的目标市场不同。〞松岛忠信说。
目前本土巨头尚无实力投入十几亿进行技术研发，只有靠消化跨国
巨头开发的成熟技术改进自己的产品，再通过价格战赢取市场。因此，
国产巨头事实上仍处于技术、市场追随者的地位。
〔三〕搬迁生产线的背后
在〝贵翔引擎〞搬入中国的同一天，从索尼日本总部传出消息：索
尼已打算在明年年底前停止日本本土CRT彩电显像管的生产，而转向
索尼设在其他4个国家的工厂采购。而中国，无疑是索尼最为重要的一
个基地。此前，已有大批中国制造的索尼彩电扑向全球市场。而索尼目
前在中国市场销售的彩电，包括此次应用〝贵翔引擎〞的彩电，也全部
为中国产。
飞利浦也将一条等离子和液晶彩电生产线隐秘从欧洲搬迁到中国
苏州，现已投产。该生产线生产的等离子、液晶彩电不仅将供应中国，
还将供应除欧洲以外的飞利浦所有海外市场。
国内制冷大鳄、格林柯尔董事局主席顾雏军本月同意本报记者采访
时曾表现出担忧：目前跨国家电巨头将生产基地由欧洲、美国搬迁到进
展中国家的〝基地迁移〞时代已开始。而中国的制造成本比目前的〝迁
移终点〞匈牙利、墨西哥成本要低1/3左右，一旦伊莱克斯、西门子等
冰箱巨头将全球生产基地搬迁到中国，用中国造应付中国造，科龙、海
尔等中国冰箱巨头的生活会专门难过。
二、机顶盒的进展前景
美国2005年要开始普及数字电视，中国要在2020年奥运会期间播
放数字电视节目，更会在2021年左右普及数字电视，中国目前差不多
有多个都市在试播数字电视节目……，所有这些让人兴奋的信息，最受
刺激的是电视整机企业，他们差不多看到，受多年饱受价格战而苦不堪
言的局面将会显现转机，卖电视不如卖白菜的情形立即终止，一个全国
人民都要更换电视机这一庞大的市场，会让他们再温一把往日的辉煌
梦。
然而目前我们使用的差不多上模拟电视，为了解决用模拟电视同时
同意数字节目，中间不得不使用一个数字变模拟的转换设备，尽管转换
后的成效不如数字节目，但这是人们在过渡过程中的惟一选择，而实现
这种转换的设备确实是我们经常说的机顶盒。
〔一〕数字标准成了绊脚锁
目前在我们国内，就算你有了数字电视，假如没有机顶盒也依旧看
不了广电运营商插转的数字节目，尽管给机顶盒生产企业提供了大量的
市场，机顶盒的技术也早已解决，但依旧没有显现爆发性增长，其制约
机顶盒迅速进展的关键缘故是国内数字电视的标准问题没有解决。
由于机顶盒不仅仅是起数模转换作用，它还有另一个最大的作用确
实是运营商为了保证自己的利益要通过它操纵用户，解决收费问题，它
不能销售给直截了当的客户。也由于我们国家自己的数字电视标准还没
有出台，目前沿用的过渡标准是国外的ＤＶＢ－Ｃ标准，关于生产企业
及运营商来说，假如在国内标准没有确定的情形下大量生产或者应用都
具有专门大的风险。确实是目前市场上销售的数字彩电也被这些问题困
扰，生产企业生产的数字彩电大多是按国外标准生产，因此最保险的是
出口，国内销售也只能是在摸索中前行。
再者，以后进展的机卡分离能否将机顶盒内置在彩电中，这也是一
个临时无法确定的变数。
还有一个问题确实是由于机顶盒无法直截了当销售给单个用户，是
因为它是为特定运营商服务的，生产之前必须获得运营商订单，由运营
商指定一系列技术要求，专门是软件和应用方面要求。因为运营商为了
操纵用户，因此无法对制造企业完全开放，其关键技术一是有条件的同
意技术，二是应用服务技术以实现用户治理和操纵。这确实是国内市场
上没有通用的机顶盒甚至无法将机顶盒在电视机中内置的缘故。从我们
目前得到的信息，信息产业部将会在年内出台国标，这必将加速和带动
国内数字彩电和机顶盒的进展。
〔二〕节目源与收费问题蛮缠不清
在几个都市专门热心的普及数字节目中，并不如他们所预期的那样
受人追捧，最要紧的问题有，一是节目源，目前有多少是用数字技术制
作的高质量数字节目？我们不应该忽略一个事实：是大量的、廉价的Ｖ
ＣＤ节目源成就了ＶＣＤ整机的进展。国家广电总局张海涛副总在ＣＣ
ＢＮ报告会透露，今年全国将开播10套以上付费影视频道。从那个意
义上说，目前国内推出的机顶盒，给用户看的大多不是高质量的数字节
目而只是较高质量的收费影视节目。而用点播的方式看大片差不多不是
有线电视的专利，目前专门多宽带运营商都提供。只有解决了大量的高
质量的数字节目源，有线电视以及相关的数字彩电、机顶盒才能迎来春
天。
二是用户的初期投入，国内某些运营商一开始想用开户费的形式把
机顶盒的成本转嫁给用户，但专门快就发觉全然就行不通。三是收视成
本，过去每月每户的收视成本差不多上是10元左右，能收看几十个频
道的节目。现在要收看新节目，每月需要30元左右的收视费用，节目
的增加并不多，点播的大片还要另外付费，这对有中学生的家庭来讲，
本来就想限制看电视的时刻，增加收视成本更不容易被这一部分用户同
意。
〔三〕投资与运营在模式中转向
由于我们对广播电视的运营政策，还没有承诺外资来控股或经营，
有些网络运营方面的合作也多是通过第三方来实现的，因此目前要紧是
由各级广电部门来运作的。其中线路改造、设备更新都需要钱，专门是
要先期购入一大批价值不菲的机顶盒，这需要一大批资金，目前的广电
系统凭自己的能力解决不了那个问题。
目前的解决方案是，一向银行借贷，二是寻求外来投资，三是期望
企业支持，由于这项投资是一项长期的投资，需要较长时刻才有回报，
而运营商更期望短期内取得效益，在政策许可范畴内的操作成效并不突
显。记者在成都前锋电子集团了解到，他们目前生产的机顶盒要紧是销
售给了三级广电运营商，如绵阳市游仙区广电系统等，记者问他们什么
缘故不销售给省级广电部门，他们说，除了销售中要产生的其他因素外，
最要紧的是对方要他们无偿提供几万台机顶盒，付款时刻要几年，就算
一台机顶盒1000元，三万台就要3000万，不要说这笔钱难以向集团申
请，最关键要压几年，有几个企业能受得了？一些生产企业表示，让我
们拿几千万的产品压在别人手上是难以沟通的，但假如将我们这几千万
产品作为股本的投资来实现长期稳固的收益，董事会就会感爱好。
〔四〕降低成本寄望宽带
要真正解决国内机顶盒的问题，小打小闹不行，必须从全然上解决
机卡分离、软硬件分离，实现开放式机顶盒并迅速降低成本；这不仅有
利于生产企业，也有利于运营部门，从而大幅度降低普及成本，让用户
同意以实现迅速普及。
我们能够预算出，2003年普及型机顶盒〔含ＣＡ及全部软件费用〕
约600元，2004年有望降到500元，以后会逐年降低。按照运营部门
承担大头，用户承担小头的原那么，开户费用会大幅度下降，再辅以高
质量的节目，将会冲抵些许费用上升带来的负担。
目前在市场上也有不需要机顶盒的方式正在蚕食市场，比如光纤宽
带运营商利用宽带在网上播放节目，电信的ＡＤＳＬ提供各种大片，以
后的电力宽带也完全能够提供…；据有关统计显示：目前家庭在使用宽
带包月服务时，应用最多的一是游戏，二是看电影，我们能够想象，当
我们在等离子彩电或具有ＶＧＡ接口的彩电上上网看电影，不是也能得
到有线电视同样的成效吗？应该说有线电视通过机顶盒看电视并不是
用户惟一的选择。因此有线电视系统差不多面临挑战，而机顶盒却只能
跟着有线电视共进退。
留给生产企业的机会专门多，专门是给彩电的企业最大，不管用什
么方式，都要通过彩电终端来实现，我们差不多明白技术方面都差不多
不成问题，只要标准出来，彩电的春天就会到来，但留给广电运营商的
时刻并不多。
目前，有线电视网络是全国最大的资源，但正在进展的各种宽带也
正在争夺和渗透这块市场。假如有线电视网络机顶盒不能抢先占据家庭
并连上电视和电脑，能够估量三年左右时刻，有线电视网络就不再具有
廉价宽带的行业优势了。
三、厂商联手共推新科技
一向操着价格手段的家电连锁昨天改变风向，主动向厂家伸出竞合
之手。前日，国美电器召集18家彩电厂商共同推广高端彩电产品，并
首次提出：2003年，力争使高精尖彩电销售比重提升至50%，让国美
成为厂家彩电精品最先亮相的公布台。
国务院进展研究中心市场经济研究所不久前公布的«2002年中国都
市电视机消费市场研究咨询报告»指出：2002年前10个月，彩电销量
比去年同期增长7%，而销售额增长10%，增长点要紧集中在高端彩电。
同时，长虹、TCL、康佳、创维等行业前10名品牌占据了中国彩电80%
以上的市场厂商竞合条件差不多成熟。现直截了当治理国美业务的鹏
润投资集团总裁黄光裕向记者表示：〝往常厂家和商家有一定隔阂，现
在要营造在一条船上做事的氛围，树立新的市场模式。〞
国美同时斥资32亿元，与众厂家签订了100个型号100万台彩电
的〝新科技一族〞包销协议。受产品结构调整阻碍，价格竞争也逐步走
入成熟时期。选在今天开业的国美六里桥分店尽管依旧拿出800万的促
销让利，但让利重点是一些高端主流机型。据统计，29英寸纯平彩电
目前已占国美彩电销售47%的份额。国美B区采购中心总经理何炬向
记者表示，往常惯常被用做特价机的过时库存机型，由于厂家的调整消
化，现在在市场上差不多专门少见。
IV
进口彩电市场情形分析
一、柯达要打入彩电市场
假如有一天你突然发觉，像胶片一样只有几毫米厚且可卷曲的发光
器，叫做显示屏，甚至还能够嵌入电视机壳做电视屏幕，千万别太惊奇，
也别以为这是科幻片里面的特技故事。它差不多成为一种现实。
这种被称为有机发光显示〔简称OLED〕技术，差不多成为家电和
显示行业争食的新焦点，而加盟的玩家也不仅仅是三星、索尼、飞利浦
等家电厂商。携OLED技术之威，全球影像巨头柯达也将在电视显示
领域一展身手。
〔一〕柯达要做电视
柯达做电视俨然高手布棋局，步步为营。
8月21日，伊士曼柯达公司宣布了新一轮业务调整打算，在宣布新
成立的柯达五大业务部门中，原先只是隶属在民用电器部下面的一个二
级部门———显示屏和元器件部被升级为一级部门，位列五大部门之
中。
作为OLED专利技术的拥有者，柯达差不多将这项专利授权给了先
锋、TDK、eMagin、Ritek、Denso和三洋电机等IT、家电、汽车零部
件厂商，同时和三洋公司在日本成立专业工厂SKDisplay，其生产的2.2
英寸的OLED显示器也差不多应用在柯达最新的Easyshare数码相机
中。在2002年底，柯达和三洋差不多合作生产出了15英寸的OLED
显示屏样品。按照规划，下一步的目标确实是电视屏幕。
〝进入只是一个时刻问题，〞柯达大中国区总裁安瑞在同意本报记
者采访时称，〝从几英寸到几十英寸，从样品到大规模生产，是需要一
定时刻的。〞
在今年9月份，差不多经历了2个季度亏损、几次裁员的伊士曼柯
达公司又进行了战略调整，将医疗、影像和商用作为重点进展业务，同
时宣布将开发新兴市场作为公司今后的一个重要进展策略。在公司内
部，新成立的显示器元器件部被认为是新兴市场的重要产物。
〔二〕OLED技术
柯达做OLED，有世界上第一项OLED专利技术做支撑。
世界首个OLED产品的问世却到了10年之后。1997年，日本先锋
〔Pioneer〕电子推出了世界第一个商品化的OLED产品kk汽车音响显
示屏。
作为柯达的首个OLED授权厂商，先锋的此项技术产品在业界引起
了庞大轰动。和同类其他显示器件相比，OLED极薄，且有弹性，可弯
曲；更重要的是，不管从哪个角度都能看清晰图形，而目前被认为最好
的显示屏幕液晶显示器〔LCD〕的一个重要弱点确实是，从侧面无法看
清屏幕。
这些优点使其成为电子元器件领域的新宠。而对OELD商业价值的
追逐也开始进入了热潮。据显示产业领域专业调研公司DisplaySearch
的分析和推测，2006年显示产业的市场规模将高达40亿美元；而美国
显示器研究公司StanfordResources估量，OLED显示器市场2005年可
能扩大到7.36亿美元。2005年之后，OLED将开始大规模代替LCD，
而推测2005年LCD市场是433亿美元。
尽管是OLED的首个专利拥有者，柯达并没有赶忙进入OLED产
品生产领域。在胶卷和影像领域，柯达无疑是世界领先的企业，但要赶
忙进入一个全新的高技术领域的生产，柯达却显得专门慎重。
柯达第一进行的是专利技术转让。
柯达是以〝政治家〞的方式把专利授权给一定数量的制造商来排
