2024年9月24日发(作者：蒲兰若)
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夏
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，
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夏
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2
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月
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日
，
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夏
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收
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了
由
巨
资
本
市
场
的
再融
资
之
门
已
经
对
夏
1
36
新紧闭
，
卢
振
宇
和
夏
新
只
有
选
择自我救
。
5
月
1
5
日
夏新
电子
公
告称
公
司
主
，
，
赎
和
求
助
股
东
两
条
路
要
办
公
地
点
由
厦门
市
体
育路
45
号
搬
迁
至
厦门
海
沧
新
阳
工
业
区
夏新电
子
城
。
虽
然
其
3
C
战略
是夏新败
走华
容
道
这
的
最
原
始
诱
因
，
但是
李晓
忠
在
研发
与
生
。
是
夏新
止
血
自救的步
骤之
约
房
租
60
0
多
万
元
。
一
一
，
年
可
节
产
上
的
持续布
局
却
也
并非毫
无
价
值
200
5
年
开
始
，
来自中
国
台湾
的
手
机
芯片
以
摧
枯
拉
朽
之
势
为
国
产
手
一
与固
定资
产变
现
相
伴
的是
款
逾
期
的
来
临
。
，
银
行
借
厂
商联发科
，
5
月
15
日
，
大
股
东夏
新电
S
T
机
市
场
进行
了
次重新洗牌
一
，
而
夏新
作
子
有
限
公
司
将其持
有
的
*
夏
新
2
80
0
为国
内手
机
品
牌
中
唯
一
家
不
采
用联
发
一
万
股限
售流
通
股
继
续质
押
给中
国银
行
厦
科
芯
片的
手
机
企
业
，
虽
然
错
过了
次
搭
门
市分行
。
乘
便
车
的速
成
机遇
，
但
是
却
也
在核
心
研
现
在资
产
处置
唯
一
见
到
的流
动资
金
，
发
优势
和杜
绝对底层
芯
片
商
的过
渡
依
赖
是原
上
海研发
大
楼
的
转
让
20
08
年
2
月
2
6
方
面
走
得
更
远
。
在
高
端
手机
3
G
领域夏
、
，
日
夏
新
电
子
公
告
称
其
以
总额
1
04
亿
．
．
新是
最
具有产业
竞
争
力的
国
产
手
机
企
业
之
一
元
的价格
将
上
海夏
新科
研大
楼
出售
给
张
江
高
科
．
。
该项
资
产
转
让预
计获
得了税
后
。
显
然
。
这
样
的
夏
新
不
该被
股
东
们
遗
收
入
约
8000
万元的
流
动资
金
产权
转
让
——
另
外
一
项
弃
。
夏新
工
程塑胶
公
司
70
％
的
，
在
无
法
预
知
监
管部门何
时
能
正
式出
台
调
查
报告
的
同
时
。
，
股
权在厦门产
权
交
易
中
心
挂
牌出让
无
人问
津
。
却
夏新
的
股
东
们
也
不
，
断
地
在
协
商
提
出
各
种
方案来拯救夏
新
其中
包
括由
大
股
东
输
血
“
”
。
掌
门
人
新
政
“
200
8
年
5
月
5
日
起
．
夏新
开
始被实
，
苍
颜
已
非
十年前
，
把
镜
回
看
一
一
怅
行
退
市
风
险警
示的
特别
处
理
股
票
简称由
“
然
”
，
老
一
任
导
航者
颓然
让
位
新
，
一
任
掌门
人
。
夏新
电
子变更为
”
“
*
S
T
夏
新
。
”
，
这
意
味着
一
往往
要
从个十
分
荒芜的
起点
重
新
开
始
一
夏
新
已
经
濒
临
退
市
的
边缘
“
”
，
距
离
上
，
次
摘
卢振
宇与前任
们
不
太
样
，
他或
许
，
下
S
T
的帽
子
已经
过了
五
年
而再
次
为
夏
都
没
有
想
过要
把夏
新
变成
中
国的
三
星
新戴
帽
并
将其
送
上
资
金
链
崩
溃
边
缘
的
业
务
正
是
五
年
之
前
为其
摘
帽
的手
机业
务
．
他
最
朴素
的
愿望
是
希
望
夏新能
好
好
地活
着
而不
是挣扎着
死
掉
，
。
。
自
去
年
年
底
调
任
股
东的自
救
协
商
会议
每
天
都
在
进
夏新
总
裁
以
来
场
合
露
面
，
，
卢
振
宇
虽
然很
少
在公
开
一
行
，
5
月
1
5
日
终
于
传
出
，
“
：
第
一
大
股
东
和
，
但
内
部
的改
革举
措却
。
直
在
第
二
大
股
东
已
经
同意
先按增资
比
例
借
款给
夏新
电
子
．
紧锣密
鼓
地
进
行
20
08
，
以
稳
定
经
营
和
生
产
”
。
，
目
前
年初
夏新
开
始
了
大
面
积整
改
．
。
已
经
到
账
70
0
0
万元
，
卢
振宇
融
入
夏
新
的
半年
口
．
也
是
为
夏
然
而
对
于
巨
大的
资
金
缺来
说
，
这
新
诊断
病
情
的半年
．
他
为夏新
开出
的
病
“
几
千
万
资金
无
疑
只
是
杯
水
车
薪
只
能
暂
例
仿
佛直指
夏新的
要
害
：
夏
新的
问
题
，
时
解决
员
工
薪
水
问题
事实
上
家
旗
下
唯
努
力
。
一
。
表
面
上
看
是
市
场
销
售
的
环
节
出
了
问题
归根
结底
还
是企
业
的
管
理
存
在
问题
，
．
，
大
股
东为挽救夏新
电子这
，
”
。
的
上
市公
司
进
行着
多方的
产
业层面
，
夏新
不
再
坚
守
3
C
战
略
．
。
在
资
本
与
渠
道
的
双
重弱
势
下
夏新
开
始
1
3
7
勰
诊
断
重
新定
位
自
己
的
产
业
疆
土
与
边
界
：
起
来
一
，
气
之下
把烟
灰
缸
都拿
起
来
。
差
异
化
。
显
然夏
新
在期待
，
一
场
以
弱
电视机
暂
时
不
生
产就
不
会
有
亏
损
，，
摔
了
。
胜
强
的赤
壁
之
战
“
，
”
。
如
果有
战略
投
资
者
进
入
，
就会
开
始
，
卢
氏
新
政
虽
然
推
行艰难
但
是
在
股
东利
益
与自身
困
境
的
双
重
推
动
下
，
．
在手
机
市
场中市场
占
有率仅
有
，
赢利
：
电
脑
业
务
转
为
完
全
O
EM
即
来
料
加
工
，
2
