2024年6月1日发(作者：夏倚)
龙源期刊网
乔布斯:神一样的传奇
作者：郑渝川
来源：《新经济导刊》2011年第10期
书名：《乔布斯传：神一样的传奇》
作者：王咏刚、周虹
出版：上海财经大学出版社2011年8月版
乔布斯离开了，苹果还能持续多久？
从2007年发布iPhone，到2011年发布iPad2，短短5年时间，一个原本小众化的企业品
牌在没有丢弃新锐、叛逆、封闭基因的前提下，突然跻身主流时尚，变成了这个物质和信息都
过度充裕时代的消费符号，仅靠几款产品就卖出了几亿台。这家公司的市值达3000多亿美
元，接近戴尔、微软、惠普三家传统IT巨头市值总和。
你当然知道，这家公司叫苹果，锻造上述商业“神迹”的人叫做史蒂夫·乔布斯。你可能还
知道，乔布斯就是苹果公司的创始人，曾经因产品销售压力被公司董事会赶走；你可能也听说
过，乔布斯在苹果公司之外，还参与打造过另一个商业和技术“神迹”——三维动画电影的开创
者、《玩具总动员》等大片的制作者皮克斯公司。或许你不知道，十几年前，苹果公司濒临破
产，回归的乔布斯招来了业界巨头和市场人士的一致嘲讽。
戴尔公司领导人迈克·戴尔当时不屑地评价，“如果我在苹果公司，我会关闭这家公司，把
钱还给股东。”另一位巨头比尔·盖茨语带同情地说，“乔布斯想再次掌管公司，这是在浪费时
间。我搞不懂他为什么出任苹果公司的CEO，他知道，他是没可能赢的。”在当时，市场分析
人士发表的批评就没盖茨那么委婉了，大家都一致认为，乔布斯在1985年被逼离开苹果后，
并没有作为CEO带领任何一家公司取得成功的经验，相反屡战屡败，没有任何商业或技术上
的恰当理由值得人们把赌注放在他的一边。
要知道，同行和市场人士并不是没有看到乔布斯、苹果公司的优点，或者对他个人有什么
偏见而故意贬低。恰恰相反，上述批评分析，从一般的技术应用、市场投资等角度来看是完全
符合逻辑的，但乔布斯打破了这些技术和市场规律，彻底颠覆了电子设备使用的逻辑。
他屡战屡败，却在不断强化自己对创新的触觉和运用，并一点一点如海绵一样理解并以非
同常人的方式破解着曾多次造成他的事业功败垂成的要素，比如公司管理、团队激励、吸纳大
师级设计师，以及苹果公司的品牌经营……
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到2007年，乔布斯已实现了彻底转变——他的战略眼光敏锐独到，引领着产品应用功
能、消费者喜好等要素定期进化；他执掌的开发团队将电子产品变成了时尚艺术品和大众消费
品；在他的咆哮下，苹果公司将工业设计从一门科学变成了真正的艺术，进而不断推陈出新超
凡脱俗的产品，让同行无从跟随、无法采取有针对性和杀伤力的应对方案。
事实上，无论是乔布斯、扎克伯格，抑或布林、佩奇，机遇偶然性与个人特质决定了他们
的成功都是不可能被他人复制，但学习一些方法、借鉴技术和市场层面的思维方式却是可行
的。《乔布斯传：神一样的传奇》这本旨在解读乔布斯“神迹”的新书，意义正在于此。
2024年6月1日发(作者：夏倚)
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乔布斯:神一样的传奇
作者：郑渝川
来源：《新经济导刊》2011年第10期
书名：《乔布斯传：神一样的传奇》
作者：王咏刚、周虹
出版：上海财经大学出版社2011年8月版
乔布斯离开了，苹果还能持续多久？
从2007年发布iPhone，到2011年发布iPad2，短短5年时间，一个原本小众化的企业品
牌在没有丢弃新锐、叛逆、封闭基因的前提下，突然跻身主流时尚，变成了这个物质和信息都
过度充裕时代的消费符号，仅靠几款产品就卖出了几亿台。这家公司的市值达3000多亿美
元，接近戴尔、微软、惠普三家传统IT巨头市值总和。
你当然知道，这家公司叫苹果，锻造上述商业“神迹”的人叫做史蒂夫·乔布斯。你可能还
知道，乔布斯就是苹果公司的创始人，曾经因产品销售压力被公司董事会赶走；你可能也听说
过，乔布斯在苹果公司之外，还参与打造过另一个商业和技术“神迹”——三维动画电影的开创
者、《玩具总动员》等大片的制作者皮克斯公司。或许你不知道，十几年前，苹果公司濒临破
产，回归的乔布斯招来了业界巨头和市场人士的一致嘲讽。
戴尔公司领导人迈克·戴尔当时不屑地评价，“如果我在苹果公司，我会关闭这家公司，把
钱还给股东。”另一位巨头比尔·盖茨语带同情地说，“乔布斯想再次掌管公司，这是在浪费时
间。我搞不懂他为什么出任苹果公司的CEO，他知道，他是没可能赢的。”在当时，市场分析
人士发表的批评就没盖茨那么委婉了，大家都一致认为，乔布斯在1985年被逼离开苹果后，
并没有作为CEO带领任何一家公司取得成功的经验，相反屡战屡败，没有任何商业或技术上
的恰当理由值得人们把赌注放在他的一边。
要知道，同行和市场人士并不是没有看到乔布斯、苹果公司的优点，或者对他个人有什么
偏见而故意贬低。恰恰相反，上述批评分析，从一般的技术应用、市场投资等角度来看是完全
符合逻辑的，但乔布斯打破了这些技术和市场规律，彻底颠覆了电子设备使用的逻辑。
他屡战屡败，却在不断强化自己对创新的触觉和运用，并一点一点如海绵一样理解并以非
同常人的方式破解着曾多次造成他的事业功败垂成的要素，比如公司管理、团队激励、吸纳大
师级设计师，以及苹果公司的品牌经营……
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到2007年，乔布斯已实现了彻底转变——他的战略眼光敏锐独到，引领着产品应用功
能、消费者喜好等要素定期进化；他执掌的开发团队将电子产品变成了时尚艺术品和大众消费
品；在他的咆哮下，苹果公司将工业设计从一门科学变成了真正的艺术，进而不断推陈出新超
凡脱俗的产品，让同行无从跟随、无法采取有针对性和杀伤力的应对方案。
事实上，无论是乔布斯、扎克伯格，抑或布林、佩奇，机遇偶然性与个人特质决定了他们
的成功都是不可能被他人复制，但学习一些方法、借鉴技术和市场层面的思维方式却是可行
的。《乔布斯传：神一样的传奇》这本旨在解读乔布斯“神迹”的新书，意义正在于此。