除反垄断；但他表示，柯达可不能授权给太多厂商，目的是要幸免猛烈
的价格竞争，而价格战正在坚决笔记本电脑LCD显示器市场。
〔三〕柯达彩电将要面临的市场竞争
但柯达的核心专利技术解密期限是在2005年。届时，柯达将不得
不按照美国专利法的规定，将部分核心技术公布于众。在连续向世界各
大伙儿电生产商、显示器件生产商出售其OLED专利技术的同时，柯
达亦开始为自己的OLED产品查找落脚点。
2002年初，柯达和三洋电机宣布，双方共同投入近3亿美元，成立
一家叫做SKDisplay的显示器合资公司，开始大规模生产OLED产品。
双方合谋无疑有着共同的利益点。关于三洋来说，原先用于生产
LCD的三条生产线得以进入更有前景的OLED生产领域———而且还
为新公司节约了近3亿美元的成本。而关于柯达来说，通过专利技术转
让，柯达不但占有合资公司40%的股份，更重要的是，通过这种合作，
柯达的实验室技术能够快速进入工业化生产时期。
2002年底，合资公司研制出15英寸OLED显示器样品，此举被认
为是OLED研发的一个飞跃。但从样品到大规模生产仍面临一系列的
技术难题。
但柯达的最终目标依旧在电视屏幕。就像LCD被广泛地运用到电
视领域一样，OLED也必将运用到那个领域。就像安瑞所言，进入只是
时刻问题。但关于柯达来说，怎么说什么时候、采取如何样的方式进入，
现在依旧一个谜。
〝以柯达的品牌和逐步培养起来的制造体会，完全是有可能自行研
制和生产OLED显示器和电视屏幕的。〞一位OLED业界专家认为，
〝说不定有一天，我们会看到标有KODAK字样的电视呢。〞
二、韩国现代彩电产品的情形分析
11月5日，韩国现代集团综合商事株式会社〔以下简称现代〕社长
朴源珍在广东透露，现代将在中国贴牌生产彩电、DVD等家电产品。
朴源珍没有透露具体选择哪家国内企业进行合作。
韩国现代终于迈出了进军中国电视领域的第一步。
〔一〕韩国现代彩电在中国的合作伙伴
韩国现代目前的年营业额为350亿美元。在显示器技术方面，现代
一直具有优势。
早在1999年5月，现代电子就投资2250万美元成立现代电子〔天
津〕多媒体，要紧经营CRT显示器、LCD显示器、PDP显示器及运算
机外围设备的生产、销售和售后服务。年产各类显示器300万台，营业
额25亿元人民币。
今年10月，现代电子在天津成立研发中心，引进了现代本社具有
更高技术含量的等离子显像及液晶电视方面的技术，开始投产PDP与
LCD等产品。日前，现代的17寸液晶电视L17T、19寸液晶电视L19T
以及42寸等离子电视PD421差不多开始投放市场。
韩国现代驻华办事处有关人士表示：〝为了进一步开拓中国市场，
现代集团总部差不多制订打算，承诺中国境内有实力、信誉好、有良好
服务体系的生产企业与现代合作，现代只提供‘现代’商标的使用，授
权对方使用现代品牌〔中文或英文〕，对生产方的生产、销售和治理等，
不予参与。〞
2002年6月，韩国现代与志高集团在广东南海签署合作协议：双方
联合制造现代空调。现在，继空调之后，现代在中国又做起了彩电，那
么，这次谁将成为现代的合作伙伴？
现代期望借志高的销售网络，在中国销售现代的家电产品。与此同
时，现代也有将现代空调的全球销售权交给志高的意向。从2002年6
月份开始，现代空调差不多领先在中国直辖市及打算单列市的大型连锁
超市及大型商场面市，进而覆盖全国市场。
不排除志高会接手现代彩电贴牌业务的可能；即使不是志高，也可
能会是不知名的企业。目前，包括宏图高科，康佳，厦新电子，实达电
器，裕兴等在内，国内许多DVD生产厂家都在使用现代提供的DVD
机芯。由于上述企业品牌知名度较高，未必情愿与现代合作，现代可能
会选择与一些不知名的客户合作，授权贴牌生产DVD。
〔二〕重点的竞争情形分析
今后几年，全球对PDP〔等离子电视〕的需求将大幅增加，估量将
由2002年的75万块增加到今年的170万块，2004年增加到350万块，
2006年将超过1000万块。而在中国，据中国家电协会统计，今年国庆
期间，以数字高清电视为代表的高端彩电上升势头专门强劲，比去年增
长了400%。
为抓住这一市场机遇，韩国政府和企业都采取了积极措施。据外电
报道，韩国政府为刺激内需，推动等离子产业化的进展，2001年8月
宣布调低等离子电视的消费税，由15%降至1.5%，2020年再行复原。
在积极推动等离子产业化的同时，韩国政府对数字家庭网络也给予
了大力支持。韩国政府打算在韩国Kyongsang省新建一个工业园区，
占地约17万平方米，让那些专门研发家庭网络产品和标准的企业在那
个地点安家落户。为了更快、更好地进展家庭网络，韩国政府决定在以
后5年内总共投资4.06亿美元。现代正是欲借此东风，进军等离子彩
电、DVD等市场。
由于盲目扩张，现代多年来一直经营不善，目前正走在分拆的道路
上。今年7月，现代集团第23任主席朴文贞曾公布表示：〝我们的目
标是在最短的时刻内以最小的支出和风险来实现盈利。〞
按照现代集团重组委员会的打算，集团目前打算分成独立的5个分
部，每部分专营集团的一项要紧业务，即汽车、电子、重工业、建筑和
金融。受分拆的阻碍，现代的电子业务差不多处于调整中。
综合性的贸易公司一定是通过要紧经营海外业务来生存下去，而国
内业务仅仅是对部分风险较高的海外业务的补充。现代大举进军中国家
电市场，正是这一战略思路的实践。
三、戴尔彩电积极备预备进军中国市场
戴尔在美国市场正式推出3款液晶彩电。昨日，戴尔中国公司内部
人士透露，尽管戴尔彩电进入中国市场的具体时刻尚未确定，但戴尔中
国公司仍将以全球圣诞商战为目标配合总部预备。目前中国已成为戴尔
全球第四大市场，中国市场关于戴尔家电销售的重要性不言而喻。
戴尔中国公司有关人士表示，戴尔将通过大量采购零部件来降低出
厂价、依靠互联网的低成本直销模式以及获得高度评判的售后服务来增
强戴尔在新市场的竞争力。
四、摩托罗拉打响家电第一枪 首个彩电产品上市
摩托罗拉借结盟台湾唯冠进军彩电业的步伐比人们意料的要快得
多。昨日记者获悉，带液晶显示屏的摩托罗拉智能可视对讲系统已悄然
上市。唯冠内部人士透露，其全线彩电产品将于明年1月进入市场。
据摩托罗拉资讯家电市场部经理崔楚箫介绍，摩托罗拉的整个彩电
产业链条包括电脑液晶显示器、液晶电视、等离子电视、厨房卫生间专
用电视、车载电视和智能可视对讲机等。智能可视对讲机是第一进入市
场的产品。该产品是摩托罗拉按照智能建筑应用数字化的要求开发的，
采纳TFT液晶彩屏显示，并支持设备远程治理、设备自动循检、自动
故障报警功能，还可连接电子地图等。
摩托罗拉方面认为，近年来内地用于智能化系统的投资将达810亿
元，以后3到5年内，70%左右新建项目将采纳数字化可视对讲系统。
2024年9月22日发(作者：涂巧香)
彩电行业分析报告
上篇：2003年四季度彩电行业分析提要
........................................................................... 1
I 2003年四季度我国彩电行业整体运行情形
.................................................................... 1
II 2003年四季度我国彩电行业总体评判
............................................................................ 2
下篇：2003年四季度彩电行业分析说明
........................................................................... 3
I 彩电业的进展情形分析
........................................................................................................ 3
一、彩电市场下半年最关键
........................................................................................... 3
二、家电业惊现〝数字迷情〞
...................................................................................... 3
三、数字电视标准出台推后一年
.................................................................................. 8
四、国内彩电开始全面〝战略升级〞
....................................................................... 12
五、高端彩电修理无序，中外九巨头密谋〝三包〞
............................................ 14
II 彩电业的市场进展状况
..................................................................................................... 16
一、IT产业威逼中国彩电市场
.................................................................................... 16
二、8大彩电商联手抗击进口彩电
............................................................................ 17
三、家电、IT厂商的竞争
............................................................................................. 18
四、液晶电视两年内将降价一半
................................................................................ 27
五、传统家电营销套路开始失效
................................................................................ 27
六、创维8月业绩再创新高
......................................................................................... 29
七、牡丹电视重返彩电市场
......................................................................................... 31
八、高清电视商机庞大
.................................................................................................. 33
九、巨头彩电产品降价不断
......................................................................................... 34
III 彩电科技进展情形分析
.................................................................................................... 36
一、彩电洋巨头全面〝围剿〞 中国彩电再遭技术之痛
..................................... 36
二、机顶盒的进展前景