0
％
的中
高
端市场却
分
享
了
行
业
．
就
不
必
担
心
渠
道
和
存货
也
，
所
有的小挫
折
都
显
得无
足
轻
重夏
新
已
经
步
人
80％
的
利
润针对这种
市场
现
实
、
，
以
不
会产
生
亏
损
。
命
悬
一
线
的
生
死
关头
所
有
，
及
夏
新
目
前
迫切
需
要
止
血
，
赢利
再
、
与产
业
布
局
调
整相对
应的是
．
阻碍
前
进的
因
素都
将
碾
碎在夏
新
改
发
展
的紧
迫需
要
卢
振
宇为
夏新
制
定
了
T
型
战略
“”
大
规
模
的
裁
员
行动
，
其
中自然
是
家
，
革
的
隆隆
车
轮
之下
。
：
在中
高端
市
场
把
，
“
T
”
用
事
业
部
的
裁
员
率
最
高
、、
大
裁员
也
、
字
的
一
横做好
，
在横
向
上
做
宽
做
精
，
，
波
及
到
品牌
采购销售
研
发
等
各
个
环
节
对
夏新
电子
来说真
可
谓
。
战
略谋
变
2
00
8
不
断
延
伸高
端
产
品
线向行
业
和
运
营
7
“
伤
年
。
月
1
日
．
夏
新遭
遇
冰
商
渗
透
“
；
在低端
乃至
超
低
端市场
把
，
一
筋
动骨
”
，
但
却
势
在
必
行
年年初
，
．
。
火
两
重
天
T
”
字
的竖
做
好
在
纵
向
上
做
深
做
，
200
8
卢
振宇
进
行
组
织
，
在
2
008
年
天
内
*
，
6
月
10
目
至
12
日
三
，
强
，
不
与
对
手拼
消
耗
。
同时
要
在
销
量
．
架
构改
革将分
公
司
转
化
为
办
事
处
ST
夏
新
连
续跌
停
而
7
月
1
与
利
润
之
间寻找到
平衡点
用差异
市
种
巨
大
的
未
知
数
仍然
横
亘
在
卢
振宇的
面
前
从
某
种
层面而
言
夏
新获
得
的
1
2
7
亿
元
的
股
东
支
持
成
为
决
定
夏
新
生
死
的
最后
滴
血
虽
然能
够
扭
转资
金链
枯
竭
的
困
局
但是能
否
走
出产
业
失
利的
困
局
尚
难
定论
一
，
。
，
．
一
，
，
，
，
。
而
支撑夏新
T
型
战
略的
，
是
夏
并
建
立
了
以
财务
为核
心
的
全
面
预
算
日
当
天
，
更是
开
盘
、
收
盘
双
双
跌破
3
管
理
系
统
。
为
了
推
行
预
算
管
理
系
统
，
元
大关
与
六
支
行
将就木
的
ST
股
同
，
新
在
产
品
管
理和
销
售管
理两
大领
域
的
变
革
和
创
新夏新是
国
产
手
机
中
技
。
卢
振
宇将分
公
司
的公
章
收
归总
公
司
，
列
ST
七君子
已
经
几
无
耐
心
“
”
。
资本
市场
对
于
夏
新
术
实
力
最
为
突
出
的
企业
研
发为
一
，
曾
经
以
自
主
“
所
有
审
批
都
要
在总公
司的
控
制
．
。
大
特
色
宣
称
是
国
产
手机
，
之
内
每
个
业
务
单位都
配
备
了
财务
这
些
都
是
夏
新
历
史
上
所
没
有
而
同
一
天
卢
振
字在
厦门
．
一
场
壮
中
唯
一
专
员
的
。
．
志
凌
云
的战略
发
布
会
上
高
调
亮
相
分
，
没
有采
用
MTK
(
联发
科
)
方
案
”
别
为
其
国内销
售
团队
的
负责
人
自
强
此
外
．
的厂
商
。
但卢
振
宇
表
示
未
来在产
品
，
，
管
理
方面
夏新
将
充
分
与产
业
链
各方
进
行资
源
对接与交换
通
过分
工
与协
，
卢
振
宇组织
全
面
压
缩
渠
，
和
海
外销售中
心
经理
徐
朝
晖
授
予
战
道销售
费
用
2007
2008
年的
同
期费
用
在
4
0
％
；
旗
并
携
全
体
管
理
团
队激
昂誓
师
。
。
年
基础上
降
低
、
盘活
现
有
对
于
刚刚完
成内部
初级
治
理
的
夏新
而
言
这
场颇
具
战
争
味
道
的
仪
“
”
，
作
形成
资
源的
整
合
。
在中
高
端
领
域
，
集中
研
发
资
源
开
发夏
新
特色
中
高
端
的
原
材料
成
品
库
存
及
各
地
分
公
司
，
房产等
资
产
补
充流
动
资
金
然
而
．
。
式
一
方
面
是
因
为
夏
新
在手
机
营
销中
，
产
品
线
；
在低端
超
低端
领域
通
过
全
，，
行
业整
合
以
小步
快
跑
“
”
的方
式
迅速
新总
裁卢
氏
新
政
的
推行
，
全
面
合作
更
重要
赤
壁
》
与
电
影
新
作
《
的是
夏
新
认为
目
前
国
产手
机
腹背受
占
领
市
场我
们似
乎
可
以
看
到
卢
振
宇
。
也
并
非
顺
风顺
水
大
刀
阔
斧的改
革
，
势
必
会
激发内部
矛
盾
、
空
降
兵
与
陆
、
敌
的
境
地
就
好像当
年
处
于
弱
势
的
刘
备
。
务
实
的
作
风
不
再
将
是
否
投身
联发
科
，
阵容作
为企
业
原
则
。
战
队
分
公
司
与
部
门的
收缩
裁
员与
管
理
层
调整
都
是激
发
内
部
矛
盾
的
导
火
索
。
销
售
管
理
方
面
夏
新将
整
个市场
，
卢
振
宇把夏
新
今年
的
新战
法归
结
为
：
以
奇
制胜
以
少
胜多
他把
奇
“
、
”
划
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存
量
市场
和
增
量
市场
两
“
”
“
”
传
言有
．
一
位
从长城
电
脑
调过
。
来的
高
层
某次
召
集
会议
都
召
集
不
解
释
为突
显
产
品
的
高端
智能化
以
及
大
部
分
并
针对这
两
大
市
场
构
建
五
，
，
1
38
大
销
售
通
路
、
。
那
就是存
量
市
场
的
传
统
、
以
长
击
短
、
出
其
不
意
的水
战
与
火攻将
。
部
占
据
第
．
一
名成
为本
次
T
D
终
端
招
，
分销
渠
道
手
机
卖
场
3C
卖场
增
量
市
，
曹
操
大
军
击败
而
卢
振
宇
在
确定
了
重
、
标
的
最
大
黑马
“
”
。
场
的
运
营商
定
制
．
、
行
业
销售
这
五
大
战
。
振
手
机业
务
的
战
略
，
制
定
了
产
品
与市
“
3G
是
所
有
厂
家
都
不可
忽
视
的
，
一
线
全
面
满
足
各类
用
户
群
的需
求
统
的
存
量
市场
，
在
传
场
的
战术
之
后
也
仿佛
万
事
俱
备
只
欠
东
风
”
个新战场
从
20
03
年就
开
始加
大
力
度
投
入
3
G
销
售
量的突破
必
然
会
，，
。
的
夏新
、
，
目
前
在
T
D
SC
D
MA
—
、
消耗
巨
大
的
资
源
而在增量
市场
往往
先
人
为
主
就能
轻
松
占
领
市
场
制
高点
在
海
外市场
上
，
那
么
夏新
的
东
风
是
什
么
?
