2024年10月8日发(作者：滕忆曼)
控制编号：
标题：组织环境与相关方要求控制程序
1目的
版本：B
共3页
为保证公司能源管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与本公
司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司能源管理体系有
关的相关方期望或要求；根据内外部环境因素与相关方期望或要求，结合本公司已
有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2范围
3
4
使用于能源管理体系所有相关的部门与过程。
定义
无
职责
4.1综合部：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
4.2总经理：批准风险和机会的应对措施
4.3管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、
并拟定应对措施，对结果进行审核整理
4.4各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应
对措施。
5作业程序
5.1组织环境管理
5.1.1在建立与持续改进能源管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司
的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现能源管理体系预期结果能力的内部和外部
环境。
5.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行
识别并评估其适用性，具体部门及识别项目如下：
5.1.2.1人力资源部：内部（公司价值观、企业文化、人员能力等），外部（地理位
置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
5.1.2.2综合部：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞
争、市场、文化、社会和经济环境等）
5.1.2.3管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和
经济环境等）
5.1.3各部门将识别结果等级在《内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进
行汇总整理。
5.1.4内外部环境要素监测与更新：
5.1.4.1管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境要素识别与评审，
另外各部门在获得内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者
代表对《内外部环境要素识别表》进行修订。
5.2相关方期望或要求管理
5.2.1相关方期望或要求识别与评估：
5.2.2相关方包括但不限于顾客、所有者、组织在的成员、供应商银行、工会、合
伙人、竞争对手或社会团体或行业协会。在每年的管理评审前，由相关部门负责人
进行识别并评估其适用性，具体部门及识别项目如下：
5.2.2.1管理者代表：所有者、合伙人、竞争对手或社会团体
5.2.2.2采购部门：外包加工方、供应商、竞争对手或社会团体
5.2.2.3销售部门：顾客、竞争对手或社会团体
5.2.2.4人事部：员工代表、附近企业及居民、银行、工会、社会团体
5.2.3各部门将识别结果登记在《相关方期望或要求识别表》上，提交管理者代表
进行汇总整理。
5.2.4相关方期望或要求监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面
的内外部环境要素识别与评审。
5.2.5各部门在获得内外部环境要素变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代
表对《相关方期望或要求识别表》进行修订。
5.2.6每次管理评审前，管理者代表汇总公司内外部环境要素情况及相关方的期望
与要求的相关资料，并提交管理评审。
6记录
6.1《相关方期望或要求识别表》
2024年10月8日发(作者：滕忆曼)
控制编号：
标题：组织环境与相关方要求控制程序
1目的
版本：B
共3页
为保证公司能源管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与本公
司的宗旨、战略方向相关的内外部环境；识别、监视并评审与公司能源管理体系有
关的相关方期望或要求；根据内外部环境因素与相关方期望或要求，结合本公司已
有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2范围
3
4
使用于能源管理体系所有相关的部门与过程。
定义
无
职责
4.1综合部：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。
4.2总经理：批准风险和机会的应对措施
4.3管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、
并拟定应对措施，对结果进行审核整理
4.4各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应
对措施。
5作业程序
5.1组织环境管理
5.1.1在建立与持续改进能源管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司
的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现能源管理体系预期结果能力的内部和外部
环境。
5.1.2内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行
识别并评估其适用性，具体部门及识别项目如下：
5.1.2.1人力资源部：内部（公司价值观、企业文化、人员能力等），外部（地理位
置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
5.1.2.2综合部：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞
争、市场、文化、社会和经济环境等）
5.1.2.3管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和
经济环境等）
5.1.3各部门将识别结果等级在《内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进
行汇总整理。
5.1.4内外部环境要素监测与更新：
5.1.4.1管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境要素识别与评审，
另外各部门在获得内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者
代表对《内外部环境要素识别表》进行修订。
5.2相关方期望或要求管理
5.2.1相关方期望或要求识别与评估：
5.2.2相关方包括但不限于顾客、所有者、组织在的成员、供应商银行、工会、合
伙人、竞争对手或社会团体或行业协会。在每年的管理评审前，由相关部门负责人
进行识别并评估其适用性，具体部门及识别项目如下：
5.2.2.1管理者代表：所有者、合伙人、竞争对手或社会团体
5.2.2.2采购部门：外包加工方、供应商、竞争对手或社会团体
5.2.2.3销售部门：顾客、竞争对手或社会团体
5.2.2.4人事部：员工代表、附近企业及居民、银行、工会、社会团体
5.2.3各部门将识别结果登记在《相关方期望或要求识别表》上，提交管理者代表
进行汇总整理。
5.2.4相关方期望或要求监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面
的内外部环境要素识别与评审。
5.2.5各部门在获得内外部环境要素变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代
表对《相关方期望或要求识别表》进行修订。
5.2.6每次管理评审前，管理者代表汇总公司内外部环境要素情况及相关方的期望
与要求的相关资料，并提交管理评审。
6记录
6.1《相关方期望或要求识别表》