.................................................................................................. 38
三、厂商联手共推新科技
.............................................................................................. 42
IV 进口彩电市场情形分析
.................................................................................................... 44
一、柯达要打入彩电市场
.............................................................................................. 44
二、韩国现代彩电产品的情形分析
........................................................................... 47
三、戴尔彩电积极备预备进军中国市场
.................................................................. 49
四、摩托罗拉打响家电第一枪 首个彩电产品上市
.............................................. 50
上篇：2003年四季度彩电行业分析提要
I
2003年四季度我国彩电行业整体运行情形
运行特点
1、生产、销售、出口稳固增长，但较往年同期显现了回落。
2、产品结构调整取得显著进展、高端产品的比重逐步加大。
3、进口彩电市场看好。
存在问题
前景推测
计策建议
新技术的推广进度缓慢
在我国具有良好的市场进展前景。
加快高端产品建设
II
2003年四季度我国彩电行业总体评判
强势
弱势
机会
我国彩电行业进展迅猛，专门是高端产品的研制。
商标法律的意识不强，在出口中显现劣势。
随着我国彩电行业的不断进展，高端产品不断推出，出口
量不幅度增加。
风险
在大力出口的前提下，国外反倾销步步紧逼。
下篇：2003年四季度彩电行业分析说明
I
彩电业的进展情形分析
一、彩电市场下半年最关键
了解到彩电市场下半年的促销重点依旧会落在大屏幕ＣＲＴ主流
产品上，86厘米产品的价格竞争力度会加大，份额会有所提升，而逐
行扫描功能与提高清晰度将成为该类产品要紧卖点。
但下半年市场热点和亮点仍将连续围绕高端产品展开，背投彩电依
靠清晰度的不断提高与显著的价格优势市场份额将会有较明显突破。据
业内人士透露，2003年下半年中国彩电市场需求量将超过1850万台，
比2002年同期增长3.2%，比2003年上半年增长约15.8%。
二、家电业惊现〝数字迷情〞
2021年，中国将全面停播模拟信号电视，约3.5亿台彩电的更新将
培养一个庞大的产业。中国家电业有许多不爽快的经历等待那个时刻的
更沓：专利受限，代工宿命，价格战的梦魇……
对中国家电企业而言，数字浪潮的推动将形成三大利好：自主知识
产权的标准出台将大大降低国内企业的专利费用；打破模拟时代的供应
链关系，重建良好的产业生态；行业洗牌，推动中国企业实现国际化妄
图。
这是中国家电业最为兴奋和躁动的时刻，所有变化都在传播一个行
业变局的信号。
〝中国的成败将决定我们的成败。〞对许多差不多盘踞中国和正在
伺机进入中国的企业来说，现在是数字大幕拉开的前夜，也是各种力量
背地较劲的时刻：技术与资金都在向那个庞大产业的策源地流淌，而作
为彩电拥有量最大的中国，必定是这拨数字浪潮中，技术力量与资本力
量集中博弈的最大舞台。
〔一〕一条新的生物链
关于中国来说，最大的机会在于：这是一条新的生物链。
关于中国企业而言，数字时代的诱惑不仅仅是可观的市场空间，还
有与模拟时代截然不同的、充满开放精神的技术体系：模拟电视的核心
技术在东芝、索尼、飞利浦等消费类电子厂商手中，而这些企业本身确
实是自己的下游厂家，市场上的直截了当竞争导致这些企业经常对竞争
对手采取封锁核心部件的手段；而数字时代那么不同，就显示器件本身，
Lcos光机、LCD〔液晶〕屏等核心部件不仅为LG、三星、NEC等日韩
厂商所有，台湾中华硬管、奇普等也同样有相应技术，而数字信号处理
等技术那么大多把握在美国硅谷的技术公司手上，〝这些企业的服务面
向的是所有下游厂商〞，而这是打破垄断的前提。
尽管三星、LG占据了PDP显示屏的绝对份额，但同为终端厂商的
三星与LG其内部消耗远远不足以让自己〝吃饱〞，〝三星在中国的彩
管年产上千万条，而三星中国的需求只有几十万条〞，而LG彩电前端
器件公司为LG飞利浦，鉴于投资主体的不同，LG同样采取的是开放
的市场策略。
因而在行业人士看来，在那个开放体系的生物链条中，处于链条下
游的中国企业已不再吃亏，因为数字显示的核心技术几乎等于〝公用技
术〞，所有下游终端厂家都处于公平的起跑线，中国企业所受到的核心
技术的质疑实际上已由〝是否把握核心技术〞转为〝是否把握将各种
前端技术消化、吸取并成功转化为产品的能力〞上，也确实是厂家对数
字信号处理能力，模块的设计能力和工艺能力、治理能力等。
中国的优势还在于，2003年，几乎所有的韩国家电巨头都有增兵中
国的重大打算，专门是上游器件的扩产：松下今年正在实施在扩线改造
工程；LG在南京建新的PDP生产线；三星深圳新的生产线明年也可实
现投产——这将置中国企业于一个理想的采购半径下。
在数字电视这条产业生态链上，假如说三星、LG等厂商站在上游
并占据了主动的话，中国企业与作为后进入者的摩托罗拉、戴尔以及台
湾IT企业一样站在同一起跑线上，甚至有更优于这些厂商的市场优势：
中国甚为庞大的彩电市场，制造能力，以及近乎完美的产业链。
〔二〕新合资运动
那个链条正在壮大，被诱惑的不仅是传统的消费电子类厂商，还有
芯片、电脑等IT巨子，这将在中国本土导演一出新的合资浪潮。
三星SDI中国深圳办事处经理金仲富分析，中国的数字浪潮必定吸
引更多竞争者加入，而随着新加入者的增加，竞争的阵营也在分化：排
在第一阵营的是长虹、TCL、创维、康佳等传统彩电企业，和早期进入
中国并已差不多站隐脚跟的国外厂商，如索尼、飞利浦、三星等；排在
第二阵营的将是正在和预备进入中国市场的后进入者，这其中还可分为
两类，一类为台湾EMC、ACER等IT企业，另一类为摩托罗拉、戴尔、
惠普等没有家电体会的IT巨头，和汤姆逊如此未曾涉足中国的家电厂
商。而不了解中国市场也不明白中国文化的后者，必须借助中国企业的
力量实现着陆。
不管是中国企业依旧伺机进入中国的跨国公司都显得有点迫切。一
方面中国本土的制造优势正在不断挤压着国外厂商的利润空间，而LG、
三星等日韩上游器件厂商的中国扩张无疑也在加重了中国的竞争筹码。
〝国外公司到中国查找合作的情形将会越来越多〞，康佳人士认为，类
似汤姆逊如此迫于成本压力而转道中国的跨国企业不在少数。
〝康佳才是第一个和汤姆逊做生意的国内企业〞，康佳多媒体国际
业务部人士略带遗憾地说，他向记者透露，今年5月双方进入合资的实
质谈判过程，然而在长达5个月的接触后，终因〝合并补偿〞等条件意
见相左而不欢而散。
〝汤姆逊8月底才开始找TCL，一个月时刻就谈成了。〞该人士透
露，实质上汤姆逊今年的亏损已达9亿，与汤姆逊的合资存在一定风险，
这是康佳迟迟无法决断的缘故，然而TCL闪电般的完成了这段涉外婚
姻，〝TCL的魄力更大，也更急切〞，该人士评判。
〝我们还会连续找，国际化的脚步是可不能停止的。〞康佳人士称。
在他看来，与跨国企业的合作正是走向国际化的重要组成部分。他认为，
国际公司的本土化过程实际上也是其研发中心、治理体会向中国转移的
过程。而更现实的挑战是，TCL借与汤姆逊的合资迅速形成的2200万
台产能，从而快速提升了自己的成本操纵能力及相对应的其它能力。
这对尚未结成新联盟的其它中国企业来说是一种有形的压力。
而合资及OEM是进入国际市场的捷径。张学斌也向记者表示，只
要时刻与条件成熟，创维不排除与国外厂家合资的可能。
不久前，中国某彩电名企高层远赴韩国与在那儿处理业务的惠普全
球采购总监隐秘会见，内容关于数字家电的贴牌生产，并已达成初步意
向。该人士仅透露该企业〝位于中国海边都市〞。〝这种合作还会越来
越多。〞他说。
〔三〕风险博弈
假如把数字电视的价值链细分为前端核心技术、部件－整机厂商－
市场三个环节的话，中国企业处于链条的中端，然而那个中间环节正在
随着加入者的增加以及各种联盟关系的达成而迅速膨胀，而一旦上下游
企业显现供求失衡〔供小于求〕，此链条的完美协作将会打破。中国企
业的治理能力、技术体会将在现在受到严肃挑战。
中国企业仍在维系模拟时代的价格利刃是危险的。他指出，即使是
刚刚兴起的液晶、等离子彩电，同样成本的产品，中国的价格一样都比
同类的产品价格偏低，而价格手段的背后反映出来的是中国企业的软
肋：对治理与技术水平的忽视。〝假如这些产品仅在中国地区销售问题
不大，但以低价冲击到国际市场，那将会打乱三星PDP屏全球价格体
系，三星是可不能培养如此的厂商的。〞
而此话的背景是三星为PDP显示屏的第一厂商，其在PDP的供应
上把握着绝对的话语权；另外，目前PDP、LCD等显示屏经常处于缺
货的状态，按该三星人士估算，就目前的生产量实际上仅能满足一半左
右的需求量。因而从一定意义上说三星不仅操纵了PDP的市场规模，
也完全能够左右单个厂家的PDP生产规模。
实际上，这种危险是存在的。康佳那位人士透露，康佳正在与一些
上游供应商结成更为紧密的联盟，以〝操纵资源〞。
〝中国企业没有形成与其规模相对应的技术能力。〞LG飞利浦人
士同样评判。
而彩电行业的体制也将受到后进入者的挑战，专门是台湾厂家的挑
战。
〝按过去的体会，台湾厂商每冲进一个行业都能迅速形成自己在该
行业成本优势和制造能力。〞LG飞利浦那位人士认为，台湾企业将成
为冲击中国企业的最强势力。〝它们善于吸取人才和技术并迅速转化为
自己的能力。〞另外，台湾人对中国本土文化与市场的了解不在内地厂
商之下，〝ACER等厂家的生产线已差不多建成，明年将会放量〞。
在新一轮的合资浪潮下，台资企业将成为跨国IT企业在中国查找
合作伙伴的最有力竞争者。摩托罗拉选择台湾唯冠能够为证。
〝期望新的合资浪潮带给中国企业不仅仅是规模，还有其它更多的
东西。〞有人士说。
三、数字电视标准出台推后一年
〔一〕数字电视标准出台推迟
北京报道被寄予厚望的两套中国国家数宇电视地面标准，在高交会
上的演示成果〝差强人意〞，数字电视标准年底出台的说法也就此落
空。
然而，随着北京数字电视上马，以及各整机厂商的摇旗呐喊，数字
电视市场差不多暗流涌动。某整机厂商的负贵人表示，尽管标准的出台
可能要推后一年，但并不意味着整机厂商无可作为，相反，厂商都使出
浑身解数，期望在尘埃落定之前尽可能地〝跑马圈地〞。
〔二〕不同企业对此标准推迟出台的态度
不同企业的认识不同，就目前的市场分析，专门难讲淮对谁错。然
而，他们的选择可能最终阻碍到数字电视时代中国彩电企业的竞争格
局。机顶盒产品投石问路提早和地点电视台搞好关系机顶盒解决的是数
字电视信号的解码问圃。目前，包括长虹、创维、康健等多家整机厂商
都在推广自己的机顶盒产品。
专门是创维，差不多获得了相当比例的国内市场份额，甚至为此成
立了创维数字技术(深圳)。该公司总经理施驰介绍说，创维的蜘略是和
地点电视台合作，为各家量身定做有关数字电视的解决方案。而一直以
规模见长的长虹仍旧侧重于出口，该公司新闻发言人刘海中表示，目前，
长虹机顶盒产品60%用于出口。
然而，由于机顶盒产品还不能实现机、卡分离，导致专门多企业在
机顶盒产品上不能实现量产。国内某知名家电品牌的新闻发言人告诉记
者，机顶盒产品的技术门槛未见得多高，关键是订单规模解决不了。〝我
们也在和地点电视台谈，然而各地坟费不统一，系统不统一，订单规模
全然不能保证量产。只有国家标准确立了，机、卡分离才能实现。〞
然而，—旦国家标准确立了，机顶盒被内置到整机产品中去，数字