：
W
CD
M
A
，
C
D
M
A2
000
的产
品
全
部都
，
。
卢振
宇毫
不
犹
豫
地抛出
了
答案
“
有
其
中
WCD
MA
因
为
技
术成
熟
在
夏
新
的产
品比
例
中
相对较
大
海
外
市
场
。
，
，
随着
3
G
技术在
，
是股
东支持
和
产
业机
会
所
谓的
股
东
支
持
，
”
。
主
要
供应
欧
美
国
家
的
普
及
应
用
和推陈
出新
在
夏新
7
月
1
日
：
目
前夏
新
已
经
和
全
球前
十
6
，
该领域
耕
耘
多
年
的
夏
新
已
经
开
始进
入
收
获
阶
段
。
的公告
中
已
经
有
了
答案
夏
新
向
控
股
，
大
运
营
商
中
的
，
家
建
立
了
战
略
合作
关
夏新
是
目
前中
国少
数
几
家
股
东
夏
新
电
子有
限
公
司
借
款
1
亿
元
系到
今年
年
底将实
现
10
0
万
部高端
3G
能够为
海
外
3
G
手
机
市场提
供
完整
产
品和服
务
的
厂
商
之
一
借
款为
无
息借款
期
限
，
一
年
；
夏
新
向
实
，
手
机
的海
外
出
口
。
。
际
控制
人
C
E
C
借
款
4
亿
元
，
利
息按
照
一
尽管夏新
面
临
的
产
业
环
境
早
已
改
变
重整河
山
的道路
仍然
问题重重
但
，
银
行
基
准
利率支
付
期
限
也
是
年
；
此
将
来
时
夏
新
正
在改
变
．
，
外
．
CE
C
向
夏新
提供
总
额
为
，
．
7
7
．
亿
元
的
，
然
而现
在
还
难
以
。
中
国
的手
机
市
场仍然
处
在
快速
发
展
的
上
升
通
道之
中
普
及
率
不
断提
高
人
均
，，
金
融支
持
其
中
7
25
亿
元
为
担
保
额度
0
45
．
为其
下
一
个客
观
的
定
论
到底
夏
新的
次
整
体
意
义
。
亿
元为委
托
贷
款
、
、
；
夏新
则
以
商
标
，
战
略
与
战
术
调
整
是
不是
，
一
换
机
的
周
期
也
在
不
断
地
加
快
2
008
，
。
预
计
到
品牌
生
产
设
备
子
公
司股
权
合计
账
面
价
值
4
5
5
亿
元
向
CEC
提
供
反
担
保
．
上
的
脱胎换骨
能够
鉴
证
的
只
有
时
间
年
底中
国
整个
市
场
的
销售将会
，
。
不
能
提
前
概
括
“
，
因为
一
切
逻
辑
概括总
。
有
10％
的
复合
增长
意
味
着
有接
近
3
。
显
然
，
累
计
1
2
7
．
亿
元
的
股
东
支持
带有
提
纯
后
的片
面
性
，
”
亿部
手机
的市
场
规
模在
竞
争
更
激
烈
、
能
够部
分
缓
解
目
前
夏新
流
动资
金困
难
的
局面
，
实
际
上
只要
往
深
处
窥
探
夏
新的
，
利
润
率
更
低
的
PC
产
业
打拼
多
年
的
卢
振字
对这
样
一
对
改
善
下
半年
经
营
状
况
将
产
。
产
业
结构
中
还
有脆
弱
的
一
面
。
个称
得
上
是
“
“
金矿
”
的
市
生积极
作
用而
隶属
于
厦门
市
政
府
的
夏新手
机
的
战
略
再
清
晰
，
在
整
个
，
场
显
得信
心
十
足
、
：
我
们
参
照竞
争
更
激
厦
门
机
电
集
团
有限
公
司
拥有夏
新
有限
2
3
9
3
％
．
手
机
产
业还
是
一
个
弱
小的
群
落
它积
烈
利
润更微
薄
的
．
P
C
产
业
的
经
营
模式
．
的
股
份
，
是夏新
股
份
的
第
二
大
极引
导
产
业
升
级与
构建自
身的
核
心
竞
争
力
却
也经
常
走到
自
我
遗
弃
的边
缘
，
来
调
整
组
织
架构
强
化内
部
管
理
应
对
股
东
也
必
然会
从
政府
层
面
争
取
更
多
的
：
利
润
相
对
丰
厚的
手
机
产
业
的
竞
争加
，
政
策支
持
大力
度的
资
金
投
入
加
上
政
。
，
它
在
产
业
领
域
拓展
了
这
么
多
年
，
最
后
上
夏
新
多年来
积累
形成
的国
产
手
机
第
一
府
的
支持
会助
力夏新
再
次
成为厦门市
的
样
板
企
业
。
却
不
得
不
一
再
地
收缩
产
业
半
径
；
更麻
阵营
的品牌
优势
一
，
我
坚
信
夏
新
的
前
烦的是夏
新背
后规
模
性的
产
业
群
还
在
“
”
。
景
定是
光明的
”
。
卢
振
宇
所
说的产
业机
会
加
明
朗
。
则
更
吸收
主
营
业
务的
养
分
一
。
中
国
3
G
的
市
场曙
光
已
经
出
3G
基础
种
巨
大的
未知数
。
．
仍
然横
亘
在
，
夏
新东
风
破
内
政改
革
的
大
刀
阔斧
的
正
本清
源
，
，
现
，
作
为
较好
的
夏新
。
，
也
应该
夏新
的
面
前
．
从某
种层面而
言
夏新
获
，
战略方
向
牢
牢把
握
住
这
个
机
会事
实
上
3
G
的
，
得的
127
亿
元
的
股
东支持成为决定
夏
新
生死
的最
后
一
使
夏新
具
备
了
重
拾
旧
山
，
好
消
息
的
确
让
卢
振
宇
感到
兴
奋
布会
的
前
动
第
果
，
一
在
发
滴
血
，
，
虽
然
能
够
扭
河
的勇气
和
信
心
卢振
字
深知
夏
新留
，
天
下
午
—
，
他
得
知
了
中
国
移
转
资
金
链
枯竭
的困
局
，
但
是
能
否
走出
。
给
自
己
的
时间并
不
多
了
，
，
如
果今年
再
。
二
批
T
D
S
CDMA
终端的
招
标结
产
业
失
利
的
困
局
尚难定论
次
亏
损
的话夏新
将
面
临
退
市
“
除
去
向
奥
运
会
官
员
和
奥
运
志
愿
者
供
的
TD
刚刚
跨
越
了生
死
线
的夏
新
，
未
来
目
前
国产
手机
迫切
需要
”
一
场赤
壁
。
以
及
外
国
游客
提
手
机
外
。
向
仍
是
一
份
悬
念
。
商
编
辑
【
之
战
。
卢
振
宇
仿
佛
已
经
做好
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准
备
厂
商
公
开
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标的
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D
手
机
招标
量
．
屈
腾
龙
】
．．
赤
壁
之
战中
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诸
葛
亮
巧
借
东
风
为
9
5
0
00
部
，
其
中
，
夏
新中
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2024年9月24日发(作者：蒲兰若)
时而
傲
立
潮
头
时而
沉
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荒
野
夏
新
在
不
断修
正
企
业
的战
略
定
位
中
因
为
不
停的
产
业
迁
徙
饱受
投
资
者
与
消费
者
的
追
捧
也
数
度
遭
遇
资
本
市
场
与
产
业
市
场
的
抛
弃
在濒
临
退
市的
生
死
边
缘
大
股
东
的资
金
支
持
成
为缓
解
资
金
链危
机
的
最
后
滴血
，
，
，
，
，
。
，
一
…
…
夏
撕
的
最
后
■
文
／
张
山
斯本刊
记
者
。
一
滴
血
乎
可
以
总
结
出
中
国
市
场
上
饱
受
追
捧
的
热
门
行
业
变
迁
的踪
迹
，
从
淼
鬻
裟
!
个真实的夏
新
切
实
抓住
把握作
出
判
断的
只
是
、
．
后
中
国
新
兴
企业
几
乎
所
有
的
命
运
缩影
。
时
而
傲
立
潮
头时
而
沉
沦
荒
，
。
。
能够有
野
，
夏
新在
不
断
修
正
企
业
的
战略
，，
事实
上
夏新
是
业
内较
早意
识
到产
业
投
机
机遇
的
企
业
．
以
夏新为
定
位中
因
为
不
停
地
产
业
迁
徙
饱
也
是
代
表
不
断在
不
同产
业
间
跳
跃
与
冲
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机
会
主
义
企业
们
正
在
经
，
受投
资
者与消
费
者
的追
捧
。
也
数
较早
思
索
过摆
脱
产
业
投
机
者
嫌
疑的
企
业
。
度
遭遇
资
本市场
与产
业
市场
的抛
历
一
次
蜕
变
的
阵
痛
2
008
。
弃
．
。
曾
经以
影
碟
机生
产
为
主
业
198
1
年
7
月
1
日
在
股
市
行
．
年厦新
电子
(
2
0
03
年
8
的夏新
电子
在
2
000
年与
，
200
1
一
情与
自身
业
绩
的
双
重
啃
噬下
*
月
5
日
起更
名为
夏新
)
作
为
厦
门
年都
经
历
了
大
额
亏
损
公
司
被实
施
特别
处
理
电子
通
过
一
度
S
T
夏新
已经
步
入
了
三
元
以
下
徘
“
第
一
家
中外合资
企
业
成为改
革
．
，
。
2002
年
夏新
，
徊的
ST
两
元
股
，
七
君
子
”
的行
开
放
初期的
标
杆
企业
当
时这家
款
．
A8
手
机
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出
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。
列与
其同
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将
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之
辈
。
企业主
要
生
产
V
CD
等
影
碟
机
产
品
。
利率高
达
年赚
了
1
l
4
8
5
％
的
业
界
神
话
两
一
而
同
一
天
执掌
夏
新
已
经
，
，
1997
年
5
月厦新
电子
有
限
，
亿
元
，
度成为向手
。
半年
的
卢
振
宇
正
带领他
的
经
营
管
理团
队
进行
新战略
发
布会
功
、
一
公
司
发起
设
立
厦
新
电子
股
份有限
公司
，
机
行
业
转
型
最
成
功
的
家
电
企
业
场
壮
志
凌
云
的
内政
改
革的成
、
并
于
同年
6
月
4
，
日
在
上
海
正
式踏
上
但
衰落
，
2
004
年
，
夏
新
电
子
再
次
9
8
％
，
。
证
券
交易
所挂
牌
上
市
利
润同
比
减
少
了
其
资
金
链危
机
的
缓
和
，
手
机
大
资本舞
台
。
中
手机
产
品
销售收
入
同
比下
降
了
33％
，
单
的
斩
获
使
夏新新
团队
豪
情
万
丈
。
和
大多
数
在相
同
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代
背
景
毛
利
同
比
降
幅
达
到
下
成长起
来
的
中
国
企
业
一
样
很
．
60％
：
20
0
5
年更是出
现
658
亿
元
．
自
我
膨胀
的崛起
信
心
和
冷
眼
以
对的
资
本与产
业
市
场
不
但
，
多时
候夏新非常
明
确
自
己
该涉
足
什
么业
务
却
又
很
少思
考自
己
，
的
巨
亏
年
，
，
即
使
形
势
不
错
的
200
6
1
0
2
．
其
亏
损
面
也
达
亿
元
7
9
2
．
。
使
夏新
处
于
冰
火交
替
的
尴
尬
境
地
，
最
终该成为
一
家什
么
企
业
，
。
从影
20
07
年
更是
全
年
巨
亏
连
续
3
年
的
亏
损
．
亿
甚
至
博弈
本
身
还
是
。
一
次
生
死
碟
机
到音
频
产
品
制
造
从
程
控
电
话到
无
绳电话
从
功
放
设
备
到
音
，
元
。
已经
使曾
边
缘
的
较
量
经
壮志
凌
云
的
夏新游
走
在
坠
落
响
生
产
从电
视
到电
脑
从手
机
，
，、
的边
缘
。
3
C
败
走
华
容道
翻
开
夏
新的
历
史
不
难发
现
．
小
灵
通
到
数
码
相
机
，
甚
至
是汽
车
对
此
，
业
界
普
遍认
为夏新
电
，
制造等领
域
，
都曾
出
现
过夏
新
的
．
子
是
产
业投
机
者
无
论是
之
前的
这
家
企业
身
上
浓
缩
了
改革
开
放
以
身
影
。
在
它
短
暂
的成
长
历程
中
几录
像
机
热
影
碟
机
热
还
是
近几
、
．
13
5
魏
诊
断
年的
手
机
热
汽
车热
、、
3
C
。
热
3G
热
无
、
，
场
；
手
机
做
得
拖
沓
库
存拖垮
企业
生
命
，
亏
、
微
亏
到
首
次扭
亏
的
历程
。
显
然
，
不
存
在夏
新
电子
的
身
影
2
003
．
线
。
C
EC
集
团
正
是看
重了
卢
振
宇内部
管
理
．
年急
于
摆脱
产
业
投
机
者
嫌
太
多
企业
中许
多
燥热
的
过程
顽
，
、
和经
营扭
亏
的
特
长
才
赋予他拯
救
夏
疑
，
夏新前
任
总
裁
李晓
忠
做
出
了
成为
。
强的奋
斗
最
终仍
会
组
接成
的无
奈
和悲
凉
。
一
种整
体
性
新
的重
任
。
产
业
投
资
者
的
决
定
，
他在创
造
手
机
市
一
李晓
忠
本
想
靠
着自
身
，
而
在
卢
振
宇
眼
中
，
等待
他
的夏
新
资
金链
，
一
场
的辉煌
之
后
曾做
出
两
个决策
：
其
，
，
特
殊的
技术
基因
带
领
夏
新设法
离
开
，
电
子
是
涂
子
，
“
一
塌
糊涂
一
”
“
：
塌糊
放
弃靠
引
入
产
品
为主
的
市
场策略定
位
产
业
投
机
者仓惶
的
队
伍
落
到
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个
队
伍
的
后
面
3
C
结
果
却
反
而
媒
体关
系
。
塌糊
涂
真
是
个
烂
摊
自
主
研发
同
时进
入
三
种
．
3
G
标
准
终端
”
。
的研发
；
其
二
，
同时
进
入
笔
记
本
电
脑
和
，
败
走华
容
道之后
夏
新
重
新
专
，
夏新
资
金链
之
糟糕
可
以
说
明
2
00
7
年
末
。
，
用
一
组
数字
，
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两
个领
域
确定
3C
战略
(
计算
机
C
o
m
注
曾
为
其
创
造
销售
神
话
的
手
机
业
务
作
根
据
2007
年年
报
截
至
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u
t
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、
通讯
C
o
m
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u
m
er
mun
i
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t
i
on
和
消
。
为核
心
业
务
．
然
而
留给
夏
新
的
还
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，
夏
新
总
资产
为
30
1
2
．
．
1
亿
元
，
费
电
子
产
品
C
o
n
El
ec
t
ron
i
c
)
少
重
新
崛
起的
契
机
?