电视即插即用地点向看起来更为业界认同。因而，从某种意义上说，机
顶盒只是一种过渡型产品。
即便国家标准出来，各地点电视台为了保证收费的安全，差异性仍
旧会存在。后时，盒子可能会大大贬值；但创维可能会去卖卡。
还有一个让整机厂商看中机顶盒产品的重要缘故，可能是与地点电
视台磨合的机会。按照中国数字电视的推进规划，最先实现突破的应该
是东部沿海的大中都市，这些都市的电视台因为把握了关键的物理架构
——有线电视网络而将扮演举足轻重的角色。通过机顶盒产品的预热，
提早和地点电视台搞好关系，无疑为以后的大规模合作埋下伏笔。
机顶盒市场的惟一悬念只在于，先进入者能不能坚持市场份额，后
进入者能否成功杀人。导演液晶电视降价风暴提早适应〝IT速度〞
北京顾能研究机构的郑辉表示，现在，专门多厂家在借由市场的不规范
打擦边球。比如，厂商说自己的数字电视能同意数字电视信号，然而，
能接收数字电视信号和能显示高清晰度的图像信号不完全是一回事。
实际上，数字电视是—个相当复杂的系统，一般用户要真正看到数
字电视节目，需要通过解码和显示两个步骤，解码部分由机顶盒完成，
显示那部分要依靠整机产品的前端。
TCL集团表示，尽管在机顶盒产品上仍有储备，但公司更情愿把精
力放在前端显示上。目前TCL集团正在全国各大都市猛推自己的〝数
字窗〞打算，能显示标清／高清信号的一般CRT彩电以及等离子、液
晶等高端电视产品都将涵盖到打算中来,,TCL集团的相关人士表示，目
前数字窗系列的产品销量差不多占到了总销量的50%以上。
今年上半年以来，康佳的液晶电视晕军突起。从〝五一〞黄金周开
始，康佳导演了一系列降价风暴，该公司15英寸液晶电视的市场零售
价下调40%，达到2999元，冲破3000元心理大关，17英寸液晶电视
的价格也下调30%，达到4989元。该公司的公布数据称，至怜年5月
份，康佳液晶电视的国内市场占有率差不多达到了43.7%。远远抛开了
要紧国际品牌，形成了对国内液晶电视市场的垄断。
这佯的策略也得到了其他品牌的策应。从今年上半年开始，液晶电
视的市场价格普遍下调，国产30英寸液晶电视跌破2万元大关，三星
那么有意到2005年把液晶电视的价格下调7成。业内人士如此说明其
中缘故：〝液晶电视上游的LCD面板也是一种IT产品，而IT产品的
市场反应速度要大大快于传统的显像管产品，因此，假如在数字电视时
代，液晶成为前端显示的主流的话，那么现在诸多厂商就要提早做好预
备，包括提高自己的供应链速度以及解决相关的技术储备。〞
除了机顶盒与前端显示之外，差不多有整机厂商严蛤参与到数字电
视解决方案中去。重庆有线电视网络的数字化改造确实是康佳和英国的
NDS公司合作完成的。长虹更是成立了数字网络公司，专门针对电视
台的网络系统集成业务。用长虹公司刘海中的话说：〝在数字电视时代，
企业单做某—个产品差不多吃不饱了，数字电视要靠整合的力量。〞
〔三〕家电企业的供应链治理可能面对新的挑战
数字电视并不仅仅是让用户看到更清晰的画面而巳，数字电视将为
用户提供一个互动的平台，用户能够点播，下戴视频、音频节假如中国
三网合一的打算能够逐步推进，电视运营商也能涉足宽带业务，那么数
字电衩将成为家庭数字娱乐和生活的网关。
换句话说，数字电视不是单—的产品，而是一套解决方案。数字电
视的整机厂商对盯技术的应用能力越来越重要。〝比如，Intel或是德
州仪器新推出了芯片，谁能赶忙把新技术转化为商用产品，谁就将脱颖
而出。〞有专家表示，〝中国整机厂商在应用技术上并不差，因此在数
字电视时代，中国的整机厂商几乎是与国外品牌站在同—条起跑线上。
惟一可能掣肘中国企业的是一些核心部件的生产：目前，不管是
LCD面板依旧等离子屏，其技术仍旧把握在日韩系企业手中，像三星
如此。既把握上游关键部件又拥有制造业能力的企业，将成为中国企业
最大的竞争对手。
目前，已有中国企业开始涉足上游部件的生产和研发领域。今年9
月，海尔的董事长张瑞敏赴台，与声宝和华映洽谈合作液晶与等离子面
板的打算。而长虹差不多和世界第三大LCD面板厂商友达光电合作，
有消息称，明年，长虹将建成中国最大的液晶生产基地。不久前上市的
TCL集团也将上市融资后的要紧资金使用范畴定为部件生产。截至发
稿时为止， TCL差不多和Intel达成某种合作意向。创维和德州仪器的
合作也差不多进行了相当长的时刻。
当数字电视产品越来越出现出IT产品的特点时，家电企业的供应
链治理可能就会面对新的挑战，最明显的一个变化将是反应速度的提
升。专门是针对LCD面板如此的产品，市场价格瞬息万变。国内几大
彩电企业差不多集合在珠三角地区，有专家警告说，假如长虹连续驻守
四川腹地，那么在数字电视时代，彩电大王称号将有易手的可能。只是，
长虹公司看起来差不多预见到这一点，广东长虹电子的成立，确实是为
了长虹布局珠三角而构筑.而且该基地的使命也将不仅仅局限于长虹的
出门业务。
四、国内彩电开始全面〝战略升级〞
尽管传统CRT电视仍旧在国内彩电市场中拥有最大的份额，但来
自国内各个彩电制造厂商的信息显示，我国彩电业的战略重心差不多开
始向高端的平板显示方向转移。
在第五届中国国际高新技术成果交易会上，传统CRT电视首次从
康佳等一些闻名的彩电厂商展台上消逝。以高清、宽屏、超薄为要紧特
点的平板显示电视日益成为国内彩电厂商数字化道路上猛烈竞争的
〝主战场〞。
从今年初开始，康佳、海信、创维等闻名彩电厂商相继公布以液晶、
等离子为主的数字电视战略；本次高交会上，各彩电厂商均不约而同地
摒弃传统CRT电视，取而代之以液晶、等离子等平板显示设备占据绝
对主角的位置；最早提出〝数字高清战略〞的康佳在从上半年的平板电
视销售中大出风头后，又首次推出国内最大的63英寸等离子电视；某
大型生产厂商正式宣布将停产传统逐行扫描电视。
值得一提的是，平板显示电视庞大的市场潜力吸引了跨国巨鳄〝跨
行〞加入。近日，老牌IT设备厂商摩托罗拉携全系列等离子和液晶电
视全面亮相国内视听产业，气概汹汹争夺市场。有关数据显示，2003
年全球平板电视市场将首次超过CRT电视。日本电子信息技术工业协
会提供的信息说明，日本的平板电视销售收入在2000年仅占全部电视
机市场的4%，2002年那么迅速扩展到37%，今年将超过50%。〝不管
从技术成熟程度、市场培养完善度依旧消费者的认知度而言，平板显示
都已成为大势所趋。〞康佳集团多媒体事业部总经理匡宇斌说。
专家认为，平板显示取代传统CRT电视，成为市场主流并拉动产
业升级，要紧有两个要素的驱动。第一，技术进展和消费需求的互动促
使人们对高度清晰显像、外型轻薄美观的电视提出了更多的需求，平板
显示电视具有显示屏幕大、亮度高、色彩还原性好、灰度丰富等优点。
其次，我国数字电视产业布局的逐步推进，加快了彩电接收终端的产业
升级，平板显示商机乍现。
有关数据显示，以后10年我国数字电视产业将蕴藏着数千亿元的
庞大商机，面对如此庞大的市场〝蛋糕〞，国内外厂商都早已摩拳擦掌、
跃跃欲试。据了解，目前，海信、创维、TCL等厂商皆斥巨资兴建产
业基地，加紧技术研发，康佳独家研发的DSP超微数字点阵技术更是
将传统模拟的〝线〞推进到了数字化的〝点〞，使得彩电行业直截了当
面对〝像素时代〞。
但专家同时指出，中国家电企业能否把握住彩电产业升级的有利机
遇，关键在因此否具备技术创新和带动全行业产业升级的能力。事实上，
目前平板显示市场〝诸侯争雄〞的紧迫形势差不多在一定程度上改变
了国内彩电企业单纯打〝价格战〞的竞争格局。康佳集团总裁侯松容
说：〝彩电产业的升级有助于企业从重市场轻技术的怪圈中跳出来，取
而代之的是，技术创新正成为当前提升企业核心竞争力的重心。〞
五、高端彩电修理无序，中外九巨头密谋〝三包〞
近日，由上海电子产品修理服务协会牵头，东芝、JVC、LG、康佳、
长虹、飞利浦、SONY、上广电、厦华等九大巨头聚首，〝密谋〞国内
首个高端彩电〝三包〞修理草案。此草案将改变高端彩电修理的无序状
态。
目前的〝三包〞条例尚未对背投、等离子、液晶等高端彩电产品的
修理做出明确界定，包括修理范畴、修理价格、保修期限等。争议要紧
聚焦在投影灯、等离子屏、液晶屏的保
修期限上。飞利浦是背投投影灯的要紧供应商，其保修期是半年。
投影灯是易耗品，保修期拉长会提高成本，因此飞利浦不肯拉长保修期。
然而，飞利浦的立场遭到多数彩电巨头的一致反对。他们普遍认为，
这些部件是高端彩电的要紧价格组成，保修期太短对消费者不公平，而
且也加重了修理的负担。
上海电子产品修理服务协会秘书长陈国华表示，现在平均每周能接
到20-30条关于背投修理价格过高的投诉。在上海，背投的修理价格一
样在500-700元上下。而修理企业不愿降价。〝一台等离子屏动辄3万
-4万元，假如修理定价太低，这么高的风险叫修理企业如何承担？
LG修理部的王经理表示。业内认为，不能靠抬高修理价格来降低修理
风险，而应及时提升修理技术和能力，并扩充修理网点。
据统计，我国1998年背投的销量不足5000台，而今年的销量估量
将达120万-150万台，等离子、液晶等今年的市场销售也呈直线上涨。
此类电子产品一样在2-3年后进入修理期，以20%的修理量运算，保守
估量，明后年我国有40万台背投将发生各种修理问题。估量今年底明
年初，该草案将得以出笼。
II
彩电业的市场进展状况
一、IT产业威逼中国彩电市场
戴尔、惠普、柯达、摩托罗拉、现代……这批IT业大牌正在形成
彩电业〝第二军团〞，对中国彩电业20年来的传统格局是一个新威逼。
两天前，惠普宣布打算明年春天推出大屏幕液晶电视。当天，联想涉足
高清数字电视也被证实。类似的消息在半年之内不断传出。今年9月，
最大PC制造商戴尔宣布进入家电业。两个月后，戴尔在美国市场正式
推出3款液晶彩电。
10月，摩托罗拉携手唯冠，〝试水〞数字电视，终止了中国电视市
场没有欧美品牌的历史。年底，其液晶显示器、液晶电视、等离子电视
等产品就将走上市场。11月，韩国现代集团在广东透露，现代将在中
国贴牌生产彩电、DVD等家电产品。
让许多人感到意外的是，此间，柯达高层也表示〝柯达做电视只是
一个时刻问题〞。实事上，2002年底，柯达和三洋差不多合作生产出
了15英寸的OLED(有机发光显示)显示屏样品。
日前，我国数字电视时刻表差不多排定：2020年全面推广地面数字
电视，2021年，全面关闭模拟电视。〝第二军团〞大造声势进来，确
实是想用5年时刻与中国家庭有更多接触。
对戴尔们来说，技术明显不是问题。电脑制造商在生产液晶和等离
子显示器的技术，领先于以生产显像管电视机为主的传统家电商。现在，
新军团只是把〝金字招牌〞贴在彩电上。
国内传统彩电商对此胆战心惊，除了品牌和销售网络以外，他们优
势不多，而〝第二军团〞将完全改变原有的江湖局面。
2002年5月，长虹领先强力推出精显背投，打响了国内彩电业全面
进军高端市场的第一枪；之后，TCL、创维、海信等国内彩电品牌相继
推出了等离子、液晶彩电等高端产品，7月，TCL、创维先后以29800
元的超低价启动了等离子彩电市场。至此，国内彩电企业成功地完成了
由低端市场向高端市场的转型，并形成了高端市场的两大阵营。然而，
就在2002年行将终止的时候，TCL又突然发力背投，向市场密集投放
阵势浩大系列背投产品。国内彩电两大品牌长虹、TCL的〝殊途同归〞，
将完全改变中国彩电业以后几年的竞争格局。
尽管TCL方面一再宣称，发力背投是为了排除各界认为〝TCL拒
绝背投〞的误解，因为今年以来TCL一直在集中兵力宣传等离子彩电。
但业界人士认为，此举实际上代表着TCL在产品策略方面的重大调整，
而这种调整正代表着中国彩电以后几年的进展方向。在中国彩电业以后
的战略里，等离子、液晶电视是战略产品、长线产品、改日的产品，背
投那么是战术产品、今天的产品，能够实现实实在在的销售，是利润的
重要支撑。中国电子视像行业协会大屏幕投影显示设备专业分会秘书长
赵汉鼎在同意记者采访时也明确表示，〝中国彩电业从背投技术上突破
比等离子(PDP)容易，中国的高端彩电应该从背投开始〞。
二、8大彩电商联手抗击进口彩电
八大本土彩电厂家———长虹、TCL、康佳、创维、上广电、海信、