其
中
存货
为
．
亿
元
，
应收
账
款
近
7
，
尽
管李晓
忠
确
定
的
3C
战略
很
诱
人
但
由
于
产
业
线
扩张太
广
在
进
入
新
，
亿
现
金
仅为
21
3
，
亿
元
但
总
负债却
，
救
世主
空
降
2
0
0
7
“
高
达
月
卢
振
宇临危受命
，
32
5
．
亿
元
其
中
短
期
借
款
和
应
付
．
兴
市
场方
面
的冒进
策
略
，
直
接
影
响到
。
年
1
2
”
，
账
款有
22
63
亿
元
。
与
此
同时
总
公
司
，
．
了
公司
当前市
场
产
品
的研
发
和
推广
，
作
为
救
世
主
被调
任
夏新
总
裁
之
前
，
加
上
全国
分公
司
每个
月
开
支
1
2
亿
元
．
据
透
露
夏新电
子
开
发
3G
手
机
的
投
入已
超
过
前
3
G
1
他是长
城
电
脑的
常
务
副
总
裁
。
公司
每
月
创收
只
有
几
千
万元
。
亿
元
但
直
至
，
2008
年
之
长城
电脑
与
夏新
电子
同
是
中
国电
子
信
息
产
业
集
团
(
C
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)
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公
司
，
卢振
宇
很
清
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份成
绩
单
意
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发
成
果在国内
都
没
有
，
作
什
么
资
产负
债
率
高
达
，
108
％
，
已
经
完
用
武
之地
而
其在
笔
记
本
业
务
和
液晶
，
为原长城
电
脑
常务
副
总
裁
2
006
一
，
卢
振
宇
是
全
资
不
抵
债
，
而
脆
弱的
资
金
链
又
稍
触
电视
业
务
上
的投
资
由
于
没有
市
场
经
一
年扭转长城
电
脑
亏
损
的
功
臣
之
。
即
断
。
他
以
张贴语录
的
形
式在夏新
电
“
验
和
渠
道
。
在
经
历了
，
系列
艰难
的
市
“
．
因此
C
E
C
对
其
扭
亏
夏
新
寄
予
厚
望
C
E
C
子
的
工
厂里
贴着
了盈
利
的
坟
墓
。
：
企
业
的
存在就是为
场
开
发
尝
试后
迅
速
陷
入
了
有技
术
没
市
场的
窘
境
”
持有夏新
电
子
有
限公司
5
1
％
夏新
电
子
有
限公
司
持
有
上
市
．
不
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收
贷
款
和
库
存
是企
业
”
。
的
股
份
，
。
尔
后
，
．
随着手
机
市场的
恶
化
和
利
，
公司
夏
新电子
4
3
09％
股
份
因
此
CE
C
，
，
对
于
卢
振
宇
来
说
当务
之
急就是
，
，
润
锐
减夏
新
电子
无
力
再
维持
投
入
，
其
为夏新
实
际
控
制
人
C
E
C
，
而
夏
新
也
曾
是
一
止
血
．
把
运
营成本
降
下
来
。
，
同
时
寻
找
流
，
嗷
嗷待
哺的
3C
研
发
和
市场
开
发
不
得
不
走到
了
进
退
维谷
的
境
地
。
旗
下
最
赚钱
的
上
市公
司之
，
。
面
动
资
金
2
00
7
情
况
非
常
不
容乐
观
．
由
于
，
对
夏新
2
0
07
年
巨亏
8
个
亿
显
然
这
位
大
股
东
无
法
接受
．
年
巨
大
亏
损
资产
负
债率
偏
高
。
夏
新
电
子
将
发
展
产
品
应用
技术作
。
夏
新的再融
资
能
力
受
到
制
约
200
8
为首
要
任
务这
本
身
没
有
错
但
它
忽
略
，
，
据
称卢
振
宇
是
CEC
集
团
中
有名
的
儒
将
为
人
谦
逊
行
事
低
调
，
年
3
月
31
日
，
夏新
电子董
事
了
自
己
的
实
力
和
新
兴
市
场的进
入
成
、
。
在
T
C
L
、
会决定拟
向
大
股
东定向
增发
股
票
募
集
本
。
应用
技
术
的
实质就
是次
核
心
技
术
，
神舟
电脑
长
城
电
脑
等
企
业
任
职
期
间
、
，
资
金
二
5
．
亿
元
。
但
是
就在决
定
出
台
的
第
，
，
李晓忠
希
望
在
此
基
础
上逐
步
逼
近
核
心
屡
屡扮
演救火
队
员
“
”
的
角色将管
理
，
天
也
就
是
4
月
1
日
夏
新
收
到
中国
，
技术
．
从
而
仿
效
以
此
成功的
样本
，
——
混
乱
、
业
绩
亏
损
的
企
业
治
理
得井
井
有
，
证
监
会厦门
证
监
局
通
知
，
称
其
因
违反
。
韩
围
i
星
但李晓
忠
忽略
了
三
星
这样
条并扭转
亏
损
“
使卢
振
宇
在
业
界得
到
。
证
券
法
监
管
部
门决
定
对
其
进
行调
查
做
是
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牌营
销
能
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和
资本实
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扭
亏
高
手
”
的
称
号
特别是卢
振
宇
，
愚
人
节
突
如其来
的
变故
，
没
有
丝
提
而这
两
项
恰恰
是
夏
新
电子的短
板
．
。
2
00
4
年
6
月
加
盟
长
城
电脑时
长城电
，
毫
幽
默
的
味
道
而止
。
。
定向增
发就
此
戛然
对
于
夏新
而
言
电
视
做
得
糊
涂
毫
无
产
，
，
脑
面
临
巨
亏
然
而
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的
带
领
下
长
城
，
业
优势
；
电脑
做
得
仓
惶
，
有技术
没
市
电
脑整
机
业
务在
三
年内
完
成
了
由
巨
资
本
市
场
的
再融
资
之
门
已
经
对
夏
1
36
新紧闭
，
卢
振
宇
和
夏
新
只
有
选
择自我救
。
5
月
1
5
日
夏新