西湖、海尔———上海区老总齐刷刷地坐在了一起，在一份名为«2003
年度国产高清电视主流品牌共同宣言»上签字画押，号称要集体对抗洋
品牌，倡导高端产品平民化。
本是冤家对头，此番为何携手作战？〝洋品牌正往常所未有的力度
反攻国内彩电市场，但打出的概念各不相同，消费者一时没了方向，因
此本土厂家借«宣言»统一口径，把高
端彩电全部戴上‘高清’的帽子推向市场，给大众造成数字高清时
代差不多来临的感受，刺激高端电视的消费。〞上海市交加电协会秘书
长韩建华一语道破天机。
〝我们只用资本和技术实力说话！〞LG中国区总裁卢庸岳如此回
应国内厂家，一个直截了当的动作是，LG近日专程包机请了中国一百
多位分销商到韩国观摩其数十款等离子、液晶、背投电视新品，并表示
所有的高端产品都会在中国同步推出，在2005年成为中国市场老大。
〝说实话，宣言并没有实质性的内容，只是大伙儿普及高清电视概
念的一种手段；那个联盟并不是价格联盟，因此成员间可不能回避价格
战。〞康佳上海分公司经理李斌向记者透露。在签字画押的同时，康佳
差不多先行一步，将一款43英寸的背投降到9千元以下，一款20英寸
的液晶也狂降了一千元。在元旦和春节那个销售旺季来临前夕，高端彩
电价格战将重新点燃。
三、家电、IT厂商的竞争
〔一〕彩电业掀起竞争新高潮
人机互动的高清晰度数字电视已点燃彩电业〝第三次革命〞的烽
火，家电、信息技术〔IT〕厂商纷纷厉兵秣马，争抢数字电视的庞大〝蛋
糕〞。
在日前落幕的〝2003年亚洲国际信息及通信技术展览会〞上，记者
感到，不管是彩电厂家依旧ＩＴ制造商都格外重视数字电视这一新宠，
早早谋划如何从中抢得第一桶金。
〝3C 融合〞〔即通讯、运算机与消费电子的融合〕的世界潮流导
致信息技术和家电技术融合日渐成熟，数字电视取代传统模拟电视的
〝彩电业第三次革命〞是大势所趋。目前，韩国、法国、澳大利亚、新
加坡、德国、英国、美国分别制订了数字电视取代模拟电视的日程表。
我国也已列出33个国家数字电视试点都市，开播数字电视节目。今年
底，数字电视国家标准立即出台，5年后数字电视在国内全面开播。一
个庞大的数字电视产业慢慢启动。据推测，到2020年我国数字电视接
收机市场规模将达到2050万台。
面对庞大的市场蛋糕，国内外家电厂商和信息设备制造商们都不愿
放过〝抢占制高点〞的机会，把本次展览会当作展现自己的数字电视产
品和技术实力的舞台。索尼、三星、ＬＧ纷纷前来抢滩，康佳、夏普也
对垒布阵。
将高清数字电视、高清数字背投等最新尖端产品一股脑儿搬到展会
现场的康佳集团格外引人注目。集团多媒体事业部总经理匡宇斌说：
〝数字电视时代已迫近，没有人情愿错过这块蛋糕。〞他透露，康佳已
在数字电视研发上投入了6亿多元，〝以快制快〞，将实验室技术推到
有用和商品化时期。
上海广电刚刚推出目前国内最大的液晶数字电视。观众能够在观看
电视节目的同时，上网搜寻其他赛事信息，或者通过网络发表观点，与
主持人谈天。
不仅家电厂商如此，与康佳同为〝闪联〞成员的联想也以信息产业
厂商的身份介入数字家电。在本次展会上，联想以〝数字新生活〞为主
题展出了一种网络、电视一体机，实现家庭上网与收看电视节目的无缝
切换。
上海广电进展部的一位人士推测，数字彩电的显现关于彩电行业而
言，将是一次类似于从黑白电视到彩色电视的技术飞跃，庞大的市场空
间不言而喻。这关于一蹶不振的彩电行业将是一个新起点。
〔二〕数字电视
数字电视在拍照、编辑、制作、播出、传输、接收等全过程中全部
使用数字技术。与目前的模拟电视相比，数字电视图像更清晰、稳固、
不闪耀；数字电视信号在传输过程中可不能因噪声等干扰而阻碍电视图
像声音，信号质量可不能因为距离的远近而变化，同时数字信号能够加
密。目前，人们使用的电视机多为模拟电视，不能直截了当接收数字电
视信号。
数字电视机作为节目落地的窗口，成为连接内容和观众的纽带。它
不仅给消费者带来更高清晰度的视觉享受，也提供新的收看和点播选
择，将成为一个互动的平台。因而，数字电视制造商将扮演重要角色。
我国数字电视播放时刻表为：2003年底在北京、上海、深圳、成都
等地开始试播数字电视信号，2020年在国内全面开播数字电视，到2021
年，全国停播模拟电视信号。
今年底，国家将出台统一的数字电视国家标准。在国标出台之前，
各厂商还不敢大规模生产标准不一的数字电视，否那么一旦统一标准
后，风险专门大。因而，数字电视的批量生产最早也要到明年。目前，
机顶盒充当了模拟电视与数字电视的过渡产品，它能将数字电视信号转
换成模拟电视信号。
〔一〕有利条件
1. 彩电工业是我国IT产业中领先进行改革的行业，其市场化程
度较高
改革开放以来，我国彩电工业领先进行了一系列改革，在〝军转
民〞的运动中，一些原属军工的企业较早地推进〝民品化〞，加入到彩
电行业之中，使这些企业的人才，技术和装备优势得到发挥，并迅速立
足彩电行业，甚至成为行业排头兵，如长虹集团等；一些兼有民营性质
的国有企业也因为机制灵活，市场意识较强，靠体制、机制和治理优势
而迅速进展壮大，如TCL王牌等；而原先地道的国有企业在〝洋〞、
〝土〞品牌的夹击之下，被逼上改革之路，使企业的机制得以再造，并
焕发出第二次青春，如康佳集团等。正是由于彩电行业较其它IT行业
较早和较好地进行了市场化改革，使其行业规模、企业竞争机制和实力、
品牌阻碍和价值得以迅猛提升，为我国彩电行业加入世贸奠定了一个较
好的体制和机制条件。
2. 彩电工业通过对外开放的洗礼，逐步变得成熟。
改革开放以来，专门是〝九五〞以来，我国彩电工业的国际化程度
不断提高，彩民出口量已连续年全球第一，出口额迅猛扩大，对外资依
存度等国际化指标不断提高。随着市场的深层开放，国际闻名跨国公司，
如东芝、松下、索尼、飞利浦等都纷纷进入我国投资建厂，在我国境内
的生产能力已达每年1000万台左右。国际知名彩电品牌的竞争舞台日
益延伸到我国国内市场。另外，我国彩电类的关税通过多次下调，目前
已差不多符合WTO的要求，下降空间十分有限，加上前几年疯狂的走
私活动的阻碍，使我国因关税而导致彩电价格下降的幅度不大，售价也
可不能再低。这说明，我国彩电企业现在所面临的竞争环境差不多上等
同于中国加入WTO后的环境。不仅如此，我国彩电行业的一些优势企
业差不多或正在着手跨国经营，如TCL差不多开始在越南等东南亚国
家投资建厂生产、销售其产品；康佳在美国研制和生产DTV机。彩电
业开始由加工组装的垂直分工时期，转向有自主知识产权、独立开发制
造各种市场需求的产品的水平分工时期。这说明，我国彩电工业所遵循
的游戏规那么已差不多与WTO接轨，对立即加入世贸后的环境可不能
再感到生疏。
3. 行业集中度显著提高，具备一定的产业规模和竞争能力
彩电工业改革开放20年以来进展迅猛，已改变过去80%左右依靠
进口到现在的20%左右由我国的合资企业生产，80%左右自产的市场结
构状况。2000年中国彩电企业有87家，年生产能力为5000万台，实
际产量为3742万台，生产能力已由短缺变为严峻过剩。长虹、TCL王
牌、康佳、创维四家企业生产和销售的彩电已占到我国国内市场的50%
以上。上述情形说明，我国彩电工业差不多初步具备了加入WTO的产
业基础。
〔二〕进展机遇
1. 出口条件得以改善，将进一步扩大彩电产品出口和企业跨国经
营，拉动IT产业增长
加入WTO后，对以劳动密集型为主、出口导向的彩电行业将面临
难得的历史机遇和环境。表现在如下几个方面：彩电企业将会在一个比
较规范、多边、稳固和可预见的国际经贸环境下进行国际贸易，能够享
受«信息技术协定»〔以下简称ITA〕中发达国家所给予的零关税和进展
中国家关税减让的好处；充分利用ITA中给予我国关税减让的宽限期，
苦练内功，提高竞争力；将不再遭受类似欧盟对进口我国的彩电所随意
采取的反倾销等鄙视性贸易待遇。这无疑会对进一步扩大我国彩电出口
和企业的跨国经营，拉动我国IT产业结构合理化发挥重要作用。
2. 国内市场开放，国外投资企业的经营条件得到专门大改善，外
国企业对中国彩电行业的投资将会大大增加
加入WTO后，国内的政策、法律、法规将会作重大变动，其中一
部分将被废止，一部分将作修改、补充和完善，透亮度得以提高，以便
与WTO的规那么和谐一致、与国际惯例接轨，投资环境将有质的改善，
这将有效地排除制约我国彩电工业利用外资的〝瓶颈〞和〝软肋〞，极
大地提高其吸引、利用外资的能力，改善利用外资的质量。
3. 彩电行业结构得到调整，资源配置效率提高，企业的技术创新
能力得以加强
加入WTO前，我国彩电企业的进展时期处在要紧是以引进设备、
加工组装为主的仿照期、产品雷同、低价竞争是其要紧特点，引进生产
线、扩大生产规模是其要紧手段，导致产能过剩，研发能力不足，产品
难以上档次。企业为了提高竞争力，进一步降低彩电价格，被迫追加生
产规模以降低成本，结果价格竞争日趋白热化。以2000年为分界线，
标志着我国彩电行业仿照期的终止，2000年以后，我国彩电行业必须
进入内在化期，即以产品差别化为要紧特点，以提高自主创新能力和产
品档次为要紧手段。我国彩电行业在加入WTO后，由于彩电行业的关
税专门低，有些产品甚至为零，这为我国彩电企业低成本进口国际先进
的技术和设备进行技术改造，无疑将大大提高企业的生产技术水平，增
强新产品的科技开发能力，进而增强企业的市场竞争力。
〔三〕面临挑战
1. 资本、技术、知识密集的高档产品的进入会形成冲击作用
从整机产品来看，加入WTO后，我国彩电的竞争优势在于技术含
量和附加价值较低、占我国彩电国内市场80%以上的中低档彩电。这
部分产品的要紧竞争对手是韩国，但随着韩国劳动力成本的上升，这部
分产品的生产将会逐步转移到劳动力优势相对明显的我国来，我国在这
一领域的市场份额将会进一步巩固和扩大。而占我国国内彩电市场20%
以下的高档彩电及机芯来说，由于国内产品在质量、性能上与国外尚有
一定差距，国外产品低税进入后，会使我国在这一领域所占的市场份额
进一步萎缩。
2. 我国彩电业内的上中游产业面临冲击
依照我国关税安排的一样原那么，即零部件、配件、中间件等中上
游产业会安排较低的关税及较短的过渡期，而整机等下游产业会安排较
高的关税及较长的过渡期。彩电产业也可不能例外。依照这种情形，对
我国彩电业内以研发和生产芯片、关键件为主的企业来说，在加入WTO
后，这些产品由于关税相对较低，受到的冲击将会比以整机生产为主的
企业更大，这对我国彩电产业进一步提高自主创新能力和国产化率十分
不利。
3. 部分国有企业在竞争中将处于困难境地
依照WTO国民待遇的原那么，过去对国有彩电企业在投资、金融、
税收、关税、出口补贴等方面给予的各种倾斜政策将逐步被取消，这些
企业将经受阵痛和考查，在真〝狼〞面前经营困难，甚至破产、倒闭。
地点政府为了地点利益而对本地的彩电企业所采取的各种爱护主义作
法将被视为〝违规〞而被迫取消，这部分受爱护的企业在加入WTO后
将首当其冲面临考查。另外，还有一部分差不多脱困的国有企业将会返
困，企业职工下岗再就业的压力进一步加大，由此引发的社会矛盾不容
忽视。
〔四〕计策措施
1. 进一步加大彩电工业利用外资力度
从整个行业来看，我国彩电工业之因此说加入WTO后利大于弊，
其要紧缘故之一确实是对外开放早，利用外资的力度大，由此奠定了较
为坚实的产业基础和竞争实力。加入WTO后，我国还必须连续扩大开
放，加大利用外资的力度，由此来不断提高我国彩电行业的技术水平、
企业治理能力，进而提高我国彩电的技术含量、产品档次和市场占有率，
鼓舞高起点的外资项目，有效促进国内彩电产业的市场竞争与结构调
整。
2. 重点支持以名牌产品为龙头的企业集团和中小企业的进展
调整企业组织结构，提高行业集中度，形成较合理的、有技术开发
能力的零部件配套体系。以优势企业和闻名品牌为主体，加大技术改造
和企业兼并与联合，专门是强强联合，引导增量投入向优势企业集中。
凡是内资企业联合或兼并的和外资企业中外股转让的，要在技术改造贷
款、财政贴息和引进设备减免税方面予以支持，提高行业集中度。形成
一定数量和规模的，以闻名企业为支撑的，以与整机产品生产协作配套
的零部件专业化生产企业为基础的生产体系。剔除不符合市场需求的、
落后的生产能力，大力开拓国际市场，制订向国外转移过剩生产能力的
优待政策、出口退税政策和新产品享受减免税政策等，鼓舞过剩生产能
力转移到国外生产。
3. 调整和优化产品结构
重点围绕大屏幕彩电、HDTV和关键零部件，积极采纳先进技术和
工艺，加大技改强度，开发适应不同消费层次需求的产品，进展技术含
量高、功能全、款式新的彩电，跟踪国际潮流，提高彩电产品质量和档
次。针对国际市场上不同国家的收入水平、购买力、偏好和国情，开发
不同的出口型彩电产品。
4. 注重商标注册、专利权等知识产权的法律爱护，加强反倾销应
诉
加入WTO后，随着国内外市场的进一步开放，一方面彩电企业要
注意在市场竞争中依法爱护自己的知识产权，以幸免自己利益受损；另
一方面，防止自己因不了解知识产权方面的知识，导致侵权行为所造成
的不必要缺失。另外，自80年代以来，欧盟一直对中国出口的彩电征
收反倾销税，致使中国彩电出口大幅度下降。加入WTO后，中国彩电
存在进一步扩大出口的潜力。中国应加强与欧盟的磋商工作，争取取消
对中国采取的反倾销等贸易爱护措施。同时，鼓舞企业积极参加反倾销
应诉，利用WTO的有关条款，爱护自己的合法利益，推动中国彩电的
出口。
5. 进一步深化彩电企业改革，加快企业制度创新，转变经营机制，
以适应加入WTO后在体制和机制上的新要求
6. 进一步提高彩电出口产品退税率，逐步实行国际通行的零税
率，以鼓舞企业扩大出口的积极性
7. 提高企业的技术创新能力
在优势企业中建立技术开发中心，注重彩电新技术的开发与应用，
加速产业升级和产品换代的步伐；编制和公布彩电工业重点产品、技术
方向及技改导向名目，禁止重复建设。近期要加强在大屏幕、数字化技
术方面的研发及产业化工作，努力缩小与国外的差距；落实数模兼容彩
电接收机研发与产业化工作。
四、液晶电视两年内将降价一半
全球液晶彩色电视龙头日本夏普正在酝酿降价风暴，由南京夏普生
产的37英寸液晶彩电国内市场价格可能由原先的49900元下调1万元。
与此同时，国内企业康佳集团等也预备积极跟进，20、30英寸液晶彩
电将在现价的基础上下调约1000元，彩电巨头纷纷〝发力〞，一场〝液
晶大战〞已初见端倪。
液晶彩电以清晰度高、辐射小、耗电少、寿命长等特点成为彩电市
场的下一个热点。
但由于占成本70%的玻璃面板全部依靠进口，全球生产能力目前又
十分有限，导致大屏幕液晶彩电在国内市场动辄数万元，令多数中国一
般消费者可望不可及。目前的降价还只是一个序幕，真正的市场争夺战
将专门快打响。在南京夏普日前举行的全国经销商会议上，日方宣布龟
山第6代生产线明年一月正式投产，25英寸~50英寸的液晶面板月产将
从现在的1万多块猛增到20万块，液晶屏的成本因此将从每英寸3000
元逐步降到500元。夏普在液晶电视领域的地位目前还无人撼动，去年
在全球的市场占有率已超过三分之一。随着夏普大批量、低成本的玻璃
面板问市，必将促使液晶彩电全行业产量增加、价格走低。越来越多的
中国家庭可望实现将彩电挂在墙上观赏的生活妄图。圣峰
五、传统家电营销套路开始失效
2003冷冻年，空调行业的库存超过1000万台，库存沉淀资金超过
150亿元，许多厂家为消化库存，一味地降价、降价再降价，花钱推广。
把需求不对路的产品进行大幅度降价，并配合手段各异的推广，几乎成
为家电业主流的营业模式了。
短缺时代产品不需要叫卖就有人买，从短缺到过剩的过渡时代，比
的不是产品，而是叫卖声音的高低，谁的叫卖声高，出货量就大，叫卖
声小出货量就小。
因此家电企业对营销的认识确实是推广或者叫卖，因此也就有了营
销水平高低的标准确实是叫卖技巧与声音的大小。在如此错误的营销观
念主导下，品牌被当成了摇钱树，花大价钱〝粉刷〞，认为如此能够带
动产品的销售。事实上不然，品牌是意识形状类的东西，品牌产生的前
提条件是买卖双方信息不对称，在这种情形下，企业为了区别自己与别
人，而向消费者提供的一种购买自己产品的信用工具而已。这种信用工
具(即所谓的品牌资产)形成的本质，是企业为消费者提供的产品或者服
务的质量状况，也确实是企业经营行为的信用化沉淀。
因此，为了让消费者明白企业的经营行为是好的，还要使用多种手
段把自己的信用传达出去，这确实是目前所谓的营销，实际上这仅仅是
一种推广。
中国的家电企业正在把信用传达过程神化，把所谓的品牌包装大
了，用它去吸引消费者，去实现销售。
事实上，品牌与企业的经营行为之间是存在溢价空间的，同时有时
候溢价空间还专门大，然而，这并不是说品牌能够被无限度地溢价。就
像股票一样，股票的价格能够偏离股票价值的差不多面，然而不可能永
久偏离。
在中国家电业，虚化品牌的行为实际上差不多演化成为一种恶劣的
商业欺诈。你的产品或者服务差不多上专门差劲的，你却拿出一个光鲜
亮丽的玩具吸引消费者，让大伙儿上当，这是真正的欺诈。
品牌存在的理由是品牌所选择的目标客户群的终生价值，而不是一
次，假如一次能够玩一个漂亮的骗局，短期内你的销售额大增，实际上
如此的品牌差不多躺在死亡的周围了。乐华的死因也该归于此吧。
营销在中国是个用乱了的词汇，营销不是推广，是为实现交换而必
须选择的组织生活方式。品牌与产品就像肉体与灵魂一样是不可分离
的，消费过程本身确实是对产品与品牌共同的消费，假如我们花大价钱
把自己的品牌装扮的光鲜亮丽，而产品消费者全然就不需要，如此的泡
沫品牌还有什么意义？
产品卖不动的缘故是需求不对路，应该在需求上找问题，而许多企
业置需求于不顾，把解决问题的重点放在价格与推广上，这实际上确实
是欺诈，在骗消费者的同时，也在骗自己，如此下去，再好的品牌也会
被糟践。
营销是连续地找到有钱可赚的东西卖出去，而不损害自己后来的买卖。中国
正在向过剩的市场环境走，同时专门多产品差不多过剩，因此市场环境对营销的
真正考查是：先瞄准后再打枪，而不是往常先闭着眼打枪然后再瞄准。往常先打
枪后瞄准时赢了，是短缺时刻久了，人们的需求容易满足，现在假如再来试一试，
确信不灵了。
六、创维8月业绩再创新高
今年夏季以来，随着创维先后推出6款健康高清电视产品，标志着
中国彩电市场进入〝高清〞时代。几个月来，创维投放的29TPHD、
29TJHD以及29Ｔ68HD等几个主力产品在北京、武汉、南京等地热销
不衰，给沉闷的彩电淡季市场带来喧闹的一景。
创维掀起〝健康高清〞风暴以来，制造了该系列产品在10天内达
到创维总销量30%的成绩。武汉、南京等地一度断货。现在创维各销
售分公司的最大压力不是卖不出去，而是没有货卖。据介绍：创维高清
电视投放市场仅仅3个月的时刻，其在同类市场的占有率已遥遥领先其
他品牌。
创维高清健康电视在各专柜的销售走旺。一些商场人士告诉记者：
创维高清卖得好，要紧在于其产品有三大技术卖点：一是在于产品具有
专门大的超前性，可显示1920×1080i高清晰数字电视信号，全面支持
美国ATSC〔1080i / 60HZ〕、欧洲DVB和中国的HDTV〔1080i / 50HZ〕
等最先进的数字电视信号显示格式，能够让消费者提早享受以后高清晰
数字电视的杰出画面。二是健康高清产品采纳了全球领先的高周密
DOC光学组件，成功解决背投成像光损耗严峻的技术难题，大大提升
了画面的亮度；第三，创维健康高清与众不同的地点还有，它依照各种
收视环境下不同影音成效与人体健康的关系，专门写入高速智能CPU
健康芯片，可涵盖3125种健康影音模式，使视听成效大大跃进一步。
因为有这些技术和功能卖点，因此健康高清得到消费者的青睐。
以往许多彩电企业实行淡季放假、旺季加班的方法，来舒解膨胀的
生产能力。而今年淡季，创维却为生产能力的限制而苦恼。其要紧缘故
确实是以高清健康电视对抗淡季市场，不仅掀起高清产品的消费热潮，
同时也带动了其他产品的销售。创维集团在进入3月以来的淡季以后，
一直产销两旺，4～8月份销售比去年同期大幅增长40%以上，其中以
高清电视为主的高端类产品几乎占据一半的比例。
为此，创维集团正在加大采购力度，日夜加班，扩大生产能力，同
时加紧占地41万平方米的新工业区的规划和建设。
七、牡丹电视重返彩电市场
从7月下旬开始，由北京牡丹与江苏赛博合资成立的江苏赛博牡丹
电子将向市场批量提供21、25、29英寸的牡丹牌电视机。在市场上沉
静多年、最终下嫁江苏镇江的牡丹电视，终于又悄然重现江湖，但首批
产品的低端定位，却使曾经贵为北京〝五朵金花〞之一的牡丹电视无法
在第一时刻重回娘家北京市场。
〔一〕牡丹电视在华东市场进展
在市场上当了多年末路英雄之后，去年9月，北京牡丹电子集团公
司与往日自己的组装企业——江苏赛博电子进行跨地区资产重组，成立
了江苏赛博牡丹电子，其中北京牡丹将自有设备资产作价4000万元连
同〝牡丹〞商标(电视机和运算机类别)投入到镇江，双方各占50%股
份，往日的国内电视机第一品牌牡丹电视正式下嫁江苏镇江。
在经历了9个月的厂房建设和设备搬迁安装之后，今年6月12日，
赛博牡丹年产300万台彩电的整机项目正式投产，这也是华东地区产能
最大、装备最好的彩电生产基地，在北京娘家差不多上停产了3年的牡
丹电视重新投产。
北京牡丹投入的设备包括：6条从日本和美国引进的先进彩电生产
线，50多台插件机及贴片机，两套先进的全制式信号发射系统和检测
系统，一套完整的全部引进的大型模具设计、制造系统以及大型注塑生
产系统等。
昨天从赛博牡丹设备科了解到，目前北京方面的要紧设备都差不多
运抵镇江，并差不多完成5条总装线和6条插件线的安装，今年底全部
设备将安装完毕。重入市选择低端
不知出于何种考虑，关于牡丹电视重新上市如此的喜事，北京牡丹
集团方面却保持了专门低调的态度，有关负责人再三推迟记者的采访要
求，赛博牡丹方面也遥相呼应，对有关提问只字不答。
辗转从赛博牡丹电子销售公司获悉，尽管赛博牡丹的大部分产品打
算出口国外，但重新投产的首批牡丹电视将要紧投放在国内市场。6月
30日，销售公司开始向全国各分部、分公司和办事处下发牡丹电视销
售价格执行表。
从这份价格表上能够看出，赛博牡丹在启用牡丹品牌之后，将以低
端产品起步重新入市，首批上市的彩电包括21、25和29英寸的普平、
超平和纯平模拟系列，批发价格在每台750元到1450元之间。
〝今后会有什么高端产品要看市场的需要，要是有大批订单我们就
能够生产，设备技术差不多上过关的。〞销售公司一位工作人员对记者
表示。回娘家有待时日
〔二〕牡丹电视的北京市场状况
随后从北京国美电器和北京苏宁电器了解到，两家电器销售商都没
有在北京销售牡丹电视，也没有采购打算。关于赛博牡丹首批推出的低
端产品，业内人士对其市场前景不看好。北京国美电器公司常务副总经
理李俊涛认为，目前北京市场上热销的是纯平、高档时尚产品，普平、
超平产品差不多被逐步剔除。由此看来，牡丹电视重回北京娘家还有待
时日。
八、高清电视商机庞大
2003可谓是〝数字电视年，随着广电总局公布我国数字电视进展
进程，上海、重庆、深圳、大连等地连续开播数字电视信号，青岛、天
津、北京以及沿海地区也将于今年连续开通数字电视信号，人们翘首期
待多年的数字高清电视今年终于〝呱呱落地了。日前，海信一举将以
第四代等离子TPW4211为代表的5大类20款数字高清产品推向市场，
为消费者提供了数字模拟并存时代的最正确选择产品，也说明了海信要
做〝高清专家的雄心大略。
从1999年国庆50周年阅兵式试播数字电视信号以来，我国数字电
视进程突飞猛进。据分析，作为〝十五期间新的经济增长点，如全国
城镇有15%的家庭改用数字电视，年均市场销售额将达上千亿元。模
拟电视向数字电视的过渡已成为大势所趋，人们希望已久的数字电视此
番确实到来了。
数字电视的开播不仅要对人们的生活方式产生庞大改变，机遇和挑
战再次摆在了中国彩电业的面前，这场数字洗牌运动中，只有那些有预
备的、有技术的强者才能真正生存下来。
为了迎接数字时代的到来，海信做了充分的预备：从1998年海信
就成立了以美国回国博士领衔的数字电视研究所，每年将销售收入的
5%投入科研开发，而且力邀日本索尼专家加盟等离子研究所，针对国
内以及欧美、日本等不同国家不同标准开发产品。