电子
公
告称
公
司
主
，
，
赎
和
求
助
股
东
两
条
路
要
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公
地
点
由
厦门
市
体
育路
45
号
搬
迁
至
厦门
海
沧
新
阳
工
业
区
夏新电
子
城
。
虽
然
其
3
C
战略
是夏新败
走华
容
道
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原
始
诱
因
，
但是
李晓
忠
在
研发
与
生
。
是
夏新
止
血
自救的步
骤之
约
房
租
60
0
多
万
元
。
一
一
，
年
可
节
产
上
的
持续布
局
却
也
并非毫
无
价
值
200
5
年
开
始
，
来自中
国
台湾
的
手
机
芯片
以
摧
枯
拉
朽
之
势
为
国
产
手
一
与固
定资
产变
现
相
伴
的是
款
逾
期
的
来
临
。
，
银
行
借
厂
商联发科
，
5
月
15
日
，
大
股
东夏
新电
S
T
机
市
场
进行
了
次重新洗牌
一
，
而
夏新
作
子
有
限
公
司
将其持
有
的
*
夏
新
2
80
0
为国
内手
机
品
牌
中
唯
一
家
不
采
用联
发
一
万
股限
售流
通
股
继
续质
押
给中
国银
行
厦
科
芯
片的
手
机
企
业
，
虽
然
错
过了
次
搭
门
市分行
。
乘
便
车
的速
成
机遇
，
但
是
却
也
在核
心
研
现
在资
产
处置
唯
一
见
到
的流
动资
金
，
发
优势
和杜
绝对底层
芯
片
商
的过
渡
依
赖
是原
上
海研发
大
楼
的
转
让
20
08
年
2
月
2
6
方
面
走
得
更
远
。
在
高
端
手机
3
G
领域夏
、
，
日
夏
新
电
子
公
告
称
其
以
总额
1
04
亿
．
．
新是
最
具有产业
竞
争
力的
国
产
手
机
企
业
之
一
元
的价格
将
上
海夏
新科
研大
楼
出售
给
张
江
高
科
．
。
该项
资
产
转
让预
计获
得了税
后
。
显
然
。
这
样
的
夏
新
不
该被
股
东
们
遗
收
入
约
8000
万元的
流
动资
金
产权
转
让
——
另
外
一
项
弃
。
夏新
工
程塑胶
公
司
70
％
的
，
在
无
法
预
知
监
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时
能
正
式出
台
调
查
报告
的
同
时
。
，
股
权在厦门产
权
交
易
中
心
挂
牌出让
无
人问
津
。
却
夏新
的
股
东
们
也
不
，
断
地
在
协
商
提
出
各
种
方案来拯救夏
新
其中
包
括由
大
股
东
输
血
“
”
。
掌
门
人
新
政
“
200
8
年
5
月
5
日
起
．
夏新
开
始被实
，
苍
颜
已
非
十年前
，
把
镜
回
看
一
一
怅
行
退
市
风
险警
示的
特别
处
理
股
票
简称由
“
然
”
，
老
一
任
导
航者
颓然
让
位
新
，
一
任
掌门
人
。
夏新
电
子变更为
”
“
*
S
T
夏
新
。
”
，
这
意
味着
一
往往
要
从个十
分
荒芜的
起点
重
新
开
始
一
夏
新
已
经
濒
临
退
市
的
边缘
“
”
，
距
离
上
，
次
摘
卢振
宇与前任
们
不
太
样
，
他或
许
，
下
S
T
的帽
子
已经
过了
五
年
而再
次
为
夏
都
没
有
想
过要
把夏
新
变成
中
国的
三
星
新戴
帽
并
将其
送
上
资
金
链
崩
溃
边
缘
的
业
务
正
是
五
年
之
前
为其
摘
帽
的手
机业
务
．
他
最
朴素
的
愿望
是
希
望
夏新能
好
好
地活
着
而不
是挣扎着
死
掉
，
。
。
自
去
年
年
底
调
任
股
东的自
救
协
商
会议
每
天
都
在
进
夏新
总
裁
以
来
场
合
露
面
，
，
卢
振
宇
虽
然很
少
在公
开
一
行
，
5
月
1
5
日
终
于
传
出
，
“
：
第
一
大
股
东
和
，
但
内
部
的改
革举
措却
。
直
在
第
二
大
股
东
已
经
同意
先按增资
比
例
借
款给
夏新
电
子
．
紧锣密
鼓
地
进
行
20
08
，
以
稳
定
经
营
和
生
产
”
。
，
目
前
年初
夏新
开
始
了
大
面
积整
改
．
。
已
经
到
账
70
0
0
万元
，
卢
振宇
融
入
夏
新
的
半年
口
．
也
是
为
夏
然
而
对
于
巨
大的
资
金
缺来
说
，
这
新
诊断
病
情
的半年
．
他
为夏新
开出
的
病
“
几
千
万
资金
无
疑
只
是
杯
水
车
薪
只
能
暂
例
仿
佛直指
夏新的
要
害
：
夏
新的
问
题
，
时
解决
员
工
薪
水
问题
事实
上
家
旗
下
唯
努
力
。
一
。
表
面
上
看
是
市
场
销
售
的
环
节
出
了
问题
归根
结底
还
是企
业
的
管
理
存
在
问题
，
．
，
大
股
东为挽救夏新
电子这
，
”
。
的
上
市公
司
进
行着
多方的
产
业层面
，
夏新
不
再
坚
守
3
C
战
略
．
。
在
资
本
与
渠
道
的
双
重弱
势
下
夏新
开
始
1
3
7
勰
诊
断
重
新定
位
自
己
的
产
业
疆
土
与
边
界
：
起
来
一
，
气
之下
把烟
灰
缸
都拿
起
来
。
差
异
化
。
显
然夏
新
在期待
，
一
场
以
弱
电视机
暂
时
不
生
产就
不
会
有
亏
损
，，
摔
了
。
胜
强
的赤
壁
之
战
“
，
”
。
如
果有
战略
投
资
者
进
入
，
就会
开
始
，
卢
氏
新
政
虽
然
推
行艰难
但
是
在
股
东利
益
与自身
困
境
的
双
重
推
动
下
，
．
在手
机
市
场中市场
占
有率仅
有
，
赢利
：
电
脑
业
务
转
为
完
全
O
EM
即
来
料
加
工
，
2
0
％
的中
高
端市场却
分
享
了
行
业
．
就
不
必
担
心
渠
道
和
存货
也
，
所
有的小挫
折
都
显
得无
足
轻
重夏
新
已
经
步
人
80％
的
利
润针对这种
市场
现
实
、
，
以
不
会产
生
亏
损
。
命
悬
一
线
的
生
死
关头
所
有
，
及
夏
新
目
前
迫切
需
要
止
血
，
赢利
再
、
与产
业
布
局
调
整相对
应的是
．
阻碍
前