2002年8月，海信直截了当推出了42英寸16：9模式可接数字高
清电视信号的第三代等离子电视，并领先自主规模化批量生产。今年5
月，海信自主开发的内置机顶盒的第四代等离子电视又推向市场。海信
等离子技术差不多走在了世界等离子技术的最前列，目前差不多在等离
子领域申请了20多项专利技术，在最一般的CRT高清电视领域海信也
取得了九大项技术突破，第四代等离子TPW-4211和高清电视
HDTV3202经专家鉴定达到国际领先水平。
以等离子为旗舰产品的海信数字高清电视在市场上频频告捷，据中
怡康统计，3月份海信等离子的市场占有率是10.76%，到5月份海信
等离子的市场份额上升到11.77%，成为中国等离子电视国产品牌第一
名。截至5月底，海信等离子、液晶等数字高清产品出口量同比增长了
180%，并逐步确立起〝高清专家的品牌形象。
有关专家认为，海信数字高清电视在技术研发、产品生产等领域已
专门成熟，技术特点十分明显：一是2021年之前，数字电视要与模拟
电视并行存在，不论采纳哪种数字信号显示模式，海信数字高清电视均
可实现接收，同时兼容目前的模拟信号；二是在模拟信号状态，海信采
纳833像素增强扫描模式，可将接收到的任何模拟信号全面进行增强数
字化处理，完全排除画面闪耀，达到数字化画面成效，使消费者在模转
数过渡时期也可观赏到清晰的数字化画面；三是专设立HDTV高清键，
具有信号自动切换功能，可实现模拟信号和数字信号快速切换，给消费
者带来操作上的方便。
海信此次推出20种数字高清电视产品，既显示出海信要做〝高清
专家
置。
九、巨头彩电产品降价不断
7英寸的夏普液晶彩电正在酝酿价格风暴，价格可能由原先的
49900元下调1万元。与此同时，康佳集团上海分公司也正与上海部分
销售商紧急协商，打算在一周内发动液晶促销战，20、30英寸液晶彩
的雄心，也使海信在立即打响的数字电视大战中抢占了有利位
电将在现价的基础上下调约1000元。彩电巨头纷纷〝发力〞，一场年
终〝液晶大战〞已初见端倪。
今年下半年，当专门多办公楼装上了颇具现代感的液晶彩电时，液
晶彩电以清晰度高、
辐射小、耗电少、寿命长等特点走入了上海人的生活。据悉，今年
上海等离子彩电的销量估量为9000台，液晶彩电的销量约为8000台，
液晶彩电的增长速度已接近甚至超过了等离子彩电。
同等离子彩电相比，液晶彩电过去屏幕尺寸较小，15、17英寸的
液晶彩电多用在餐厅和卧房中，而30、37英寸大屏幕液晶彩电的价格
又较高。随着液晶彩电价格的逐步走低，液晶彩电每月的销量直线冲高，
已从原先的几十台上升到现在的300多台。
目前液晶彩电屏依靠进口，而液晶屏几乎要占液晶彩电成本的
70%。上海广电集团和日本NEC投资约8.5亿美元建筑的年产54万大
片的液晶显示器生产基地，将于明年9月正式投产。这是我国首次大规
模引进世界最新技术的液晶显示器生产线，今后生产的液晶屏将有部分
用于液晶彩电。业内人士分析，随着液晶屏本地化、规模化的生产，液
晶彩电价格的理性回来应指日可待。
III
彩电科技进展情形分析
一、彩电洋巨头全面〝围剿〞 中国彩电再遭技术之痛
今年十月底，索尼将其号称全球最先进显像技术的〝贵翔引擎〞搬
入中国。而在此之前，三星和飞利浦也刚将其全球最先进的彩电技术引
入中国决战市场。彩电三大领头羊的〝压箱之宝〞此番在中国市场不约
而同聚齐，暗示跨国巨头对中国彩电市场的新一轮围剿事实上已开始。
由于目前本土彩电巨头尚无实力投入十几亿进行技术研发，仍处于
技术、市场追随者的地位，因此在索尼竞争对手清单里，长虹、TCL
等国产品牌全然找不到位置，国产彩电再次遭遇技术受制于人的剧痛。
〔一〕彩电洋巨头围剿
一个月前，三星应用了历时3年才研制出的〝DNIE〞技术的彩电
在中国上市时，三星高层曾狂喜地认为，三星已拥有了在中国所向无敌
的法宝，但三星笑早了。本周一晚，索尼在上海召开经销商大会，针对
中国市场一举公布11款最新彩电，其中多款应用了索尼号称全球最先
进显像技术的〝贵翔引擎〞技术，以空前规模重砸中国市场。
据了解，索尼此次推出的〝贵翔引擎〞技术，是一种专门的数字处
理技术,可将标准信号直截了当绘制成高辨论率信号，将失真降为最小，
使制造具有真实感的彩电画面成为可能。难怪索尼全球显示产品公司东
亚业务部长根岸史明自豪地称，索尼这项技术超过包括三星、飞利浦在
内的所有彩电厂家。
而在一周前，飞利浦刚把其〝逐点晶晰〞技术搬到中国。据飞利浦
消费电子一位高级副总裁介绍，该技术能够使彩电画面的行数与每行的
像素数量增加3倍，从而使画面达到惊人的成效。
〔二〕新技术遏制市场
索尼、三星、飞利浦把〝压箱〞的法宝全部押在中国市场，让人看
到跨国巨头雄厚技术实力，也暗衬出国产彩电的〝单薄〞。
来自北京苏宁电器的统计，10月份前三周，北京苏宁共销售等离子
彩电180台，其中飞利浦、索尼、三星等外资品牌市场份额超过70%。
液晶彩电销售260台，假如不是由于某些品牌断货，销售数量还会更多。
其中LG一家就占据了40%的市场份额，夏普占30%，三星占10%。
国美的情形也类似。据国美电器彩电业务主管张峰介绍，在高端彩
电中，索尼、飞利浦、三星等洋品牌销售量比国产彩电高出3倍。
难怪在索尼中国家电本部总经理松岛忠信的竞争对手清单里，长
虹、TCL等国产品牌并不在列。〝索尼在欧洲等离子、液晶彩电市场
已重返第一，美国市场也进入第二至三位。专门多彩电企业产品的像素
仅为我们的一半,我们与国产彩电的目标市场不同。〞松岛忠信说。
目前本土巨头尚无实力投入十几亿进行技术研发，只有靠消化跨国
巨头开发的成熟技术改进自己的产品，再通过价格战赢取市场。因此，
国产巨头事实上仍处于技术、市场追随者的地位。
〔三〕搬迁生产线的背后
在〝贵翔引擎〞搬入中国的同一天，从索尼日本总部传出消息：索
尼已打算在明年年底前停止日本本土CRT彩电显像管的生产，而转向
索尼设在其他4个国家的工厂采购。而中国，无疑是索尼最为重要的一
个基地。此前，已有大批中国制造的索尼彩电扑向全球市场。而索尼目
前在中国市场销售的彩电，包括此次应用〝贵翔引擎〞的彩电，也全部
为中国产。
飞利浦也将一条等离子和液晶彩电生产线隐秘从欧洲搬迁到中国
苏州，现已投产。该生产线生产的等离子、液晶彩电不仅将供应中国，
还将供应除欧洲以外的飞利浦所有海外市场。
国内制冷大鳄、格林柯尔董事局主席顾雏军本月同意本报记者采访
时曾表现出担忧：目前跨国家电巨头将生产基地由欧洲、美国搬迁到进
展中国家的〝基地迁移〞时代已开始。而中国的制造成本比目前的〝迁
移终点〞匈牙利、墨西哥成本要低1/3左右，一旦伊莱克斯、西门子等
冰箱巨头将全球生产基地搬迁到中国，用中国造应付中国造，科龙、海
尔等中国冰箱巨头的生活会专门难过。
二、机顶盒的进展前景
美国2005年要开始普及数字电视，中国要在2020年奥运会期间播
放数字电视节目，更会在2021年左右普及数字电视，中国目前差不多
有多个都市在试播数字电视节目……，所有这些让人兴奋的信息，最受
刺激的是电视整机企业，他们差不多看到，受多年饱受价格战而苦不堪
言的局面将会显现转机，卖电视不如卖白菜的情形立即终止，一个全国
人民都要更换电视机这一庞大的市场，会让他们再温一把往日的辉煌
梦。
然而目前我们使用的差不多上模拟电视，为了解决用模拟电视同时
同意数字节目，中间不得不使用一个数字变模拟的转换设备，尽管转换
后的成效不如数字节目，但这是人们在过渡过程中的惟一选择，而实现
这种转换的设备确实是我们经常说的机顶盒。
〔一〕数字标准成了绊脚锁
目前在我们国内，就算你有了数字电视，假如没有机顶盒也依旧看
不了广电运营商插转的数字节目，尽管给机顶盒生产企业提供了大量的
市场，机顶盒的技术也早已解决，但依旧没有显现爆发性增长，其制约
机顶盒迅速进展的关键缘故是国内数字电视的标准问题没有解决。
由于机顶盒不仅仅是起数模转换作用，它还有另一个最大的作用确
实是运营商为了保证自己的利益要通过它操纵用户，解决收费问题，它
不能销售给直截了当的客户。也由于我们国家自己的数字电视标准还没
有出台，目前沿用的过渡标准是国外的ＤＶＢ－Ｃ标准，关于生产企业
及运营商来说，假如在国内标准没有确定的情形下大量生产或者应用都
具有专门大的风险。确实是目前市场上销售的数字彩电也被这些问题困
扰，生产企业生产的数字彩电大多是按国外标准生产，因此最保险的是
出口，国内销售也只能是在摸索中前行。
再者，以后进展的机卡分离能否将机顶盒内置在彩电中，这也是一
个临时无法确定的变数。
还有一个问题确实是由于机顶盒无法直截了当销售给单个用户，是
因为它是为特定运营商服务的，生产之前必须获得运营商订单，由运营
商指定一系列技术要求，专门是软件和应用方面要求。因为运营商为了
操纵用户，因此无法对制造企业完全开放，其关键技术一是有条件的同
意技术，二是应用服务技术以实现用户治理和操纵。这确实是国内市场
上没有通用的机顶盒甚至无法将机顶盒在电视机中内置的缘故。从我们
目前得到的信息，信息产业部将会在年内出台国标，这必将加速和带动
国内数字彩电和机顶盒的进展。
〔二〕节目源与收费问题蛮缠不清
在几个都市专门热心的普及数字节目中，并不如他们所预期的那样
受人追捧，最要紧的问题有，一是节目源，目前有多少是用数字技术制
作的高质量数字节目？我们不应该忽略一个事实：是大量的、廉价的Ｖ
ＣＤ节目源成就了ＶＣＤ整机的进展。国家广电总局张海涛副总在ＣＣ
ＢＮ报告会透露，今年全国将开播10套以上付费影视频道。从那个意
义上说，目前国内推出的机顶盒，给用户看的大多不是高质量的数字节
目而只是较高质量的收费影视节目。而用点播的方式看大片差不多不是
有线电视的专利，目前专门多宽带运营商都提供。只有解决了大量的高
质量的数字节目源，有线电视以及相关的数字彩电、机顶盒才能迎来春
天。
二是用户的初期投入，国内某些运营商一开始想用开户费的形式把
机顶盒的成本转嫁给用户，但专门快就发觉全然就行不通。三是收视成
本，过去每月每户的收视成本差不多上是10元左右，能收看几十个频
道的节目。现在要收看新节目，每月需要30元左右的收视费用，节目
的增加并不多，点播的大片还要另外付费，这对有中学生的家庭来讲，
本来就想限制看电视的时刻，增加收视成本更不容易被这一部分用户同
意。
〔三〕投资与运营在模式中转向
由于我们对广播电视的运营政策，还没有承诺外资来控股或经营，
有些网络运营方面的合作也多是通过第三方来实现的，因此目前要紧是
由各级广电部门来运作的。其中线路改造、设备更新都需要钱，专门是
要先期购入一大批价值不菲的机顶盒，这需要一大批资金，目前的广电
系统凭自己的能力解决不了那个问题。
目前的解决方案是，一向银行借贷，二是寻求外来投资，三是期望
企业支持，由于这项投资是一项长期的投资，需要较长时刻才有回报，
而运营商更期望短期内取得效益，在政策许可范畴内的操作成效并不突
显。记者在成都前锋电子集团了解到，他们目前生产的机顶盒要紧是销
售给了三级广电运营商，如绵阳市游仙区广电系统等，记者问他们什么
缘故不销售给省级广电部门，他们说，除了销售中要产生的其他因素外，
最要紧的是对方要他们无偿提供几万台机顶盒，付款时刻要几年，就算
一台机顶盒1000元，三万台就要3000万，不要说这笔钱难以向集团申
请，最关键要压几年，有几个企业能受得了？一些生产企业表示，让我
们拿几千万的产品压在别人手上是难以沟通的，但假如将我们这几千万
产品作为股本的投资来实现长期稳固的收益，董事会就会感爱好。
〔四〕降低成本寄望宽带
要真正解决国内机顶盒的问题，小打小闹不行，必须从全然上解决
机卡分离、软硬件分离，实现开放式机顶盒并迅速降低成本；这不仅有
利于生产企业，也有利于运营部门，从而大幅度降低普及成本，让用户
同意以实现迅速普及。
我们能够预算出，2003年普及型机顶盒〔含ＣＡ及全部软件费用〕
约600元，2004年有望降到500元，以后会逐年降低。按照运营部门
承担大头，用户承担小头的原那么，开户费用会大幅度下降，再辅以高
质量的节目，将会冲抵些许费用上升带来的负担。
目前在市场上也有不需要机顶盒的方式正在蚕食市场，比如光纤宽
带运营商利用宽带在网上播放节目，电信的ＡＤＳＬ提供各种大片，以
后的电力宽带也完全能够提供…；据有关统计显示：目前家庭在使用宽
带包月服务时，应用最多的一是游戏，二是看电影，我们能够想象，当
我们在等离子彩电或具有ＶＧＡ接口的彩电上上网看电影，不是也能得
到有线电视同样的成效吗？应该说有线电视通过机顶盒看电视并不是
用户惟一的选择。因此有线电视系统差不多面临挑战，而机顶盒却只能
跟着有线电视共进退。
留给生产企业的机会专门多，专门是给彩电的企业最大，不管用什
么方式，都要通过彩电终端来实现，我们差不多明白技术方面都差不多
不成问题，只要标准出来，彩电的春天就会到来，但留给广电运营商的
时刻并不多。
目前，有线电视网络是全国最大的资源，但正在进展的各种宽带也
正在争夺和渗透这块市场。假如有线电视网络机顶盒不能抢先占据家庭
并连上电视和电脑，能够估量三年左右时刻，有线电视网络就不再具有
廉价宽带的行业优势了。
三、厂商联手共推新科技
一向操着价格手段的家电连锁昨天改变风向，主动向厂家伸出竞合
之手。前日，国美电器召集18家彩电厂商共同推广高端彩电产品，并
首次提出：2003年，力争使高精尖彩电销售比重提升至50%，让国美
成为厂家彩电精品最先亮相的公布台。
国务院进展研究中心市场经济研究所不久前公布的«2002年中国都
市电视机消费市场研究咨询报告»指出：2002年前10个月，彩电销量
比去年同期增长7%，而销售额增长10%，增长点要紧集中在高端彩电。
同时，长虹、TCL、康佳、创维等行业前10名品牌占据了中国彩电80%
以上的市场厂商竞合条件差不多成熟。现直截了当治理国美业务的鹏
润投资集团总裁黄光裕向记者表示：〝往常厂家和商家有一定隔阂，现
在要营造在一条船上做事的氛围，树立新的市场模式。〞
国美同时斥资32亿元，与众厂家签订了100个型号100万台彩电
的〝新科技一族〞包销协议。受产品结构调整阻碍，价格竞争也逐步走
入成熟时期。选在今天开业的国美六里桥分店尽管依旧拿出800万的促
销让利，但让利重点是一些高端主流机型。据统计，29英寸纯平彩电
目前已占国美彩电销售47%的份额。国美B区采购中心总经理何炬向
记者表示，往常惯常被用做特价机的过时库存机型，由于厂家的调整消
化，现在在市场上差不多专门少见。
IV
进口彩电市场情形分析
一、柯达要打入彩电市场
假如有一天你突然发觉，像胶片一样只有几毫米厚且可卷曲的发光
器，叫做显示屏，甚至还能够嵌入电视机壳做电视屏幕，千万别太惊奇，
也别以为这是科幻片里面的特技故事。它差不多成为一种现实。
这种被称为有机发光显示〔简称OLED〕技术，差不多成为家电和
显示行业争食的新焦点，而加盟的玩家也不仅仅是三星、索尼、飞利浦
等家电厂商。携OLED技术之威，全球影像巨头柯达也将在电视显示
领域一展身手。
〔一〕柯达要做电视
柯达做电视俨然高手布棋局，步步为营。
8月21日，伊士曼柯达公司宣布了新一轮业务调整打算，在宣布新
成立的柯达五大业务部门中，原先只是隶属在民用电器部下面的一个二
级部门———显示屏和元器件部被升级为一级部门，位列五大部门之
中。
作为OLED专利技术的拥有者，柯达差不多将这项专利授权给了先
锋、TDK、eMagin、Ritek、Denso和三洋电机等IT、家电、汽车零部
件厂商，同时和三洋公司在日本成立专业工厂SKDisplay，其生产的2.2
英寸的OLED显示器也差不多应用在柯达最新的Easyshare数码相机
中。在2002年底，柯达和三洋差不多合作生产出了15英寸的OLED
显示屏样品。按照规划，下一步的目标确实是电视屏幕。
〝进入只是一个时刻问题，〞柯达大中国区总裁安瑞在同意本报记
者采访时称，〝从几英寸到几十英寸，从样品到大规模生产，是需要一
定时刻的。〞
在今年9月份，差不多经历了2个季度亏损、几次裁员的伊士曼柯
达公司又进行了战略调整，将医疗、影像和商用作为重点进展业务，同
时宣布将开发新兴市场作为公司今后的一个重要进展策略。在公司内
部，新成立的显示器元器件部被认为是新兴市场的重要产物。
〔二〕OLED技术
柯达做OLED，有世界上第一项OLED专利技术做支撑。
世界首个OLED产品的问世却到了10年之后。1997年，日本先锋
〔Pioneer〕电子推出了世界第一个商品化的OLED产品kk汽车音响显
示屏。
作为柯达的首个OLED授权厂商，先锋的此项技术产品在业界引起
了庞大轰动。和同类其他显示器件相比，OLED极薄，且有弹性，可弯
曲；更重要的是，不管从哪个角度都能看清晰图形，而目前被认为最好
的显示屏幕液晶显示器〔LCD〕的一个重要弱点确实是，从侧面无法看
清屏幕。
这些优点使其成为电子元器件领域的新宠。而对OELD商业价值的
追逐也开始进入了热潮。据显示产业领域专业调研公司DisplaySearch
的分析和推测，2006年显示产业的市场规模将高达40亿美元；而美国
显示器研究公司StanfordResources估量，OLED显示器市场2005年可
能扩大到7.36亿美元。2005年之后，OLED将开始大规模代替LCD，
而推测2005年LCD市场是433亿美元。
尽管是OLED的首个专利拥有者，柯达并没有赶忙进入OLED产
品生产领域。在胶卷和影像领域，柯达无疑是世界领先的企业，但要赶
忙进入一个全新的高技术领域的生产，柯达却显得专门慎重。
柯达第一进行的是专利技术转让。
柯达是以〝政治家〞的方式把专利授权给一定数量的制造商来排
除反垄断；但他表示，柯达可不能授权给太多厂商，目的是要幸免猛烈
的价格竞争，而价格战正在坚决笔记本电脑LCD显示器市场。
〔三〕柯达彩电将要面临的市场竞争
但柯达的核心专利技术解密期限是在2005年。届时，柯达将不得
不按照美国专利法的规定，将部分核心技术公布于众。在连续向世界各
大伙儿电生产商、显示器件生产商出售其OLED专利技术的同时，柯
达亦开始为自己的OLED产品查找落脚点。
2002年初，柯达和三洋电机宣布，双方共同投入近3亿美元，成立
一家叫做SKDisplay的显示器合资公司，开始大规模生产OLED产品。
双方合谋无疑有着共同的利益点。关于三洋来说，原先用于生产
LCD的三条生产线得以进入更有前景的OLED生产领域———而且还
为新公司节约了近3亿美元的成本。而关于柯达来说，通过专利技术转
让，柯达不但占有合资公司40%的股份，更重要的是，通过这种合作，
柯达的实验室技术能够快速进入工业化生产时期。
2002年底，合资公司研制出15英寸OLED显示器样品，此举被认
为是OLED研发的一个飞跃。但从样品到大规模生产仍面临一系列的
技术难题。
但柯达的最终目标依旧在电视屏幕。就像LCD被广泛地运用到电
视领域一样，OLED也必将运用到那个领域。就像安瑞所言，进入只是
时刻问题。但关于柯达来说，怎么说什么时候、采取如何样的方式进入，
现在依旧一个谜。
〝以柯达的品牌和逐步培养起来的制造体会，完全是有可能自行研
制和生产OLED显示器和电视屏幕的。〞一位OLED业界专家认为，
〝说不定有一天，我们会看到标有KODAK字样的电视呢。〞
二、韩国现代彩电产品的情形分析
11月5日，韩国现代集团综合商事株式会社〔以下简称现代〕社长
朴源珍在广东透露，现代将在中国贴牌生产彩电、DVD等家电产品。
朴源珍没有透露具体选择哪家国内企业进行合作。
韩国现代终于迈出了进军中国电视领域的第一步。
〔一〕韩国现代彩电在中国的合作伙伴
韩国现代目前的年营业额为350亿美元。在显示器技术方面，现代
一直具有优势。
早在1999年5月，现代电子就投资2250万美元成立现代电子〔天
津〕多媒体，要紧经营CRT显示器、LCD显示器、PDP显示器及运算
机外围设备的生产、销售和售后服务。年产各类显示器300万台，营业
额25亿元人民币。
今年10月，现代电子在天津成立研发中心，引进了现代本社具有
更高技术含量的等离子显像及液晶电视方面的技术，开始投产PDP与
LCD等产品。日前，现代的17寸液晶电视L17T、19寸液晶电视L19T
以及42寸等离子电视PD421差不多开始投放市场。
韩国现代驻华办事处有关人士表示：〝为了进一步开拓中国市场，
现代集团总部差不多制订打算，承诺中国境内有实力、信誉好、有良好
服务体系的生产企业与现代合作，现代只提供‘现代’商标的使用，授
权对方使用现代品牌〔中文或英文〕，对生产方的生产、销售和治理等，
不予参与。〞
2002年6月，韩国现代与志高集团在广东南海签署合作协议：双方
联合制造现代空调。现在，继空调之后，现代在中国又做起了彩电，那
么，这次谁将成为现代的合作伙伴？
现代期望借志高的销售网络，在中国销售现代的家电产品。与此同
时，现代也有将现代空调的全球销售权交给志高的意向。从2002年6
月份开始，现代空调差不多领先在中国直辖市及打算单列市的大型连锁
超市及大型商场面市，进而覆盖全国市场。
不排除志高会接手现代彩电贴牌业务的可能；即使不是志高，也可
能会是不知名的企业。目前，包括宏图高科，康佳，厦新电子，实达电
器，裕兴等在内，国内许多DVD生产厂家都在使用现代提供的DVD
机芯。由于上述企业品牌知名度较高，未必情愿与现代合作，现代可能
会选择与一些不知名的客户合作，授权贴牌生产DVD。
〔二〕重点的竞争情形分析
今后几年，全球对PDP〔等离子电视〕的需求将大幅增加，估量将
由2002年的75万块增加到今年的170万块，2004年增加到350万块，
2006年将超过1000万块。而在中国，据中国家电协会统计，今年国庆
期间，以数字高清电视为代表的高端彩电上升势头专门强劲，比去年增
长了400%。
为抓住这一市场机遇，韩国政府和企业都采取了积极措施。据外电
报道，韩国政府为刺激内需，推动等离子产业化的进展，2001年8月
宣布调低等离子电视的消费税，由15%降至1.5%，2020年再行复原。
在积极推动等离子产业化的同时，韩国政府对数字家庭网络也给予
了大力支持。韩国政府打算在韩国Kyongsang省新建一个工业园区，
占地约17万平方米，让那些专门研发家庭网络产品和标准的企业在那
个地点安家落户。为了更快、更好地进展家庭网络，韩国政府决定在以
后5年内总共投资4.06亿美元。现代正是欲借此东风，进军等离子彩
电、DVD等市场。
由于盲目扩张，现代多年来一直经营不善，目前正走在分拆的道路
上。今年7月，现代集团第23任主席朴文贞曾公布表示：〝我们的目
标是在最短的时刻内以最小的支出和风险来实现盈利。〞
按照现代集团重组委员会的打算，集团目前打算分成独立的5个分
部，每部分专营集团的一项要紧业务，即汽车、电子、重工业、建筑和
金融。受分拆的阻碍，现代的电子业务差不多处于调整中。
综合性的贸易公司一定是通过要紧经营海外业务来生存下去，而国
内业务仅仅是对部分风险较高的海外业务的补充。现代大举进军中国家
电市场，正是这一战略思路的实践。
三、戴尔彩电积极备预备进军中国市场
戴尔在美国市场正式推出3款液晶彩电。昨日，戴尔中国公司内部
人士透露，尽管戴尔彩电进入中国市场的具体时刻尚未确定，但戴尔中
国公司仍将以全球圣诞商战为目标配合总部预备。目前中国已成为戴尔
全球第四大市场，中国市场关于戴尔家电销售的重要性不言而喻。
戴尔中国公司有关人士表示，戴尔将通过大量采购零部件来降低出
厂价、依靠互联网的低成本直销模式以及获得高度评判的售后服务来增
强戴尔在新市场的竞争力。
四、摩托罗拉打响家电第一枪 首个彩电产品上市
摩托罗拉借结盟台湾唯冠进军彩电业的步伐比人们意料的要快得
多。昨日记者获悉，带液晶显示屏的摩托罗拉智能可视对讲系统已悄然
上市。唯冠内部人士透露，其全线彩电产品将于明年1月进入市场。
据摩托罗拉资讯家电市场部经理崔楚箫介绍，摩托罗拉的整个彩电
产业链条包括电脑液晶显示器、液晶电视、等离子电视、厨房卫生间专
用电视、车载电视和智能可视对讲机等。智能可视对讲机是第一进入市
场的产品。该产品是摩托罗拉按照智能建筑应用数字化的要求开发的，
采纳TFT液晶彩屏显示，并支持设备远程治理、设备自动循检、自动
故障报警功能，还可连接电子地图等。
摩托罗拉方面认为，近年来内地用于智能化系统的投资将达810亿
元，以后3到5年内，70%左右新建项目将采纳数字化可视对讲系统。