进的
因
素都
将
碾
碎在夏
新
改
发
展
的紧
迫需
要
卢
振
宇为
夏新
制
定
了
T
型
战略
“”
大
规
模
的
裁
员
行动
，
其
中自然
是
家
，
革
的
隆隆
车
轮
之下
。
：
在中
高端
市
场
把
，
“
T
”
用
事
业
部
的
裁
员
率
最
高
、、
大
裁员
也
、
字
的
一
横做好
，
在横
向
上
做
宽
做
精
，
，
波
及
到
品牌
采购销售
研
发
等
各
个
环
节
对
夏新
电子
来说真
可
谓
。
战
略谋
变
2
00
8
不
断
延
伸高
端
产
品
线向行
业
和
运
营
7
“
伤
年
。
月
1
日
．
夏
新遭
遇
冰
商
渗
透
“
；
在低端
乃至
超
低
端市场
把
，
一
筋
动骨
”
，
但
却
势
在
必
行
年年初
，
．
。
火
两
重
天
T
”
字
的竖
做
好
在
纵
向
上
做
深
做
，
200
8
卢
振宇
进
行
组
织
，
在
2
008
年
天
内
*
，
6
月
10
目
至
12
日
三
，
强
，
不
与
对
手拼
消
耗
。
同时
要
在
销
量
．
架
构改
革将分
公
司
转
化
为
办
事
处
ST
夏
新
连
续跌
停
而
7
月
1
与
利
润
之
间寻找到
平衡点
用差异
市
种
巨
大
的
未
知
数
仍然
横
亘
在
卢
振宇的
面
前
从
某
种
层面而
言
夏
新获
得
的
1
2
7
亿
元
的
股
东
支
持
成
为
决
定
夏
新
生
死
的
最后
滴
血
虽
然能
够
扭
转资
金链
枯
竭
的
困
局
但是能
否
走
出产
业
失
利的
困
局
尚
难
定论
一
，
。
，
．
一
，
，
，
，
。
而
支撑夏新
T
型
战
略的
，
是
夏
并
建
立
了
以
财务
为核
心
的
全
面
预
算
日
当
天
，
更是
开
盘
、
收
盘
双
双
跌破
3
管
理
系
统
。
为
了
推
行
预
算
管
理
系
统
，
元
大关
与
六
支
行
将就木
的
ST
股
同
，
新
在
产
品
管
理和
销
售管
理两
大领
域
的
变
革
和
创
新夏新是
国
产
手
机
中
技
。
卢
振
宇将分
公
司
的公
章
收
归总
公
司
，
列
ST
七君子
已
经
几
无
耐
心
“
”
。
资本
市场
对
于
夏
新
术
实
力
最
为
突
出
的
企业
研
发为
一
，
曾
经
以
自
主
“
所
有
审
批
都
要
在总公
司的
控
制
．
。
大
特
色
宣
称
是
国
产
手机
，
之
内
每
个
业
务
单位都
配
备
了
财务
这
些
都
是
夏
新
历
史
上
所
没
有
而
同
一
天
卢
振
字在
厦门
．
一
场
壮
中
唯
一
专
员
的
。
．
志
凌
云
的战略
发
布
会
上
高
调
亮
相
分
，
没
有采
用
MTK
(
联发
科
)
方
案
”
别
为
其
国内销
售
团队
的
负责
人
自
强
此
外
．
的厂
商
。
但卢
振
宇
表
示
未
来在产
品
，
，
管
理
方面
夏新
将
充
分
与产
业
链
各方
进
行资
源
对接与交换
通
过分
工
与协
，
卢
振
宇组织
全
面
压
缩
渠
，
和
海
外销售中
心
经理
徐
朝
晖
授
予
战
道销售
费
用
2007
2008
年的
同
期费
用
在
4
0
％
；
旗
并
携
全
体
管
理
团
队激
昂誓
师
。
。
年
基础上
降
低
、
盘活
现
有
对
于
刚刚完
成内部
初级
治
理
的
夏新
而
言
这
场颇
具
战
争
味
道
的
仪
“
”
，
作
形成
资
源的
整
合
。
在中
高
端
领
域
，
集中
研
发
资
源
开
发夏
新
特色
中
高
端
的
原
材料
成
品
库
存
及
各
地
分
公
司
，
房产等
资
产
补
充流
动
资
金
然
而
．
。
式
一
方
面
是
因
为
夏
新
在手
机
营
销中
，
产
品
线
；
在低端
超
低端
领域
通
过
全
，，
行
业整
合
以
小步
快
跑
“
”
的方
式
迅速
新总
裁卢
氏
新
政
的
推行
，
全
面
合作
更
重要
赤
壁
》
与
电
影
新
作
《
的是
夏
新
认为
目
前
国
产手
机
腹背受
占
领
市
场我
们似
乎
可
以
看
到
卢
振
宇
。
也
并
非
顺
风顺
水
大
刀
阔
斧的改
革
，
势
必
会
激发内部
矛
盾
、
空
降
兵
与
陆
、
敌
的
境
地
就
好像当
年
处
于
弱
势
的
刘
备
。
务
实
的
作
风
不
再
将
是
否
投身
联发
科
，
阵容作
为企
业
原
则
。
战
队
分
公
司
与
部
门的
收缩
裁
员与
管
理
层
调整
都
是激
发
内
部
矛
盾
的
导
火
索
。
销
售
管
理
方
面
夏
新将
整
个市场
，
卢
振
宇把夏
新
今年
的
新战
法归
结
为
：
以
奇
制胜
以
少
胜多
他把
奇
“
、
”
划
分为
存
量
市场
和
增
量
市场
两
“
”
“
”
传
言有
．
一
位
从长城
电
脑
调过
。
来的
高
层
某次
召
集
会议
都
召
集
不
解
释
为突
显
产
品
的
高端
智能化
以
及
大
部
分
并
针对这
两
大
市
场
构
建
五
，
，
1
38
大
销
售
通
路
、
。
那
就是存
量
市
场
的
传
统
、
以
长
击
短
、
出
其
不
意
的水
战
与
火攻将
。
部
占
据
第
．
一
名成
为本
次
T
D
终
端
招
，
分销
渠
道
手
机
卖
场
3C
卖场
增
量
市
，
曹
操
大
军
击败
而
卢
振
宇
在
确定
了
重
、
标
的
最
大
黑马
“
”
。
场
的
运
营商
定
制
．
、
行
业
销售
这
五
大
战
。
振
手
机业
务
的
战
略
，
制
定
了
产
品
与市
“
3G
是
所
有
厂
家
都
不可
忽
视
的
，
一
线
全
面
满
足
各类
用
户
群
的需
求
统
的
存
量
市场
，
在
传
场
的
战术
之
后
也
仿佛
万
事
俱
备
只
欠
东
风
”
个新战场
从
20
03
年就
开
始加
大
力
度
投
入
3
G
销
售
量的突破
必
然
会
，，
。
的
夏新
、
，
目
前
在
T
D
SC
D
MA
—
、
消耗
巨
大
的
资
源
而在增量
市场
往往
先
人
为
主
就能
轻
松
占
领
市
场
制
高点
在
海
外市场
上
，
那
么
夏新
的
东
风
是
什
么
?
：
W
CD
M
A
，
C
D
M
A2
000
的产
品
全
部都
，
。
卢振
宇毫
不
犹
豫
地抛出
了
答案
“
有
其
中
WCD
MA
因
为
技
术成
熟
在
夏
新
的产
品比
例
中
相对较
大
海
外
市
场
。
，
，
随着
3
G
技术在
，
是股
东支持
和
产
业机
会
所
谓的
股
东
支
持
，
”
。
主
要
供应
欧
美
国
家
的
普
及
应
用
和推陈
出新
在
夏新
7
月
1
日
：
目
前夏
新
已
经
和
全
球前
十
6
，
该领域
耕
耘
多
年
的
夏
新
已
经
开
始进
入
收
获
阶
段
。
的公告
中
已
经
有
了
答案
夏
新
向
控
股
，
大
运
营
商
中
的
，
家
建
立
了
战
略
合作
关
夏新
是
目
前中
国少
数
几
家
股
东
夏
新
电
子有
限
公
司
借
款
1
亿
元
系到
今年
年
底将实
现
10
0
万
部高端
3G
能够为
海
外
3
G
手
机
市场提
供
完整
产
品和服
务
的
厂
商
之
一
借
款为
无
息借款
期
限
，
一
年
；
夏
新
向
实
，
手
机
的海
外
出
口
。
。
际
控制
人
C
E
C
借
款
4
亿
元
，
利
息按
照
一
尽管夏新
面
临
的
产
业
环
境
早
已
改
变
重整河
山
的道路
仍然
问题重重
但
，
银
行
基
准
利率支
付
期
限
也
是
年
；
此
将
来
时
夏
新
正
在改
变
．
，
外
．
CE
C
向
夏新
提供
总
额
为
，
．
7
7
．
亿
元
的
，
然
而现
在
还
难
以
。
中
国
的手
机
市
场仍然
处
在
快速
发
展
的
上
升
通
道之
中
普
及
率
不
断提
高
人
均
，，
金
融支
持
其
中
7
25
亿
元
为
担
保
额度
0
45
．
为其
下
一
个客
观
的
定
论
到底
夏
新的
次
整
体
意
义
。
亿
元为委
托
贷
款
、
、
；
夏新
则
以
商
标
，
战
略
与
战
术
调
整
是
不是
，
一
换
机
的
周
期
也
在
不
断
地
加
快
2
008
，
。
预
计
到
品牌
生
产
设
备
子
公
司股
权
合计
账
面
价
值
4
5
5
亿
元
向
CEC
提
供
反
担
保
．
上
的
脱胎换骨
能够
鉴
证
的
只
有
时
间
年
底中
国
整个
市
场
的
销售将会
，
。
不
能
提
前
概
括
“
，
因为
一
切
逻
辑
概括总
。
有
10％
的
复合
增长
意
味
着
有接
近
3
。
显
然
，
累
计
1
2
7
．
亿
元
的
股
东
支持
带有
提
纯
后
的片
面
性
，
”
亿部
手机
的市
场
规
模在
竞
争
更
激
烈
、
能
够部
分
缓
解
目
前
夏新
流
动资
金困
难
的
局面
，
实
际
上
只要
往
深
处
窥
探
夏
新的
，
利
润
率
更
低
的
PC
产
业
打拼
多
年
的
卢
振字
对这
样
一
对
改
善
下
半年
经
营
状
况
将
产
。
产
业
结构
中
还
有脆
弱
的
一
面
。
个称
得
上
是
“
“
金矿
”
的
市
生积极
作
用而
隶属
于
厦门
市
政
府
的
夏新手
机
的
战
略
再
清
晰
，
在
整
个
，
场
显
得信
心
十
足
、
：
我
们
参
照竞
争
更
激
厦
门
机
电
集
团
有限
公
司
拥有夏
新
有限
2
3
9
3
％
．
手
机
产
业还
是
一
个
弱
小的
群
落
它积
烈
利
润更微
薄
的
．
P
C
产
业
的
经
营
模式
．
的
股
份
，
是夏新
股
份
的
第
二
大
极引
导
产
业
升
级与
构建自
身的
核
心
竞
争
力
却
也经
常
走到
自
我
遗
弃
的边
缘
，
来
调
整
组
织
架构
强
化内
部
管
理
应
对
股
东
也
必
然会
从
政府
层
面
争
取
更
多
的
：
利
润
相
对
丰
厚的
手
机
产
业
的
竞
争加
，
政
策支
持
大力
度的
资
金
投
入
加
上
政
。
，
它
在
产
业
领
域
拓展
了
这
么
多
年
，
最
后
上
夏
新
多年来
积累
形成
的国
产
手
机
第
一
府
的
支持
会助
力夏新
再
次
成为厦门市
的
样
板
企
业
。
却
不
得
不
一
再
地
收缩
产
业
半
径
；
更麻
阵营
的品牌
优势
一
，
我
坚
信
夏
新
的
前
烦的是夏
新背
后规
模
性的
产
业
群
还
在
“
”
。
景
定是
光明的
”
。
卢
振
宇
所
说的产
业机
会
加
明
朗
。
则
更
吸收
主
营
业
务的
养
分
一
。
中
国
3
G
的
市
场曙
光
已
经
出
3G
基础
种
巨
大的
未知数
。
．
仍
然横
亘
在
，
夏
新东
风
破
内
政改
革
的
大
刀
阔斧
的
正
本清
源
，
，
现
，
作
为
较好
的
夏新
。
，
也
应该
夏新
的
面
前
．
从某
种层面而
言
夏新
获
，
战略方
向
牢
牢把
握
住
这
个
机
会事
实
上
3
G
的
，
得的
127
亿
元
的
股
东支持成为决定
夏
新
生死
的最
后
一
使
夏新
具
备
了
重
拾
旧
山
，
好
消
息
的
确
让
卢
振
宇
感到
兴
奋
布会
的
前
动
第
果
，
一
在
发
滴
血
，
，
虽
然
能
够
扭
河
的勇气
和
信
心
卢振
字
深知
夏
新留
，
天
下
午
—
，
他
得
知
了
中
国
移
转
资
金
链
枯竭
的困
局
，
但
是
能
否
走出
。
给
自
己
的
时间并
不
多
了
，
，
如
果今年
再
。
二
批
T
D
S
CDMA
终端的
招
标结
产
业
失
利
的
困
局
尚难定论
次
亏
损
的话夏新
将
面
临
退
市
“
除
去
向
奥
运
会
官
员
和
奥
运
志
愿
者
供
的
TD
刚刚
跨
越
了生
死
线
的夏
新
，
未
来
目
前
国产
手机
迫切
需要
”
一
场赤
壁
。
以
及
外
国
游客
提
手
机
外
。
向
仍
是
一
份
悬
念
。
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